Современные тенденции и проблемы слияний и присоединений коммерческих банков в России

• Автор: Остриков, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 225 с.

Содержание
Введение

Гпава I. Теоретические основы процесса банковских слияний и присоединений

1.1. Понятие слияние и присоединение, их содержание и классификация

1.2. Теоретические и рыночные предпосылки процессов слияний и присоединений в современной российской банковской сфере

1.3. Международные предпосылки, тенденции и особенности развития процессов

объединений кредитных организаций

Глава 2. Закономерности и проблемы развития процесса банковских

слияний и присоединений в России

2.1. Основные рыночные тенденции, особенности и проблемы реорганизации банков в

форме слияния и присоединения в современной России

2.2. Влияние Центрального банка РФ и государственных структур на процессы слияний
и присоединений коммерческих банков. Регулятивные предпосылки объединений
2.3. Альтернативные направления объединения банковского и банковско
промышленного капитала альянс, банковский холдинг, банковская группа, ФПГ,
диверсификация деятельности
Глава 3. Основные направления преодоления негативных тенденций и
решения проблем развития процесса епияний и присоединений российских
банков
3.1. Направления совершенствования организации процедур слияния и присоединения российских банков
3.2. Основные подходы к решению проблемы конфликта интересов акционеров,
менеджмента и клиентов банков при слияниях и присоединениях
Заключение
Список литературы


В этом случае факт недостижения указанных показателей в расчетный период или свертывания сделки свидетельствует о просчетах в планировании и организации данного процесса Совокупный период реализации бизнеспроцесса объединения складывается как сумма времени отдельных, взаимосвязанных его этапов обеспечивающих бизнеспроцессов. Стратегический характер рассматриваемого бизнеспроцесса, нацеленность на получение результатов в достаточно отдаленном будущем в течение 35 лет после юридического оформления сделки проявляется в сложности планирования и отслеживания результатов данного процесса. В свою очередь недостатки планирования могут явиться причиной проблем в реализации и неудачи объединения. Неформализованный характер бизнеспроцесса. Неформализованность существующих бизнеспроцессов характерна в целом для настоящего уровня развития российских банков. В этой связи присутствует неупорядоченность и недокументироваиность текущей деятельности, размытые зоны ответственности и т. Таким образом, прежде чем переходить к собственно процессному подходу, необходимо навести элементарный организационный порядок, инвентаризовать функции исполнителей и построить матрицу закрепления ответственности. Более того, понимание банковского объединения как бизнеспроцесса представляет собой новое направление в банковском менеджменте. В этой связи каждому конкретному банку сложно сразу формализовать данный процесс и предложить единую универсальную модель его осуществления. Специфика результата бизнеспроцесса. Если результатом обычного бизнеспроцесса в деятельности коммерческого банка является, как правило, предоставленный клиенту банковский продукт или услуга, то результатом бизнеспроцесса объединения является новый банк. Специфика заказчика и потребителя бизнеспроцесса. Заказчиком бизнсспроцесса объединения коммерческих банков являются акционеры реорганизуемых кредитных организаций, в то время как потребителем получателем конечного результата данного бизнеспроцесса следует признать клиентскую базу объединенного банка в целом. Последний тезис со всей очевидностью вытекает из сути процессного подхода к управлению банковской деятельностью. Специфика целевой ориентации бизнеспроцесса. Бизнеспроцесс объединения кредитных организаций ориентирован не на одного клиента фирму, а на клиентскую базу в целом в том числе перспективную. Специфика участия сотрудников банка в бизнеспроцессе. В бизнеспроцессе объединения кредитных организаций, в отличие от прочих бизнеспроцессов в деятельности коммерческого банка, могут принимать участие практически все сотрудники объединяемых банков. Однако участие большинства из них носит опосредованный характер. Так, например, сотрудники могут непосредственно не выполнять свои должностные обязанности не участвовать в подготовке и реализации бизнеспроцесса, но, тем не менее, в силе оказывать существенное влияние на его результаты см. Более того, результаты бизнеспроцесса объединения могут оказать существенное влияние на должностной статус банковского специалиста и отражаются на всех работниках кредитной организации. Специфика участия клиентов банка в бизнеспроцессе. В отличие от прочих бизнеспроцессов в деятельности коммерческого банка, клиенты банка могут оказывать влияние на различные этапы бизнсспроцесса объединения, а также на форму реализации сделки слияние или присоединение см. Таким образом, на основании вышеизложенного, а также рассмотрения обозначенных подходов к определению банковского слияния присоединения можно сформулировать следующее определение. Банковское слияние присоединение специфический бизнеспроцесс в деятельности кредитной организации, связанный с переходом прав собственности на акции или активы банка. Рассмотрение банковского слияния присоединения как бизнеспроцесса имеет ряд дополнительных аргументов. Снимается ограниченность юридического толкования слияния присоединения как законченного процесса, который завершается по факту государственной регистрации сделки объединения. Процессный подход к объединению банковского слияния присоединения дает возможность аназизировать и планировать последовательность проведения необходимых мероприятий на более длительный период времени.