Управленческий учет и анализ затрат в организациях городского водоснабжения

• Автор: Каратаев, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 218 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Развитие управленческого учета в организациях городского водоснабжения.

1.1. Значение и задачи управленческого учета в организациях городского водоснабжения.
1.2. Принципы организации управленческого учета в организациях городского водоснабжения.
1.3. Учетноаналитическое обеспечение управления затратами организаций городского водоснабжения.
2. Методологические и методические аспекты управленческого учета организаций городского водоснабжения.
2.1. Калькулирование себестоимости и классификация затрат как методическая основа организации управленческого учета.

2.2. Методика организации управленческого учета затрат.

2.3. Учет и контроль материальных расходов в организациях городского водоснабжения.

3. Отчетность и управленческий анализ затрат в организациях водоканализационного хозяйства.
3.1 Состав и содержание внутренней управленческой отчетности в организациях городского водоснабжения.
3.2. Управленческий анализ затрат для оценки результатов деятельности предприятия.
3.3. Управленческий анализ затрат для принятия управленческих решений оптимального управления затратами.
Заключение
Литература


Кроме того необходима правовая и финансовая независимость подрядчиков от заказчиков в отрасли. Нуждается в исследовании проблема формирования тарифов на услуги городского водоснабжения. Под тарифом принято понимать ставку платы, которая устанавливается за каждую единицу продукции услуг. Тарифы на продукцию услуги коммунальных предприятий, в т. Российской Федерации на отдельные виды товаров, работ, услуг. Тарифы на продукцию услуги водоснабжения и водоотведения могут быть едиными и дифференцированными. Единый тариф это тариф, установленный для всех без исключения потребителей. Дифференцированный тариф представляет собой тариф, установленный для различных групп потребителей. В настоящее время применение дифференцированного тарифа в регионах России существенно ограничено решениями, в основном, местных органов власти. По нашему мнению, дифференцированный тариф на жилищнокоммунальные услуги должен рассматриваться как составная часть экономического механизма водоканализационного хозяйства, поскольку может оказывать влияние на ускорение процесса реформирования отрасли. В переходный период на дифференцированные тарифы можно, на наш взгляд, использовать систему сбалансированных тарифов, способствующих не только снижению издержек, но и повышению сбора платежей. Средний тариф по предприятию на планируемый период определяется с учетом структуры водопотребления отведения сточных вод, его величина зависит от удельного веса в общем потреблении продукции услуг каждой группы потребителей. Основу тарифов составляют плановая себестоимость и норма прибыли. Плановая себестоимость определяется предприятием самостоятельно исходя из необходимых затрат при данном состоянии развития техники, уровне организации производства и труда и других факторов, влияющих на затраты на производство. Норма прибыли устанавливается для каждой категории потребителей в процентах от средней плановой себестоимости. Тарифы на услуги водоснабжения и водоотведения регулируются и утверждаются органами местного самоуправления. Как уже отмечалось, для утверждения тарифов предприятие должно экономически обосновать свои затраты. Утвержденная в составе тарифа себестоимость является для предприятия ничем иным как общей нормой затрат в перспективе работы на следующий год, т. Увеличение сбора платежей за жилищнокоммунальные услуги с населения является самой трудной задачей в реформировании водоканализационной отрасли. На уровень задолженности потребителя влияют, в основном, следующие факторы величина дохода организация сбора платежей доведение информации о фактической стоимости услуг и размере оплаты. Наиболее эффективной системой сбора оплаты за услуги является система расчета через расчетнокассовые центры РКЦ, на современной вычислительной технике центр осуществляет своевременный и оперативный расчет стоимости услуг в соответствии с принятым порядком их оплаты и при этом каждый потребитель получает полную информацию о начислениях, льготах, пенях, сумме перечисленной и суммы задолженности и т. Структура управления предприятием по водопотреблению и водоотведению представлена на рисунке 1. Решение поставленных задач возможно только при наличии хорошо налаженной эффективной системы управления организацией, что в свою очередь невозможно без полной и достоверной информации о ее деятельности. Для экономического обоснования тарифов на услуги водоснабжения необходима, на наш взгляд, организация эффективного управленческого учета, которая решит проблему информационного обеспечения управленческих решений. В настоящее время обосновано существование различных видов учета. Учет, основной целью которого является информационное обеспечение управленческих решений относительно затрат и прибыли рассматривается нами как управленческий. Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский финансовый учет. Но для принятия управленческих решений существует необходимость организации управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.