Обеспечение эффективности банковского риск-менеджмента через повышение качества информации

• Автор: Синицын, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Введение.

Глава 1. Информация в банковском менеджменте

1.1. Место информации в банковском менеджменте

1.2. Виды рисков и информационное обеспечение банковского рискменеджмента.

1.3. Понятие информационного менеджмента в банке, понятие и проявления информационного риска

Глава 2. Анализ информационного обеспечения банков в России

2.1. Анализ и группировка информационных потоков в банковском менеджменте.

2.2. Ход создания и перспективы кредитных бюро.

2.3. Процессы, обеспечивающие повышение качества информации в банковской системе России.
Глава 3. Управление качеством информации современные проблемы и перспективы улучшения.
3.1. Роль аудита в повышении достоверности и качества информации, используемой в рискменеджменте
3.2. Специализированные источники банковской информации.
3.3. Перспективы организации и методического обеспечения качества информации банковского менеджмента.
Выводы и Заключение.
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Введение
Актуальность


Соблюдать в процессе привлечения ресурсов принцип информационного и страхового обеспечения, то есть стараться привлекать на расчетное обслуживание и в депозиты, средства клиентов, пользующихся кредитами банка, особенно тех, мониторинг которых достаточно сложен особо крупных клиентов, клиентов с малой кредитной историей и клиентов, деятельность которых проходит в зоне повышенного риска. Хотя в принципе, при достаточно подробной детализации, их число может достигать десятков и сотен, что также необходимо иметь в виду, формируя управленческие решения и воздействия. На основе этих всех принципов происходит диверсификация пассивов, их структурирование и группировка. Управление качеством конкретного банковского продукта состоит в формировании, поддержании и необходимой или вынужденной корректировке его качественных характеристик. Практически это действие начинается уже на стадиях разработки банковского продукта в соответствии с базовыми положениями соответствующих сфер банковской политики. Характеристики адаптируются к требованиям надзора, условиям рынка и окружающей среды, окончательно конкретизируются в ходе структурирования продукта и формулировки положений договоров, а, при необходимости, в дальнейшем корректируются в зависимости от хода деятельности, особенно в случае отклонений от прогнозируемых результатов и непредвиденно возникающих кризисных обстоятельств. При этом и сами характеристики, и их конкретизация в договорах должны, насколько позволяют условия, предусматривать возможности их защиты или необходимую корректировку. Управление портфелем банковских продуктов предполагает, что их конкретные качественные характеристики относительно стабильны, хотя бы на фиксируемый срок. Управленческие воздействия направлены на формирование структуры портфеля тщательный анализ и отбор каждого конкретного продукта, включаемого в портфель. Естественно, набор этих исключений меняется в зависимости от состояния окружающей среды, корректировки банковской политики, внешних рисков, повышения квалификации персонала и прочее. Однако более сложный процесс портфельного управления пассивами представляет собой управление структурой портфеля в виде постоянной, текущей корректировки величины долей его составляющих частей. Формирование самой структуры портфеля по удельным весам, и объединение его составных частей в группы с учетом принципов диверсификации, изменение их доли в зависимости от состояния окружающей среды требует, естественно, четких прогнозов, значительной организационноаналитической работы, высокого профессионального уровня менеджмента банка. Пассивные операции, пассивы занимают важнейшее место в деятельности банка, являясь одним из трех его составляющих активные операции активы, пассивные операции пассивы и операции с капиталом в числе прочих пассивных, но выделенных в отдельную категорию, в совокупности формирующих понятие банка, но, рассматривая кредитное учреждение, как предпринимательскую структуру, несомненно, приходим к выводу о приоритете операций активных. Необходимо отметить, что в современной экономической науке существует, по крайней мере, два подхода к определению понятия активных операций. Первый, традиционный, можно сказать ортодоксальный, трактует активы как направления размещения ресурсов банка, а активные операции как операции по размещению кредитных ресурсов то есть ссудные или инвестиционные. Более логичным в современных условиях представляется определение активных операций, как операций, формирующих доходы банка ссудные, инвестиционные, комиссионнопосреднические и торговые операции банков. Схема управления активами, также как и пассивами, строится с учетом необходимости балансирования между целямизадачами банковской политики, интересами потребителей банковских продуктов и ограничивающим, возмущающим воздействием окружающей среды. Задачи банковского менеджмента в сфере управления активами более четко концентрированы, чем в управлении пассивами. Среди сфер деятельности банков есть еще одна, входящая также в совокупность признаков банка, но, имеющая отличительные черты, как пассивных, так и активных операций расчетнокассовое обслуживание клиентов. Черты пассивных операций так как средства клиентов на расчетных и текущих счетах в определенной доле неснижаемый остаток являются для банка кредитными ресурсами и во многих банках оплачиваются.