Организация системы внутреннего контроля на предприятиях овощеводства защищенного грунта

• Автор: Остапчук, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Контроль в системе управления предприятием в условиях

экономических реформ 1

1.1. Теоретические основы системы внутреннего контроля.

1.2. Информационноконтрольные функции учета в системе управления экономикой.

1.3. Роль и место контроля производственнофинансовой деятельности

предприятий в зарубежных странах.

Глава 2. Система контроля на сельскохозяйственных предприятиях

специализирующихся в овощеводстве защищенного грунта

2.1. Характеристика действующей системы контроля на сельскохозяйственных предприятиях.
2.2. Организационнотехнологические особенности овощеводства защищенного фунта и их влияние на систему учета
2.3. Современное состояние системы внутреннего контроля в овощеводстве
защищенного фунта
Глава 3. Совершенствование системы внутреннего конфоля на предприятиях
овощеводства защищенного фунта
3.1. Совершенствование методики организации системы внутреннего контроля в овощеводстве защищенного фунта.
3.2. Разработка рабочих документов внутреннего контроля как направление совершенствования организации системы внуфеннего контроля.
3.3. Совершенствование бухгалтерского учета как информационной базы для
анализа и внутреннего контроля
Выводы и предложения
Список литературы


Отдельные вопросы Г 1 Органы управления АПК субъектов РФ МНС РФ 1 Минфин РФ учреждения банков РФ Возникновение негосударственных форм собственности снизило влияние государства на сельскохозяйственных производителей, привело к значительному сокращению сферы государственного финансового контроля ,. Проблемы организации внутреннего контроля волновали ученыхэкономистов в течение всего периода развития производственных отношений , 1, 2, 3, 4. С.З. В целом внутренний контроль представляет собой контроль за формированием затрат по местам их возникновения и центрам ответственности с выявлением конкретных причин отклонений от нормативной информации, определением экстенсивных и интенсивных факторов, недостатков и резервов финансовохозяйственной деятельности1, С. Объект для внутреннего контроля определен в целом хозяйственные средства, процессы, операции, а также деятельность должностных лиц, связанных с ними , С. С.7. Объект достаточно сложен и многогранен, как сложна и сама система контрольных функций должностных лиц внутри хозяйствующего субъекта. Мы дополнили функции должностных лиц новыми, по установлению лимитов потребления материальнопроизводственых запасов, и по определению отклонений фактического расхода от лимита и выявлению причин отклонений. Не согласны мы с мнением, что внутренний контроль не самостоятельная функция руководства, а составная часть бухгалтерской службы предприятия. Помимо учетных работников контрольные функции осуществляются специалистами основного и вспомогательного подразделений предприятия. Руководители основного роизводства. Главный агроном Составление научнообоснованных лимитов потребления семян, рассады, органических и минеральных удобрений составление плана подготовки культивационных сооружений пропаривание почвы, вспашка, внесение удобрений и др. Руководители вспомогательны х производств, в т. Заведующий гаражом Установление лимита расхода горючесмазочных материалов, запасных частей, авторезины. Объединение контроля и учета в единую функцию управления снижает роль в контроле за производством овощей в защищенном грунте других специалистов. Тесная связь контроля с другими функциями объясняется не второстепенностью контроля, не его безоговорочным подчинением другим функциям, а взаимозависимостью и взаимодействием всех функций управления 1. Подчеркивает роль контроля в решении управленческих задач Львова . Мы разделяем мнение отдельных авторов о структуре системы внутреннего контроля как единстве трех составных частей табл. Характеристики, определяющие благоприятные или не очень благоприятные для контроля взаимоотношения в организации. Учетная политика, выбранная в организации, и. Факта. Для выполнения системой внутреннего контроля стоящих перед ней задач одинаково важное значение имеют все элементы. Вторая составная часть системы внутреннего контроля представлена контрольной функций учета. Систему внутреннего контроля составляют также специально проводимые с целью осуществления контроля мероприятия, например, инвентаризация. Значимость эффективно функционирующего внутреннего контроля для прибыльной работы организации влечет необходимость пересмотра и дополнения принципов контроля, разработанных В. И.Лениным и подробно охарактеризованных Штейнманом М. Я. и Евсеевым Н. Ф.3 схема 1. Лс. Схема 1. Классификация принципов внутреннего контроля Обеспечение эффективности внутреннего контроля, с одной стороны, его организацией, с другой стороны, осуществлением, предопределило разделение принципов внутреннего контроля на соответствующие группы. Принцип комплексность внутреннего контроля, заключается в использовании многообразия способов и приемов осуществления контроля, широкое участие в нем отраслевых специалистов 3. Все специалисты и должностные лица сельскохозяйственной организации при осуществлении контрольных функций должны взаимодействовать. Актуальность на данном этапе развития производственных отношений принципа обратная связь выражается в возрастании роли внутрихозяйственного контроля в обеспечении органа управления и специалистов достоверной информацией.