Бюджетирование на предприятии: современный опыт и перспективы

• Автор: Колосков, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с.

Введение

Глава 1. Сущность, цели и задачи финансового планирования на

предприятии

1.1. Роль и значение финансового планирования в эффективном управлении предприятием

1.2. Методология финансового планирования на предприятии.

1.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Глава 2. Анализ существующей практики бюджетирования на предприятии. .

2.1. Современные методики и организация бюджетирования на

предприятии

2.2. Основные виды бюджетов, их построение и взаимодействие

2.3. Система бюджетов предприятия как основа управления финансами. Глава 3. Совершенствование бюджетирования и повышение эффективности финансового планирования.
3.1. Проблемы организации эффективного бюджетирования на
предприятии
3.2. Направления совершенствования методики бюджетирования на предприятии.
3.3. Оценка эффективности финансового планирования как следствие применения разработанной методики бюджетирования
Заключение
Список литературы


Здесь по нашему мнению, раскрывается сущность финансового планирования, в которой органически сочетается понятие финансового планирования как процесса разработки системы финансовых планов, с тем постулатом, что необходимо планировать все основные финансовые показатели, а не только определнную часть, как говорится во многих определениях. При этом основные показатели, должны определяться не самостоятельно, а в зависимости от целей деятельности предприятия на предстоящий период. Эти финансовые показатели, характеризующие цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия, являются объектом финансового планирования. Представленное определение позволяет сформулировать главную цель финансового планирования на предприятии, которая заключается в том, что посредством системы финансовых планов и показателей должны быть обоснованы стратегические цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия на предстоящий период. Финансовое планирование имеет большое значение в эффективном управлении предприятием, так как в его рамках производится трансформация стратегических целей деятельности в финансовые показатели, а также поиск наиболее эффективных путей их достижения с точки зрения используемых финансовых ресурсов. В соответствии с вышеназванной целью, при помощи финансового планирования на предприятии должны решаться следующие основные задачи. Вопервых, конкретизация стратегических целей деятельности предприятия при помощи системы финансовых показателей. Вовторых, выбор и обоснование наилучших с точки зрения эффективности путей достижения данных целей. Втретьих, определение оптимального объма и структуры финансовых ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Вчетвртых, планирование финансового состояния предприятия на предстоящий период. Конкретизация стратегических целей деятельности предприятия при помощи системы финансовых показателей необходима для того, чтобы иметь единые критерии для планирования их достижения и контроля исполнения. Вообще, чтобы предприятие достигало намеченных целей, они должны выражаться в однозначно определнных показателях, которые можно планировать и контролировать. Изза того, что финансово хозяйственная деятельность современных компаний достаточно сложна, количество показателей может быть очень большим, что, как правило, снижает их значимость. Поэтому, в настоящее время вс более широкое распространение получает система сбалансированных показателей. Д.П. Нортон и . . Каплан определяют систему сбалансированных показателей как систему критериев, рассматривающую цели и стратегию компании сквозь призму некоей всеобъемлющей системы оценки с деятельности , С. Дж. Хоуп и Р. С.7. Цель системы сбалансированных показателей заключается в том, чтобы трансформировать миссию компании в конкретные задачи и показатели, согласованные между собой , С. Которые представляют собой баланс между внешними и внутренними характеристиками бизнес процессов и компании в целом. Показатели деятельности предприятия группируются и обобщаются исходя из стратегических целей, а излишние, то есть не оказывающие значительного влияния на результаты, отсеиваются. Система сбалансированных показателей должна содержать показатели, отражающие как минимум следующие четыре области финансы, взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес процессы, обучение и развитие персонала , С. При этом финансовые показатели являются одними из наиболее важных, завершающих показателей. Дело в том, что система сбалансированных показателей основывается на принципе причинно следственных связей, с помощью которого все параметры трансформируются в финансовые результаты. Финансовые цели и показатели играют двойную роль они определяют финансовые результаты, ожидаемые от проведения в жизнь стратегии, с одной стороны, и являются базовыми при определении целей и показателей остальных составляющих системы сбалансированных показателей с другой. Финансовые показатели характеризуют финансовую стратегию предприятия.