Финансовое планирование на предприятии в условиях рыночной экономики

• Автор: Юнаев, Авшолум Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 185 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Роль финансового планирования в общей системе планирования деятельности предприятия.

1.1 Финансовые аспекты стратегического планирования.

1.2 Оперативное планирование как основа финансового плана.

1.3 Анализ рынка и разработка прогноза продаж.

2. Важнейшие направления финансового планирования.

2.1 Планирование капитальных вложений как реализация целей предприятия.

2.2 Формирование ценовой политики предприятия.

2.3 Планирование доходов и расходов предприятия на основе бюджетирования. .

3. Методические основы разработки финансового плана предприятия.

3.1 Прогнозирование финансовой отчетности предприятия.
3.2 Контроль и оценка финансового плана в процессе его формирования и реализации.
Заключение
Список литературы


Финансовое планирование, являясь составной частью общей системы планирования, позволяет определить будущие параметры деятельности предприятия и его финансовые возможности. Рыночная среда и интенсивность ее изменений формирование новых потребностей , появление новых продуктов, новых технологий и новых рынков требует, чтобы предприятие для своего выживания и процветания четко определило цели как в краткосрочном, так долгосрочном периоде времени. Цели должны быть согласованы между собой и планирование в этом случае в том числе и финансовое есть обеспечение достижения целей. Планирование с ориентацией на цели предполагает стратегическое планирование и оперативное планирование планирование развития, планирование роста, обеспечение выживаемости в данный конкретный период времени. Влияние факторов внешней среды экономические, политические, отраслевые, технологические и т. Агрессивность внешней среды и необходимость адаптации к ней объясняет подвижность временных горизонтов и те виды планирования, которые может выбрать предприятие для сохранения платежеспособности. Так, в концерне Феба ФРГ горизонт стратегического планирования для энергетики и электрофикации лет, для транспорта торговли 5 лет. Для развитых рыночных стран годовой финансовый план это текущее финансо. России таковым является финансовый план на следующий календарный месяц. Вышеизложенное понимание финансового планирования и предопреде лило характер и структуру данного диссертационного исследования. Основным планом, который определяет направление движения и развития организации в современной рыночной экономике является стратегический план. В силу этого, попытаемся выяснить как финансовое планирование финансовый план вписывается в стратегическое планирование. Стратегическое планирование как планирование потенциала и производственной программы, основанное на прогнозных данных, целесообразно для крупных и средних предприятий. Обозначены интересы и реальное присутствие транснациональных корпораций на российском рынке. В тоже время в качестве факторов противодействия можно выделить следующие нестабильность экономики ограничение средств и ресурсов появление и усиление конкуренции социальные проблемы и требования не сформировавшиеся потребности и требования. В результате, как отмечают специалистыпрактики, роль и значение стратегического планирования для выживания предприятий современными руководителями явно принижается. По мнению руководителя отдела стратегического планирования ЮНИКОНМС Консультационная группа А. Серпилин А. Наумов В. Стратегическое планирование на предприятиях. Рынок ценных бумаг, . В теоретикометодологическом и практическом аспектах проблемы стратегического планирования а также и стратегического управления рассматривались в работах зарубежных и российских ученыхэкономистов. Рассмотрим основные моменты. Весомый вклад в разработку проблем стратегического планирования и управления внес И. Ансофф8. Стратегию он определил как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Ансофф И. Огратешческое управление Сокр. Науч. Евенко Л. И. М. Экономика, . С.9. Когда в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, то появляется новая, более точная информация. Исследуя стратегию, как набор правил И. Эти правила определяют, какие виды продукции будет выкупать фирма, какой технологией пользоваться, как и кому сбывать свою продукцию, как будет конкурировать с другими фирмами. Значител ьный вклад в разработку проблем стратегического планирования внес шведский ученый Б. Карлоф . Предприятие он рассматривал в четырех аспектах идеологическая основа, внешняя эффективность, внутренняя эффективность и стратегическое управление. В свою очередь, каждый аспект делится на подпункты. Идеологическая основа а видение б цели в корпоративная миссия и стратегия г потребительская оценка. Внутренняя эффективность ресурсы а затраты б капитал в производительность. Стратегическое управление а способность наметить курс б способность организовать дело. Карлоф Деловая стратегия Пер. Научн. В.А. Приписнов М. Экономика, . С.0.