Разработка экономико-математической модели финансового контроллинга

• Автор: Розанов, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 232 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГ А

1.1. Сущность контроллинга сравнительный анализ концепций

1.1.1. Определение контроллинга как элемента системы управления.

1.1.2. Место контроллинга в системе управления предприятием

1.1.3. Финансовый контроллинг в общей системе контроллинга предприятия.

1.2. Инструментарий контроллинга как часть системы принятия управленческих

решений.

1.2.1. Финансовые инструменты контроллинга.

1.2.2. Экономикоматематические модели как инструмент контроллинга.

1.2.3.Информацнонные системы, реализующие концепции контроллинга.

1.3. Финансовый контроллинг в строительной компании
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ И ЭКОНОМИКОЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
2.1 Постановка задачи оптимизации прибыли компании в общем виде
2.1.1. Обоснование выбора системы финансовых показателей.
2.1.2. Построение оптимизационной модели.
2.2 Разработка модели строительной компании
2.2.1. Модель производственного процесса.
2.2.2. Модель денежных потоков.
2.2.3. Модель баланса
2.2.4. Оптимизационная модель финансового контроллинга.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ.
3.1. Аналитическое исследование поведения модели.
3.1.1. Уточнение постановки задачи для двух центров ответственности
3.1.2. Аналитическое исследование и экономическая интерпретация решений задачи при заданном целевом распределении ресурсов
3.1.3. Исследование задачи многокритериальной оптимизации.
3.2. Численное решение и экономическая интерпретация результатов модели.
3.2.1. Оценка параметров рентабельности модели
3.2.2. Результаты реализации алгоритма решении задачи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Между стратегическим и оперативным планированием и контроллингом существует тесное взаимодействие, поэтому разделение методов на две группы имеет элемент условности и скорее относится к направленности метода на решение проблем соответствующего уровня решений, на предпочтительность или частоту использования на соответствующем уровне. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга, М. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе, М. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Планирование и контроллинг, М. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент теория и практика, М. Дтя осуществления поддержки управления на основании информации о возникающих отклонениях от первоначально разработанного плана могут использоваться многочисленные инструменты, разработанные и широко применяемые в настоящее время в сфере оперативного контроллинга. Основными инструментами оперативного финансового контроллинга являются бюджет, представляющий численное выражение результата оперативного планирования, и система управленческого учта, направленная на внутренний учт фактических величин планируемых показателей. Бюджеты и показатели соотносятся с элементами финансовой структуры предприятия. Ниже приведены определения основных терминов, связанных с бюджетным управлением предприятием. Система бюджетирования совокупность всех бюджетов, формируемых в компании, в сочетании с принципами их составления и консолидации бюджетная структура и процедур согласования, утверждения и исполнения бюджетов бюджетный процесс. При наличии филиалов компании в разных районах страны или за е пределами возникают дополнительные сложности изза удалнности структурных единиц и местной специфики. В такой ситуации становится целесообразной группировка структурных единиц по тому или иному принципу географическая близость, однородность деятельности, обслуживание одного и того же бизнеспроцесса и т. Под центрами ответственности ЦО понимаются некоторые объединения, в которые консолидируются подразделения компании в целях осуществления финансового управления, а также ведения учта и формирования отчтности. В основе построения модели компании, применяемой для построения и оптимизации планов финансовоэкономической деятельности, лежит финансовая структура компании. Финансовая структура это совокупность центров ответственности, рассматриваемых в системе взаимосвязей между собой. Приложение 2. Таким образом, основой для моделирования деятельности компании в рамках бюджетирования является финансовая структура компании, позволяющая определять место конкретных подразделений в системе финансовохозяйственных связей организации. Финансовая структура позволяет на основе целей и ответственности довести до уровня подразделений показатели финансового блока ССГ1. Построенная на основе финансовой и бюджетной структуры модель компании может быть с успехом применена, с разумными упрощениями, и на более долгие сроки планирования. Модель, разрабатываемая и применяемая в последующих главах настоящей работы, базируется на данном подходе. Экономикоматематические модели как инструмент контроллинга. Далее, двигаясь от частного к общему, определим место данного инструментария в поддерживаемом системой контроллинга процессе целеполагания и достижения цели Рис. Рассматривая инструментарий контроллинга как формализованную составляющую подготовки управленческого решения, необходимо начать с формализации цели, на достижение которой направлена система управления компанией. В дальнейшем в данной работе внимание сосредоточено на коммерческих организациях, целыо которых в долгосрочной перспективе является увеличение стоимости компании как показатель текущего состояния предприятия и его будущих доходов. Рис. Место и инструментарий контроллинга в системе постановки и реализации целей компании. Для того чтобы определить пути достижения данной долгосрочной цели, необходимо разложить е на подцели и сделать их измеримыми. В качестве эффективного и получившего признание подхода к решению данной задачи можно привести систему сбалансированных показателей ССП Р. Каплана и Д. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей, М. ОлимпБизнес.