Оптимизация долгосрочного товарно-ассортиментного плана промышленного предприятия в условиях неопределенности

• Автор: Фидаров, Вадим Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.13, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 207 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Товарно ассортиментный план промышленного предприятия как объект оптимизации
1.1. Особенности формирования товарноассортиментной политики промышленного предприятия в условиях неопределенности1

1.2. Концептуальные основы формирования товарно ассортиментной политики.

1.3. Критический анализ основных моделей планирования товарного ассортимента

1.4. Выводы по главе 1.

Глава 2. Разработка модели оптимизации товарного ассортимента.

2.1. Разработка инструментария прогнозирования уровня рентабельности с помощью нечетких математических моделей

2.2. Разработка инструментария расчета риска.

2.3. Разработка инструментария расчета показателя гибкости и его

учета на этапе планирования распределения ресурсов.
2.4. Построение методики и модели оптимизации ассортимента.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Аспекты практической реализации разработанной модели оптимизации ассортимента в условиях неопределенности на примере машиностроительного предприятия
3.1. Проведение практических расчетов модели
3.2. Оценка эффективности модели
3.3. Дальнейшие пути совершенствования разработанной модели.
Заключение.
Литература


Оценка риска включает в себя расчет упущенных возможностей, дополнительных расходов и убытков. Показатель риска по какойлибо альтернативе зависит от совокупности других альтернатив, реализуемых до, после или совместно с данной. Разработан показатель искажения информации, рассчитываемый как математическое отношение экспертной оценки конкурентоспособности к критерию потребительской удовлетворенности на основе анкетирования потребителей. Гибкость планирования достигается, за счет обеспечения возможности перехода к реализации других альтернатив с меньшими затратами и или с меньшими потерями времени. Метод учета толерантности ЛПР к риску, суть которого состоит в определении предпочтительной по степени рискованности структуры затрат планируемых к реализации БП. Традиционно, под товарноассортиментной политикой понимается система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных дня успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности ПП в целом 1. ПП. Очевидно, что все вышеперечисленные задачи взаимосвязаны между собой, однако их комплексное решение в условиях неопределенности наталкивается на ряд трудностей. Организационная инертность. Как бы быстро ни реагировало руководство фирмы на рыночную конъюнктуру, его влияние на комбинацию и взаимодействие ресурсов будет происходить с запаздыванием во времени. В общем случае масштабность и сложная структура организации увеличивает время реагирования . Задержка времени реакции потребителей на маркетинговые мероприятия. Любые изменения в структуре производства, а также изменения потребительских свойств товаров, должны быть подкреплены заранее маркетинговыми мероприятиями, что связано с психологией поведения покупателей. Надежность плана. Постепенное раскрытие неопределенности, нестабильность окружающей среды вообще, может привести к полному или частичному отказу от какой либо азьтернативы, в результате чего возможно возникновение потерь в виде убытков, упущенной выгоды и дополнительных расходов. Следовательно, необходимо стремиться снижать возможные потери, увеличивая вероятность достижения поставленных целей. Ритмичность реализации продукции. Ритмичное поступление выручки зависит от ритмичности производства, которое в свою очередь зависит от ритмичности поставки сырьевых и трудовых ресурсов, эффективной организации производственных процессов. Выход из строя одной из цепочек приводит к общей дестабилизации деятельности ПП, увеличению затрат, и, следовательно, снижению прибыли, ухудшению всех финансовоэкономических показателей. Этапы равновесия и дисбаланса экономической устойчивости фирмы. Очевидно, что чувствительность организации к воздействию как внешних, так и внутренних факторов меняется в определенные интервалы времени, что накладывает ограничения на широту, глубину, структуру ассортимента, ценовую политику. Например, изменение постоянных затрат ведет к увеличению или снижению силы воздействия операционного рычага. Это объясняется тем, что осуществление капиталовложений введение, ликвидация, модернизация производственных и непроизводственных фондов информатизация и автоматизация ПП найм, подготовка и переподготовка персонала слияние с другими компаниями оттягивает часть ресурсов технологических, технических, финансовых, кадровых. Скачок постоянных затрат усиливает действие операционного рычага, влияет на ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость организации 6. На небольшом удалении от порога рентабельности сила воздействия операционного рычага будет максимальной, а затем вновь начинает убывать, и так вновь до нового скачка постоянных затрат с преодолением нового порога рентабельности. По существу, высокий удельный вес постоянных затрат в общей их сумме свидетельствует об ослаблении гибкости ПП. В случае необходимости выйти из своего бизнеса и перейти в другую сферу деятельности, круто диверсифицироваться ПП будет сложно и в организационном, и особенно в финансовом смысле. Рекурсивность функции оптимизации.