Управленческий учет в организациях розничной торговли

• Автор: Иванова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ Введение

Глава 1. Управленческий учет и особенности его

организации в розничных торговых организациях

1.1. Управленческий учет как интегрированная система информации для внутрихозяйственного управления
1.2. Розничная торговля и ее особенности хозяйственнофинансовой деятельности, влияющие на организацию управленческого учета
1.3. Формирование издержек и доходов в управленческом учете Глава 2. Организация управленческого учета в розничных торговых организациях

2.1. Формирование бюджетов в розничной торговле

2.2. Организация управленческого учета по центрам ответственности

2.3. Организация учета по системе Директкостинг.

2.4. Организация оперативного учета в розничных торговых организациях

Глава 3. Управленческий учет информационная база для

принятия управленческих решений
3.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию .
3.2. Методика формирования информации для управленческих решений по ассортименту .
Заключение.
Литература


За последние десятилетия в экономике нашей страны произошли коренные изменения, которые повлекли за собой переориентацию субъектов хозяйственной деятельности с производственных единиц единого социалистического хозяйства на самостоятельные предприятия. И если в период трансформации социальноэкономической системы страны состояние большинства предприятий можно было охарактеризовать как управленческий хаос, то после кризиса года перед компаниями встала задача обеспечения непрерывного и эффективного управления, важнейшими составляющими которого являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансовоэкономической устойчивости и эффективности функционирования предприятия. Стало очевидно, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта, снижения издержек, грамотного управления финансовыми средствами зависит существование фирмы на рынке. Каждое предприятие представляет собой сложный динамичный механизм, состоящий из множества элементов, таких как технические средства, предметы труда, человеческие ресурсы и т. Непрерывность, пропорциональность и ритмичность работы всех частей этого механизма достигается с помощью грамотного управления. Управление хозяйственной деятельностью фирмы требуем достоверной, оперативной и полной информации. От того, насколько она совершенна, во многом зависит качество управления 4, с. Информация это факты, данные, наблюдения, восприятия и все остальное, что какимто образом расширяет наши знания 7, с. Причем особую ценность представляют не изолированные сведения, а информация, связанная с указанными ниже основными этапами процесса управления. Таким образом, процесс управления напрямую зависит от информации, отражающей процессы, происходящие на предприятии как ь текущий момент, так в предыдущие периоды времени. Поскольку информация рассматривается в свете ее влияния на конечный результат деятельности организации, необходимо понимать сущность процесса принятия управленческого решения. При этом управленческие решения могут иметь как долгосрочный так и краткосрочный характер. И если долгосрочные решения, как правило, связаны с будущей перспективой развития фирмы, то краткосрочные решения основываются на текущей обстановке и оценке активов, которыми располагает или может располагать организация в короткие сроки. Наличие и движение активов организации в краткосрочном периоде в значительной степени зависят от эффективности долгосрочных решений. Поэтому управленческому звену необходимо располагать информацией, которая позволила бы принимать эффективные управленческие решения, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу. Таким образом, текущая оперативная информация служит основой для формирования долгосрочных планов организации, а эффективность долгосрочных управленческих решений предопределяет текущее состояние бизнеса. Поэтому современным организациям необходимо качественное информационное обеспечение. Информационное обеспечение это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за работой вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов , с. Эта информация должна отличаться своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. Такой информационной базой для предприятия может стать качественно организованный управленческий учет. Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимилибо объектами 5, с. Это должна быть целостная интегрированная система, необходимая для принятия решений и эффективного управления. Понятие управленческого учета как науки сформировалось как в нашей, так и в зарубежной практике достаточно давно. Так, В. И. Ткач и М. В. Ткач 8, с. XIX в. До второй мировой войны управленческий учет был нацелен на измерение фактической себестоимости. В е г. Именно принцип эффективности управления предопределил дальнейшее развитие управленческого учета, который получил более широкое применение за счет преобразования и обновления методологии и методов и стал играть важную роль источника информации для принятия управленческих решений.