Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления экономикой предприятия оптовой торговли

• Автор: Зюнина, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования

1.1. Финансовое планирование и бюджетирование взаимосвязь, цели и задачи

1.2. Управление процессом финансового планирования и бюджетирования на предприятии

1.3. Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия как важный этап в процессе финансового планирования и

бюджетирования

Глава 2. Эффективность финансового планирования на предприятиях оптовой торговли.

2.1. Общая модель разработки финансового плана на предприятиях оптовой торговли.

2.2. Характеристика и анализ решения основных задач в подсистеме финансового планирования на предприятиях оптовой торговли

2.3. Методы оптимизации финансового планирования

Глава 3. Построение системы бюджетирования на предприятиях оптовой торговли.
3.1. Организационные аспекты бюджетирования на предприятиях оптовой торговли.
3.2. Построение, анализ исполнения, корректировка и методы контроля бюджета.
3.3. Информационные системы как фактор оптимизации бюджетного
процесса на предприятии оптовой торговли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами предприятия могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. Разработка системы организационноэкономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии. В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии центров ответственности разных типов определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода. Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Р.Брейли и С. Майерс определяют текущее финансовое планирование как процесс разработки полного финансового плана документа, который включает в себя прогнозные формы баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета об источниках и использовании денежных средств, данные по капиталовложениям с разбивкой по видам и подразделениям и их обоснование, информацию об источниках финансирования с подробным обоснованием их выбора. Оперативное планирование финансовой деятельности или краткосрочное финансовое планирование или бюджетирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Б рейли Р, МаЙсрс С. Принципы корпоративных финансов. По мнению Р. Брейли и С. Майерса сущность краткосрочного финансового планирования заключается в выработке краткосрочных решений относительно управления оборотными активами и обязательствами предприятия, так как они оборачиваются гораздо быстрее, чем другие статьи баланса. При этом, отправным моментом для краткосрочного финансового планирования является определение источников и направлений использования денежных средств. Задачей финансового менеджера является разработка краткосрочного прогноза потребности в денежных средствах на основе определения разницы между планируемыми поступлениями денежных средств и их расходами. Поиск наиболее удачного краткосрочного финансового плана связан с процессом перебора различных вариантов методом проб и ошибок. Финансовый менеджер должен проверить несколько вариантов допущений о потребности в денежных средствах, источниках финансирования из конкретных источников, и проанализировать последствия каждого из них. При этом для обоснования варианта краткосрочного финансового плана могут использоваться различные методы и модели, которые более подробно рассмотрены во второй главе данной работы. Главной формой представления краткосрочного финансового плана является бюджет, который разрабатывается обычно в рамках до одного года как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца и отражает расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов. Брейли Р, Майерс С. Принципы корпоративных финансов.