Стратегический анализ развития предприятий в условиях конкурентной среды

• Автор: Кулешова, Ирина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. имимами

ГЛАВА I. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ииими1нжнмт1нтн1мт1И1ниитннтнн1М1мт1тнн1т1М1инниишини

1.1. Теоретические основы формирования стратегии развития организации

1.2. Система факторов, влияющих на конкурентоспособность организации.

1.3. Роль информации в формировании стратегии организации

1.4. РОЛЬ управленческого учета в обосновании стратегии развития организации.

Выводы к 1 главе.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ СФЕР БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ мнмнти1ти1ти1итинн1нти1ит1итмм1тмчимитнт1тинит

2.1. Маркетинговый анализ как основа обоснования приоритетных сфер бизнеса.

2.2 Анализ факторов рыночной конкурентоспособности.

2.3. Обоснование стратегии развития организации в условиях конкурентной среды.
Выводы к главе 2
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ .
3.1. Обоснование конкурентного преимуществ организации на рынке строительных
3.2. Обоснование маркетинговых коммуникаций и логистических процессов.
3.3. Параметры и оценка качества стратегии организации
Выводы к главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Голландские компании делают закупки в странах Латинской Америки и Дальнего Востока. Активно развивается Восточная Европа, страны подобные Китаю и Индии развиваются невиданными ранее темпами. Введение повторного использования. Старая модель получение сырья изготовление использование получение отходов больше не работает. Все больше развивается метод, в котором все, что мы производим, многократно используется. Примеры этого могут быть найдены в производстве упаковок, автомобильной промышленности, создании копировального оборудования, принтеров и т. Данный подход позволил выделить основные и производные закономерности развития компании, а также структуру управленческой реакции на изменения рыночной конъюнктуры. НТР в социальноэкономическую сферу глобализация предложения и спроса, обусловленные процессами вхождения России в международное экономическое пространство. X. Виссам. Стратегический менеджмент и предпринимательство возможности для будущего процветания Г1ер. М. Издательство Финпрссс. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. На рис. Рис. Внешние и внутренние факторы развития и, особенно, результат их взаимодействия ставят предприятия в совершенно новые ситуации. Реагируя на это, они создают совершенно новые децентрализованные структуры, которые помогают приобрести им гибкость в поведении. Усиление концентрации на корпоративной культуре организации, с одной стороны, и формирование стратегии, с другой, это те элементы, которые гарантируют наличие стратегического потенциала организации. Наиболее сложной является оценка степени конкурентоспособности, т. По мнению исследователей при этом возникает ряд проблем. Вторая проблема состоит в выборе критериев продуктивности использования ресурсов предприятия, характеризующегося наибольшей отдачей на единицу совокупных ресурсов, которыми она располагает. Когда деятельность предприятия связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность оценивается, как правило, показателем рентабельности. Третья проблема заключается в возможности обеспечения системного мониторинга рынка. Сложность разрешения данной проблемы обусловлена практическим отсутствием полной и достоверной информации о деятельности конкурентов, состоянии рыночной конъюнктуры и, как следствие, определение конкурентных преимуществ стратегического ресурса предприятия. Таким образом, получение конкретных результатов оценки уровня конкурентного преимущества требует усиления тех составляющих стратегического потенциала предприятия, которые должны обеспечить возможность адекватного отражения ситуаций, складывающихся в миркои макросреде компании. А.П. Градов отмечал, что при выработке конкурентной стратегии организации необходимо, с одной стороны, более полно представить свои сильные и слабые стороны, свою позицию в отрасли, с другой структуру самой отрасли и экономики в целом, влияющих на соответствие сил и, определяющих конкуренцию в отрасли1. Анализ состава элементов стратегического потенциала показывает, что конкурентное преимущество возникает за счет снижения издержек и дифференциации товара. Следовательно, одной из важнейших целей стратегического управления является рациональное распределение организационных ресурсов предприятия между элементами стратегического потенциала. Градов Л. П. Стратегия экономического управления предприятием. Учебное пособие. СПб. СПбГТУ, . При формировании стратегии развития предприятия необходимым показателем оценки возможных конкурентных преимуществ выступает качество удовлетворения потребностей покупателей. Теория современного менеджмента определяет данный параметр как весьма широкое понятие. Как показывают исследования и опыт практической работы, сохранение конкурентного преимущества организации сопряжено с выявлением и отражением многочисленных угроз. Это актуализирует проблему разработки методологии формирования стратегии развития организации. Основу стратегии развития определяют формирование стратегии планирования оценивание перспективных направлений развития выделение стратегических приоритетов.