Совершенствование комплексного управления финансовыми ресурсами в условиях автоматизации ( на примере производственных объединений)

• Автор: Вострокнутова, Галина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 256 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ И ОСНОВНЫХ

ПРЕДПОСЫЛОК ЕГО АВТОМАТИЗАЦИИ

1.1. Роль я значение финансов пав составной части производственных ресзрсов и пути совершенствования управления ими

1.2. Анализ системы финансов аппарата генеральной

дирекции производственного объединения.

1.3. Методологические и организационные предпосылки автоматизации принятия решений в процессе управления финансами
ГЛАВА П. КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ АППАРАТА ГЕНЕРАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОЬЪъДЙ
2.1. Исследование информационных потоков, циркулирующих в финансовом управлении производственного объединения

2.2. Пути совершенствования информационного

обеспечения подсистемы
2.3. Принципы формирования, состав и структура
информационной базы руководителя финансового управления производственного объединения
ГЛАВА Ш. ВОПРОСа ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧИ
3.1. Вопросы постановки задачи регулирования финансового состояния производственного
объединения.
3.2. Информационное обеспечение задачи регулирования финансового состояния производственного объединения1
3.3. Организация технологии обработки данных в условиях индивидуального и коллегиального способов принятия решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Оценка выполнения финансового плана, выявление причин отклс нений и изыскание внутренних резервов хозяйства обеспечивается анализом. Исследованием установлено, что до настоящего времени не разработана методика комплексного анализа финансового состояния объединения, существующие выходные формы не содержат сведений о факторах, влияющих на финансовое состояние объединения, кроме того, в них, как правило, отсутствует база для сравнительного анализа. В большинстве же производственных объединений задачи анализа решаются вручную при больших трудовых затратах. Поскольку финансовые показатели являются производными от производственных, то принятие обоснованных финансовых решений в процессе регулирования финансовой деятельности требует сбора и обработки обширной информации не только о движении денежных ресур сов, но и о материальных и трудовых процессах. При этом важное значение приобретает своевременность получения и обработки информации. Создание АСУ позволяет осуществись данные задачи на основе своевременной обработки любых объемов информации, использования экономикоматематических методов. Последнее десятилетие ознаменовалось организацией автоматизированного натиска это имеет место и в АПУФ на задачи учета, анализа, частично планирования решаемые методом прямого счета, т. Все операции в этом случае начиная с ввода данных и кончая получением требуемых результатов могут выполняться с помощью программных средств автоматически. Связь с человеком осуществляется только на этапе передачи конечных результатов решения задач. Совершенно противоположная картина наблюдается при автоматизации задач принятия решений . В процессе формирования управленческого воздействия на основе входной ситуации поочередно взаимодействуют неформализованные и формализованные участки единого алгоритма решаемой задачи. По сути дела речь идет о действительно человекомашинной схеме решения задач, имеющей в своем составе человекауправленца и вполне отвечающей термину автоматизированная. Таким образом, специфика реализации в АСУ потребовала отнести задачи принятия решений к особому классу, формулируя для него принципиально новые методологические основы построения средств обработки данных. Как известно, принятие решений является главной функцией руководителя. Труд руководителя, принимаемые им решения вносят значительный вклад в эффективность всего процесса управления. Порядка решений, принимаемых руководителем, обеспечивают эффективности производственного процесса , с. Каждому руководителю для принятия современных обоснованных управленческих решений и осуществления контроля за соответствующей областью управления необходима информация. В настоящее время большинство специалистов признают информацию жизненно важным упра ленчесюш ресурсом наряду с рабочей силой, оборудованием, материалами и финансами. Сбор, обработка и передача информации все более усложняется. При этом отчетливо проявляется несоответствие технического уровня производства уровню управления, как техническому, так к организационному. Одна из задач повышения уровня упра ления совершенствование информационного обеспечения руководителей производства и, прежде всего, руководителей высшего уровня. Решение этой проблемы возможно на базе применения АСЗГ. Однако, как показал анализ действующих АСУ, на уровне руководителей предприятия объединения в среднем выходит примерно 2 от общего числа задач АСУ. Исследование выходной информации этих задач показывает, что объем информации, выдаваемый АСУ руководите лем высшего уровня, составляет в настоящее время лишь 0, от общего объема информации, поступающей на этот уровень. При этом автоматизированы, как правило, такие управленческие функции руководителя, как контроль принятых решений и составление отчетной до кументации. В некоторых функционирующих АСУ АСУ Львов, АСУ СПД Химик и другое разработаны системы обслуживания руководителей по запросам в диалоговом режиме, однако, объем этой информации в настоящее время весьма мал, а сама она по составу выбрана без доста точного обоснования.