Метод комплексной оценки реальных опционов на основе систем нечеткого вывода

• Автор: Лемякин, Евгений Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 224 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. ИСТОЧНИКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ.

1.2. Способы формализации неопределенности и риска при оценке и принятии УПРАВЛЕНЧЕСКИХ решений.

1.3. Постановка задачи исследования.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ, КОНТРАКТЫ И РЕАЛЬНЫЕ ОПЦИОНЫ В ЗАДАЧЕ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

2.1. СТРУКТУРИРОВА 1ИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ

2.2. Описание экономической динамики компании на основе портфеля КОНТРАКТОВ

2.3. Реальные опционы как способ управления в условиях

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

ГЛАВА 3. МЕТОД КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РЕАЛЬНЫХ ОПЦИОНОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМ НЕЧЕТКОГО ВЫВОДА.
3.1. Использование аппарата нечетких множеств в задачах управления
3.2. Комплексная оценка реальных опционов на основе систем нечеткого вывода.
3.3. Инструменталыюе средство поддержки принятия управленческих решений на основе метода комплексной оценки реальных опционов
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РЕАЛЬНЫХ ОПЦИОНОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМ НЕЧЕТКОГО ВЫВОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ЗАО , I I
4.1. Описание деятельности ЗАО i Ii i
4.2. Оценка решения по созданию автоматизированной системы поиска и хранения информации об экспертах в консалтинговой компании ЗАО i Ii i
4.3. Анализ полученных результатов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Деятельность любой компании носит целенаправленный характер и решения, которые разрабатываются и принимаются руководством, преследуют явно и неявно сформулированные цели. Однако реализация принятых решений подвержена действию объективно существующей и принципиально неустранимой неопределенности. В процессе подготовки и принятия решений необходимо учитывать, что множество факторов, включая влияние внешней среды, а также изменения, происходящие внутри управляемой системы, может помешать достижению поставленных целей. В результате выбранная цель, ради которой принимались управленческие решения, возможно, не будет достигнута. В процессе своего функционирования компания сталкивается с необходимостью действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, а информация о самой задаче, а также тех ограничениях, которым она подвержена, включая не только объективные, но и относящиеся к субъекту факторы, характеризуется неполнотой и неоднозначностью. Как справедливо отмечает . . Борисенко, любая свобода, или самостоятельность в принятии предпринимателями решений как внутренне присущая им особая черта, объективно связана с какойто неопределенностью конечных результатов. На уровень этой неопределенности влияет множество факторов, в том числе экстремальных, а также связанных с конкурентами экономическими и политическими 7. Неопределенность является неотъемлемым атрибутом хозяйственной жизни и не может быть полностью устранена. В силу этого, в процессе подготовки, анализа и принятия управленческих решений компания вынуждена учитывать фактор неопределенности, который оказывает существенное влияние на эффективность работы компании, приводит к значительным расходам сил, средств, времени и энергии, неоптимальному распределению товаров и ресурсов . Категория неопределенность определяется в литературе не однозначно. Например, . . Диев приводит два определения термина неопределенность, из которых одно принадлежит . . Готу и А. Д. Урсулу, а второе сформировалось в теории информации . Неопределенность это категория, которая характеризуется следующими признаками 1 превращением многообразия возможностей в действительность причем в начальной стадии этого процесса и в стадии становления, 2 наличием связи, взаимодействия между свойствами и состояниями явлений. И, как следствие этого, отсутствие резких граней между ними. Неопределенность характеристика ситуации выбора, возникающего перед системой в процессе се функционирования и развития. Выбор имеет, прежде всего, объективное основание наличие разнообразных состояний внешней и внутренней среды, с которыми сталкивается система. Под состоянием внутренней и внешней среды при этом понимается совокупность свойств, отношений и связей, с которыми система вступает во взаимодействие. При этом выбор в данном случае выступает не как объективный выбор, то есть результат реализации некоторой объективной возможности из множества, безотносительно к какойлибо системе. Выбор осуществляет именно система, имеющая, как правило, некоторое множество априорных предположений об этих свойствах, отношениях, связях. Информация же рассматривается как то, что уменьшает неопределенность, т. Однако следует отметить, что проблемные ситуации, связанные с неопределенностью, возникают не только при дефиците информации, но и при ее избыточности. В экономической литературе термин неопределенность впервые начал использоваться Ф. Найтом. Смысл термина неопределенность заключался в том, что лицо, принимающее решение, не знает или не может оценить вероятность того или иного состояния окружающей среды и результатов, проистекающих из нахождения среды в этом состоянии . При этом в рамках терминологии, предложенной Ф. Найтом, риск подразумевает обладание относительно точной информацией о наборе возможных событий и их вероятностях. Найт также отмечал значимость неопределенности как фактора, препятствующего безупречному функционированию конкуренции по законам чистой теории, и подчеркивал необходимость исследования основ знания и целенаправленного поведения в условиях неопределенности .