Организация банковской корпоративной деятельности в России

• Автор: Аботина, Мария Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 180 с.

Содержание

Глава 1. Теоретические основы корпоративной деятельности

коммерческого банка.

1.1. Сущность и принципы корпоративной деятельности банка.

1.2. Формирование норм корпоративного поведения.

1.3. Система управления корпоративной деятельности в банке

Глава 2. Организация корпоративной деятельности банка.

2.1. Стратегия банка как необходимое условие организации корпоративной деятельности.

2.2. Организационная структура управления банком

2.3. Организация финансовой деятельности банка

Глава 3. Совершенствование системы корпоративной деятельности

в банках
3.1. Методика оценки качества корпоративной деятельности банка
3.2. Оптимизация организационной структуры управления банком .
3.3. Контроль за эффективностью внутренних систем
управления рисками байка.
Заключение.
Библиографический список литературы
Приложения.
Введение
Актуальность


Например, выделяя корпоративное управление в особый тип, особенности которого обусловлены спецификой корпорации в качестве объекта управления, его определяют как управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управление, учитывающее реализацию прав собственности, предусматривающее взаимодействие акционеров корпоративные коммуникации, построенное на стратегии развития корпорации в целом интересы фирмы подчинены общим интересам, наконец, это управление, которое рождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения1. Резюмируя данное определение, можно привести и такое толкование Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих акционеров2. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М. ДеКЛ, . С. 3. Уотермен Р. Фактор обновления как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. Под ред. В.Т. Рысина. М. Прогресс, . С. . В. Полиенко и П. Старюк под корпоративным управлением понимают комплекс внутренних и внешних механизмов, позволяющих оптимизировать агентские конфликты, возникающие между ключевыми субъектами корпоративных отношений, с целью обеспечения в компании эффективного инвестиционного процесса и роста ее стоимости3. А. Алексеев и И. Лебедянцев под корпоративным управлением понимают схему реализации законодательных актов, регламентирующих участие в акционерных обществах, форму управления финансовохозяйственной деятельностью посредством экономических инструментов4. В Принципах корпоративного управления специальный документ ОЭСР сказано Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпорации и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением менеджментом, администрацией компании, ее советом директоров наблюдательным советом, акционерами и другими заинтересованными лицами стейкхолдерами. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятел Ы1 остью. Обеспечение прав акционеров система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций. Равное отношение к акционерам ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров. Полиенко В. Старюк П. Корпоративное управление Стоимость компании ситуация в России Управление компанией. Алексеев А. Лебедянцев И. В поисках эффективного корпоративного управления Управление компанией. Обеспечение роли заинтересованных лиц в управлении корпорацией признание установленных законом прав заинтересованных лиц и поощрение активного сотрудничества между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора. Раскрытие информации и прозрачность деятельности обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления. Совершенствование корпоративного управления в банках6 корпоративное управление трактуется как система взаимоотношений между руководством организации, ее советом директоров и акционерами, которая гарантирует, что определение целей организации, их достижение, использование основных ресурсов эффективно контролируется всеми заинтересованными сторонами. Грачева М. Карапетян Д. Корпоративное управление Основные понятие и результаты исследования российской практики Управление компанией. В письме Банка России от г. Т корпоративное управление определяется как общее руководство деятельностью кредитной организации, осуществляемое общим собранием ее участников акционеров, советом директоров наблюдательным советом и включающее комплекс их отношений как регламентированных внутренними документами, так и неформализованных с единоличным исполнительным органом, коллегиальным исполнительным органом кредитной организации и иными заинтересованными лицами. Сарбейнса Оксли г.