Бюджетирование на основе нормативов в строительстве

• Автор: Берг, Максим Львович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Бюджетирование в системе внутрифирменного

управления

1.1. Уточнение содержания основных терминов и понятий

1.2. Исследование методов бюджетирования

1.3. Исследование целевой функции бюджетирования в

управлении предприятием.

Глава 2. Исследование особенностей построения

нормативов в бюджетировании для предприятий строительной отрасли

2.1. Анализ строительной отрасли в Российской Федерации.

2.2. Принципы методики построения нормативов в

бюджетировании для предприятий строительной отрасли.
2.3. Финансовое управление бюджетным процессом на основе
а нап из а конкурентной среды.
Глава 3. Построение имитационной модели финансового
управления бюджетированием в строительной фирме.
3.1. Алгоритм методики анализа конкурентов для целей
финансового управления бюджетным процессом строительной фирмы
3.2. Расчет экономикоматематической модели финансового
управления бюджетным процессом строительной фирмы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ источники
Введение


Фактически бюджетирование является методикой финансового планирования, основанной на методике управление по отклонениям. Управление по отклонениям представляет собой периодическую процедуру принятия решений на основании анализа причин отклонений фактических показателей от планируемых. Этот метод лежит в основе практически любых систем и методик управления относящихся к бизнесу, логистике, производству, равно как и чисто финансовых. Это один из самых простых и самых распространенных механизмов управления, к тому же, при правильном применении, и весьма эффективный. Управление по отклонениям, рассматриваемое как методика управления, очень широко распространено. В частности, все западные автоматизированные системы, реализующие как бюджетное, так и другие формы управления, используют как базовую именно эту методику. Их идеология состоит в том, что для всех показателей определяются нормативные значения или плановые, далее во время реализации процесса производства или продаж или оказания услуг, определяются фактические показатели в необходимых для последующего анализа аналитических разрезах, а затем предоставляются отчеты, сравнивающие планфактные показатели и показывающие отклонения, желательно в удобной для анализа форме. Таким образом, бюджетирование представляет собой метод централизованного распределения ресурсов, основанный на анализе отклонений. Па основе всего сказанного выше, опишем технологию бюджетирования. Рис. На Рис. Бюджетный цикл это период времени от начала 1й стадии бюджетного процесса, то есть составления сводного бюджета, до завершения 3й стадии планфакт анализа анализа отклонений исполнения сводного бюджета 4. Непрерывное повторение бюджетного цикла и является процессом бюджетирования. Для понимания бюджетного процесса на предприятии и рассмотрения методических основ бюджетирования следует дать классификацию бюджетов и рассмотреть различные варианты их составления. Рассматривая бюджетирование на предприятии как систему, необходимо раскрыть понятие сводный или главный бюджет англ. Этот документ, а точнее, совокупность документов, представляет собой компиляцию различных бюджетов, составляемых по различным подразделениям и в различной степени детализированных. Основной принцип построения сводного бюджета, на наш взгляд, это многоуровневость, или, точнее говоря, многоступенчатая иерархическая структура. Сводный бюджет является верхним уровнем. Он подразделяется на подбюджеты бюджеты первого уровня. Эти бюджеты и называют бюджетами первого уровня 4. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. То есть объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный же бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств, долгосрочных финансовых вложений, что составляет основу инвестиционного цикла. Финансовый бюджет имеет своей целью планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Часто в отечественной литературе финансовый бюджет определяют еще как бюджет движения денежных средств или денежный бюджет. Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета, по нашему мнению, является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и, шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платежеспособность компании. Рис. Приведенная схема является классической для бюджетирования и аналогичная структура сводного бюджета предлагается большинством авторов ,6, 3 и рекомендуется Правительством 1. Для эффективного бюджетного планирования важно не только содержание сводного бюджета, но и процедура его составления. Каждая бюджетная форма логически обусловлена последовательностью бюджетного процесса, который, в свою очередь, определяется приоритетностью основных макро и микроэкономических факторов хозяйственной деятельности предприятия.