Управленческий учет и контроль затрат на производство продукции предприятий машиностроительного комплекса

• Автор: Шапорова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 174 с. : ил

Содержание
Введение
1 Теоретические основы управленческого учета и контроля затрат на производство продукции в условиях перехода на Международные стандарты финансовой отчетности

ф 1.1 Теоретические основы управленческого учета и контроля затрат

1.2 Информационные технологии в системе управленческого учета и

структура управленческого учета

1.3 Управленческий учет в период перехода бухгалтерского учета

России на МСФО.

2 Совершенствование управленческого учета производственной

деятельности предприятий машиностроительного комплекса

2.1 Учетная информация в системе управления производством

2.2 Управленческий учет в системе рационального и эффективного
управления затратами.
2.3 Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления
себестоимостью.
3 Совершенствование контроля затрат на производство продукции в условиях конкурентной производственной среды
3.1 Оперативная система учета и контроля затрат.
3.2 Основные элементы оперативной системы управленческого контроля по функциям
3.3 Модель нормативного контроля и управления затратами на
единицу выпуска.
Заключение.
Список литературы


Содержание работы изложено на 6 страницах машинописного текста, включает таблиц, рисунков, 8 приложений. Учет затрат и калькулирование себестоимости работ и услуг. Таким образом, управленческий учет является следующим шагом после финансового на пути от регистрации фактов хозяйственной жизни к принятию управленческих решений. Каждый шаг может рассматриваться в самостоятельном аспекте от анализа затрат и калькулирования себестоимости, финансового анализа и финансового менеджмента, бюджетирования и контроля, до анализа результатов деятельности руководителей фирм и управления кадрами. Такое представление расширяет предмет управленческого учета и делает его более определенным. Управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Тем не менее, при всех обстоятельствах, это две ветви автономного бухгалтерского учета, и обе они используют его методологию. Принципиальное и главное различие между ними состоит в том, что отчетность финансового учета отражает прошлое, а цель управленческого учета построить оптимальные из альтернативных балансы на ожидаемые предстоящие временные моменты. Вторая трактовка управленческого учета существенно шире, чем первая, так как она позволяет не только фиксировать свершившееся, но и отражать возможные факты хозяйственной жизни. В такой трактовке управленческий учет получил признание и в России. Одна из причин его появления вызвана тем, что в условиях рыночной экономики возникло много пользователей данных традиционного бухгалтерского учета, в то время как в условиях административной экономики эта информация требовалась только государству. Однако каждая группа пользователей преследует собственные интересы и предъявляет неодинаковые и противоречивые требования, в первую очередь, к бухгалтерской отчетности. Для различных пользователей и различных целей требуется различная информация. Он связан с внутренним контролем и предоставляет информацию, которая помогает менеджерам и администраторам в процессе принятия решений и выявляет, когда возникает потребность в осуществлении контроля над деятельностью компании. Способ предоставления информации в большей мере подчеркивает различия между ними, чем происхождение информации. В обоих случаях информация поступает из системы учета, используемой в бизнесе. Различие также отражается в разных подходах, используемых профессиональными бухгалтерскими органами. В таблицах 1. Так, Р. Вандер Вил различие между управленческим и финансовым учетом представляет по внешним и внутренним признакам. Таблица 1. Различия между финансовым и управленческим учетом по Р. Обязательный для бухгалтерской профессии Потребности менеджмента т. Бахрушина М. А. различия между финансовым и управленческим учетом классифицирует по другим признакам по предъявляемым юридическим требованиям, в степени точности информации, по масштабам учета, по принятым принципам учета, по временной соотнесенности информации, по частоте подачи информации, по группировке затрат, по отражению на счетах учета. Таблица 1. М.А. По масштабам учета Характеризует деятельность всей организации Содержит информацию об отдельных цехах, сферах деятельности, видах продукции и т. Фомина М. И. в своей диссертационной работе приводит классификационные признаки финансового, управленческого и налогового учета. Объясняется это тем, что, начиная с января года, организациям предлагается вести налоговый учет, который является базой для расчета налога на прибыль. Таблица 1. Фоминой М. Анализируя различные варианты определения управленческого учета, приходим к выводу, что управленческий учет, в широком смысле этого слова, это система организации, сбора и агрегирования данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи. Реализация данной системы в конкретной компании предполагает применение методов и подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом, таких как планирование бюджетирование, управление через центры финансовой ответственности, определение показателей деятельности компании и каждого подразделения, исходя из стратегических задач.