Учет и анализ издержек в системе оперативного контроллинга

• Автор: Полушин, Андрей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 238 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Роль и содержание учетноаналитической информации в системе контроллинга

1.1. Сущность и содержание контроллинга как системы управления производством

1.2. Концепция контроллинга и принципы организации оперативного контроллинга

1.3. Учетноаналитическая информация, ее содержание и значение для реализации функций контроллинга

2. Управленческий учет в системе оперативного контроллинга

2.1. Методы управленческого учета, реализуемые в системе оперативного контроллинга

2.2. Классификация издержек

2.3. Методика распределения издержек

3. Методические основы калькулирования себестоимости

промышленной продукции
3.1. Принципы калькулирования себестоимости промышленной
продукции
3.2. Методика калькулирования, основанная на теории полных
издержек
3.3. Методика калькулирования, основанная на теории прямых
издержек
4. Отчетность в системе оперативного контроллинга и ее анализ
4.1. Формирование внутренней отчетности в системе оперативного 8 контроллинга
4.2. Методика формирования финансовых результатов по общим
издержкам и по реализованной продукции
4.3. Анализ отчетности в системе оперативного контроллинга
Заключение
Литература


Поддержание стратегического планирования. Преобразование стратегического планирования в оперативное планирование. Подготовка и проведение стратегического контроля. Стратегический контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение устойчивого долгосрочного преимущества перед конкурентами. Отслеживание степени адаптации предприятия к окружающей среде. Объектами управления являются цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Оперативный контроллинг как составляющая стратегического контроллинга и как система управления получил свое развитие в основном на западных предприятиях после того, как было признано, что финансовая бухгалтерия по причине своего ретроспективного подхода не пригодна для оперативного управления. Главной целью оперативного контроллинга является создание такого механизма управления, который эффективно помогает решить текущие задачи предприятия, а также оптимизирует соотношение затратыприбыль. Важной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление узких мест. Функциональностоимостной анализ ФСА является инструментом как стратегического, так и оперативного контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг нельзя рассматривать в отрыве друг от друга. Эта взаимосвязанные системы управления, позволяющие эффективно решать производственные задачи и программы развития производственного потенциала предприятия. Временной горизонт Ориентация на сегодняшний день. Основан на данных и результатах, полученных на сегодняшний день или в прошлом. Учет будущего развития ограничен краткосрочным и среднесрочным периодами. Использует, прежде всего, показатели затрат и результатов. Ориентация на завтрашний день. Основан на прогнозных данных и результатах иили интерпретации фактических показателей в применении к будущим периодам. Определяет и планирует результаты на долгосрочный период. Заменяет понятия затрат и результатов на шансы и риски, т. Стратегический контроллинг означает систематическое распознавание и учет будущих шансов и рисков. Ориентация Ориентация на внутренние реалии. Оперативный контроллинг в значительной степени основывается на внутренних источниках информации, прежде всего, на системе бухгалтерского учета и отчетности и в ее рамках на учете затрат и результатов. Ориентация на внешнее окружение. Стратегический контроллинг осознанно учитывает внешние факторы развития и влияния общественнополитическое окружение. Цели Обеспечение достижения целей. Реализация поставленных и разграниченных краткосрочных и среднесрочных целей предприятия. Обеспечение выживания. Обеспечение долгосрочного и устойчивого существования предприятия с помощью определения стратегических целей. Многообразие подходов к контроллингу позволяет выделить в сфере задач несколько блоков. Построение эффективной системы контроллинга на предприятии в основном зависит от следующих трех факторов 3, с. Размер предприятия. С увеличением размеров предприятия растет и орнизационная дифференциация, создается все больше рабочих мест со специфическими задачами. В этой связи становятся необходимыми механизмы интеграции и координации. Контроллинг представляет собой интеграционный механизм, в котором система бюджетирования используется для координации и управления ресурсами организации. Структура организации. Организации с дивизиональной структурой имеют большую потребность в контроллинге, чем предприятия с функциональной структурой. Окружающая среда представляет собой внешний фактор. Ее неопределенность ведет к сложностям планирования. Возникает необходимость в механизмах для снижения этой неопределенности. Тщательный анализ этих свойств и соответствующая организация системы контроллинга являются основными предпосылками для эффективного управления производственной деятельностью предприятия. Реорганизация существующих процессов. Внедрение перспективных финансовых процессов. .