Оперативное финансовое управление в организациях

• Автор: Нечитайло, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 242 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Методология оперативного финансового управления в организациях.

1. Основные теоретические подходы к оперативному финансовому управлению в организациях.
2. Методология построения систем результирующих финансовых показателей и подготовки оперативных финансовых решений в организациях
3. Методология построения центров ответственности и моделей участия подразделений организации в оперативном финансовом планировании
Глава 2. Методические основы оперативного финансового управления в организациях пивоваренной промышленности

1. Предпосылки построения и особенности систем оперативного финансового

управления в организациях пивоваренной промышленности.

2. Методика планирования денежных потоков организаций пивоваренной

промышленности

3. Методика планирования финансовых результатов и показателей актива и пассива баланса организаций пивоваренной промышленности
Глава 3. Практика функционирования систем оперативного финансового управления в организациях пивоваренной промышленности
0 1 Практика подготовки оперативных финансовых планов в организациях
пивоваренной промышленности.
2. Практика проведения заключительного контроля затрат в организациях
пивоваренной промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Таким образом, говоря о финансовом управлении в организациях, экономист должен иметь в виду сложную систему отношений между разными частями аппарата управления организации, а также отдельными частями этого аппарата и окружающей средой по поводу формирования и использования фондов денежных средств организации. Как и в других сферах управления в социальных системах, весь комплекс управляющих воздействий финансовых служб организации может быть подразделен на стратегическое и оперативное финансовое управление. На основании ранее проведенных рассуждений можно утверждать, что стратегическое финансовое управление заключается в проработке финансовых аспектов любого значимого для организации решения. В частности, для коммерческой организации необратимый характер находит выражение в возможности потери всей или значительной части активов при изменении особенностей ее деятельности и, таким образом, связан с понесенными ранее затратами, которые с определенной вероятностью не будут возмещены в процессе кругооборота капитала при изменении стратегии развития организации. При этом подготовка финансовых аспектов таких решений заключается в предварительном контроле обоснованности готовящихся нефинансовыми службами решений и в выборе источников финансирования планируемых мероприятий. Наиболее ярким примером стратегического финансового планирования является проведение финансовой службой коммерческой организации расчетов показателей эффективности требуемых производственными службами капитальных вложений, которые являются основанием для принятия или отклонения проектов этих служб, а также проведение выбора источников их финансирования т. Другими примерами стратегического финансового управления может быть участие финансовой службы в подготовке проектов изменений схемы отношений с поставщиками наиболее значимых ресурсов, сопряженных с изменением уровня запасов и риска срыва поставок, а также в подготовке проектов изменений в кредитной и дивидендной политике и т. Таким образом, решения стратегического характера в коммерческой организации было бы неправильно связывать с изменением величины только лишь долгосрочных активов и пассивов. Кроме того, очевидно, что большая часть таких решений имеет уникальный, связанный с существенными изменениями окружающей среды организации характер, их принятие не повторяется с определенной периодичностью, равно как и стимулирующие их принятие воздействия окружающей среды. Общие же необходимые связи экономических показателей, которые следует принимать во внимание при подготовке таких решений, нашли отражение в ряде финансовых теорий и моделей идеальных типов, таких как модели дисконтирования денежных потоков, теории структуры капитала и выплаты дивидендов, модель нахождения оптимального складского запаса и т. Несмотря на это мониторинг таких воздействий в т. В отличие от стратегического управления оперативное финансовое управление в организации представляет собой комплекс процедур подготовки типовых управляющих воздействий, генерируемых финансовыми службами в ответ на не предполагающие значительного изменения величины и структуры финансовых показателей действия других служб организации, а также на незначительные изменения окружающей организацию среды. Данный комплекс процедур справедливо рассматривать в качестве формы реализации стратегических решений. Руководствуясь показанными на рис. Оперативное финансовое планирование в организации представляет собой механизм приведения в систему порождающих финансовые последствия решений различных подразделений организации, принимаемых в порядке подготовки на ближайшую перспективу проектов действий в установленных выбранной стратегией рамках. Величины, установленные в процессе оперативного финансового планирования, находят отражение в системе оперативных финансовых планов организации. В большей части современной экономической литературы оперативные финансовые планы рассматриваются как разновидность бюджетов, процесс подготовки, принятия, а также исполнения и контроля над исполнением которых обычно именуется бюджетированием. При этом под бюджетом понимают выраженный в финансовых показателях и финансовых терминах план действий, т. В то же время следует отметить, что отождествление понятия бюджета и любого финансового плана, в том числе и стратегического, нельзя признать удачным.