Устойчивость банковской системы и методология ее оценки

• Автор: Фетисов, Глеб Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 425 с. : ил

Внутри административных структур эмиссионного банка также могут происходить и другие видоизменения. Известно, например, что в последнее время в Банке России говорят о необходимости структурных изменений, в частности, сокращения количества территориальных управлений. Только за г. Банка России сократилось более чем на 7 тыс. Аналогичные процессы можно наблюдать и в структуре второго уровня банковской системы коммерческих банках, когда появляются новые типы банков например, в России в г. Российский банк развития со специальными задачами по финансированию долгосрочных инвестиционных программ, а также исчезают кредитные учреждения в силу их несостоятельности банкротства. Структурные видоизменения могут коснуться и каждого отдельного коммерческого банка. Многое здесь зависит от стратегии коммерческого банка, ассортимента предлагаемых банковских продуктов и услуг, его кадрового потенциала, состава филиальной сети и т. Все эти и другие структурные изменения в управлении банковской системой и отдельными банками не следует квалифицировать как проявление неустойчивости их административноорганизационного ядра. Как уже отмечалось, устойчивость это элемент движения, при котором изменения внутри, не нарушающие качественных сторон предмета, выражают постоянство взаимодействия между элементами, не приводят к изменению его сущности и роли. Конечно, важным здесь является и вопрос о частоте структурных революций в банке. В случае если в банке часто реконструируются отделы и управления, ликвидируются старые и образуются новые административные структуры, то это может нарушить устоявшиеся связи, привести к потере равновесия, вызвать убытки, подорвать устойчивость кредитной организации. Так же как слабое реагирование на потребности рынка в том или ином банковском кредите и запоздалые структурные преобразования нарушают устойчивость банка, так и административный зуд к систематической перестройке аппарата управления мешает работе кредитного учреждения, снижает его устойчивость. Кадровая устойчивость не менее существенна. Известна, например, ситуация, которая возникла на начальном этапе формирования рыночной банковской системы России, когда из аппарата Центрального банка РФ бывшего Государственного банка СССР стали уходить наиболее квалифицированные кадры. Потребовались годы, чтобы заполнить вакансии в аппарате управления и организовать выполнение задач, поставленных перед Банком России. Российские коммерческие банки на первый взгляд никогда не страдали от недостатка персонала. Высокие заработки привлекли в банки не только людей с высшим финансовым образованием, но и специалистов из других областей знаний программистов, математиков, специалистов инженерных профессий и т. На работу в банк в последние годы всегда был конкурс. Устроиться на работу в коммерческий банк после событий августа года, когда происходило массовое увольнение сотрудников кредитных учреждений, стало еще сложнее. Все это, однако, не означает, что кадровая составляющая устойчивости второго уровня банковской системы перестала проявлять себя. При общем избытке персонала российским коммерческим банкам недостает высококвалифицированных специалистов. Российским банкам попрежнему требуются специалисты, профессионально подготовленные, обладающие навыками владения современными банковскими технологиями, постоянно совершенствующие методы своей работы. Уровень менеджмента попрежнему невысок, что негативно сказывается на эффективности банковской деятельности и устойчивости банковской системы. Для сс укрепления предстоит предпринять широкую программу мер как в области реформирования финансового образования, так и в области повышения квалификационных требований к руководителям кредитных учреждений, главным бухгалтерам банков. Операционная устойчивость банковской системы характеризует предоставление банковских услуг и проведение операций, адекватных потребностям рынка. В условиях высокой конкуренции положение кредитной организации оказывается зависимым от предложения банковских продуктов, разнообразия услуг, отвечающих запросам клиентов.