Математические и инструментальные методы управления портфелем проектов

• Автор: Волгин, Владимир Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 124 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Гллвл 1 Управление проектами организации

1.1 Проектный подход к управлению организацией

1.2 Проблема управления портфелем проектов.

1.3 Механизмы управления портфелями проектов.

Основные выводы

Глава 2 Модели и методы управлештя портфелем проектов

2.1 Модели формирования портфеля проектов

2.2 Модели планирования реализации проектов портфеля.

2.3 Модели оперативного управления портфелем проектов

Основные выводы
Глава 3 Практическое применение методов управления портфелем проектов.
3.1 Методика управления портфелем проектов ЗЛО ЕвросибТерминал
3.2 Формирование проектов портфеля.
3.3 Планирование процесса реализации проектов портфеля.
3.4 Оперативное управление портфелем проектов
3.5 Обзор инструментальных средств управления портфелем проектов
Основные выводы.
ЗАКЛЮЧЕ1П1Е
Библиографический список используемой литературы
Публикации по теме диссертации
Приложения.
Приложение 1 Блоксхема алгоритма решения экстремальной задачи
Приложение 2 Типовая схема транспортнологистического терминала.
Приложение 3 Расчет сводных показателей по регионам на примере СЗФО.
Приложение 4 Графическое представление результатов рейтингования
Приложение 5 Форма бюджета проекта
Введение
Актуальность


Теоретическое значение результатов данного диссертационного исследования состоит в том, что они расширяют сферу применения системного подхода и распространяют ее влияние на методологию корпоративного управления проектами. Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нем концептуальные положения и экономикоматематические модели, доведенные до уровня конкретных рекомендаций, могут быть использованы для повышения эффективности корпоративного управления проектами. Апробация. Международной научной конференции, посвященной летию экономического факультета СПбГУ Экономическая наука в начале третьего тысячелетия история и перспективы развития СПб, СПбГУ, декабря г. Международной научной конференции Экономическое развитие теория и практика СПб, СПбГУ, 57 апреля г. Всероссийской научнопрактической конференции молодых ученыхэкономистов Экономика и управление в сфере услуг перспективы развития СПб, СПбГУП, г. Публикация результатов исследования. По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,2 п. Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и пяти приложений. Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков. Определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части. Создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта. Создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта. Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект. Для того чтобы понять теорию управления проектами, необходимо определить ее ключевое понятие проект. Используя термины, принятые в российской и зарубежной литературе, попытаемся разобраться, что такое проект в современном понимании. В стандартах Института управления проектами США РМВоК, I под проектом понимается временное усилие действие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги . В Основах профессиональных знаний. Национальных требованиях к компетентности НТК специалистов СОВНЕТ проект определяется как целенаправленное ограничение во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги . Мазур И. И., Шапиро В. Д. приводят следующее определение проект это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению . Как видно, сегодня отсутствует единый подход к понятию проект как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Заренков В. Проект это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата. Реализация проекта это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта. Результат созданный продукт, услуга, соответствующая требованиям, указанным в проекте. Каждый проект от зарождения идеи до завершения проходит ряд последовательных ступеней, фаз, стадий и этапов. Их совокупность называется жизненным циклом проекта. Общепринятого универсального принципа разделения жизненного цикла на фазы, фазы на стадии, стадии на этапы и т. Что принимать за момент появления проекта и момент его завершения зависит от участников проекта. Например, началом проекта можно считать как момент рождения идеи, так и начало его финансирования, а окончанием как ввод в эксплуатацию, так и ликвидацию проекта. В последние годы наметилось определенное согласие по поводу фаз жизненного цикла продукта i . Касательно жизненного цикла проекта наблюдается большое разнообразие в определении фаз не только для различных отраслей народного хозяйства, но даже среди предприятий одной отрасли.