Совершенствование финансового планирования на российских промышленных предприятиях в рыночных условиях

• Автор: Кулик, Ольга Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 273 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические аспекты организации финансового планирования деятельности коммерческого предприятия.

1.1 Сущность, цели и задачи планирования финансовой деятельности компании.

1.2 Бюджетный метод финансового планирования и бюджетирование деятельности коммерческого предприятия.

1.3 Эволюция финансового планирования в России и за рубежом

Глава 2. Трансформация форм и методов финансового планирования на предприятиях

2.1 Анализ современного состояния финансовою планирования на российских предприятиях.

2.2 Разработка методики индикативного финансового

планирования деятельности предприятия.

Глава 3. Модернизация процесса финансового планирования

деятельности коммерческого предприятия
3.1 Применение методики выделения ранних и поздних индикаторов сбалансированной системы показателей с целью создания взаимосвязи между стратегией и бюджетированием
3.2 Разработка сбалансированной системы показателей на всех уровнях управления компанией как фактор совершенствования процесса
ее финансового планирования
3.3 Матричная форма сбалансированной системы показателей и ее роль в повышении эффективности деятельности предприятия и
совершенствовании системы его финансового планирования.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Б. Поляка отсутствует периодизация для перспективного планирования, для текущего не предусмотрено помесячное разбиение планов, для оперативного не предусмотрена пятидневная разбивка, планы составляются только на месяц с подекадной разбивкой. Помимо приведенной классификации по временному аспекту в классификации Д. В. Кислова и Б. Е. Башилова можно выделить также следующие виды финансовых планов рис. Финансовое планирование является одним из финансовых методов, составной частью финансового механизма предприятия, однако, как шобой процесс, оно реализуется посредством использования тех или иных методов. По ii итмт вступительный организационный текущий операционный. ФУРЧ ФГГвенноотя организации, УМГСГ. ИЧ Й процесс планирования планы государственных организаций планы кооперативных организаций. По пользователям информации, держащейся в планах представляемые в фискальные органы представляемые в органы статистики. ЦФО. Ну овьемт инфджяцна единичный сводный консолидированный. Рисунок 1. Вопрос о методах, используемых в процессе финансового планирования деятельности предприятия, находит свое отражение в трудах С. А. Агапцова, А. И. Мордвинцева, П. А. Фомина, Л. С. Шаховской 3, Л. А. Дроздовой , с. Г.Б. Поляка , с. Рисунок 1. Перечисленные на рис. С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, П. А. Фомин, Л. С. Шаховская относят к методам . Составлен автором на основе Составление финансовых планов методы и ошибки Дмитрий Кислов, Борис Башилов М. Вершина. У Л. А. Дроздовой в названии некоторых методов присутствует ряд отличий так. В дополнении к ним они выделяют три метода . Также в составе первой группы методов, указанных на рисунке 1. С.А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, П. А. Фомин и 1. . Шаховская дополнительно выделяют бюджетный метод финансового планирования. А.Г. Грязнова предлагает иной состав методов финансового планирования нормативный, многовариантный, балансовый, экономического анализа и синтеза, экстраполяции, прямого счета , с. Нам представляется наиболее предпочтительной группировка методов, предложенная С. А. Агапцовым, А. И. Мордвинцевым, П. А. Фоминым и Л. С. Шаховской, поскольку она отражает нашу собственную точку зрения на бюджетирование деятельности предприятия это метод финансового планирования. Как и термин финансовое планирование, термин бюджетирование трактуется поразному, его определение это также один из дискуссионных вопросов теории финансового менеджмента. А.М. Карминский считает, что бюджетирование это процесс составления бюджета в рамках формального процесса планирования , Лихачева О. Н. позиционирует его как элемент менеджмента, ориентированный на управление коммерческой организацией и представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов , Т. В. Теплова как процесс расчета и обобщения финансовых показателей, детализирующих финансовые планы корпораций в денежном и натуральном выражении на конкретный период времени 5, с. Е.С. Анализируя работы ученыхэкономистов, посвященные изучению сущности финансового планирования и бюджетирования, мы пришли к выводу, что эти два инструмента финансового менеджмента взаимосвязаны, между ними существует тесная двухсторонняя связь. Так, с одной стороны, процесс бюджетирования составная часть процесса финансового планирования, один из методов планирования финансовых показателей, важный инструмент финансового планирования. По словам М. Х. Мескона , с. Л.А. Дроздовой, Д. В. Кислова, Б. Е. Башилова, Г Л1. Кузиной. С помощью планов предприятие планирует шаги, касающиеся направления финансовых средств на приоритетные целевые нужды, но в них зачастую нет ответа на вопрос о том, каковы источники ресурсов и каким образом посредством их использования можно достигать поставленной цели. Ответ на этот вопрос руководителям предприятия помогает найти бюджет. По словам А. Н. Гавриловой, . По словам Д. В. Кислова и Б. Е. Башилова, . В этом случае финансовое планирование представляет собой информацию, которая в процессе бюджетирования приобретает законченный вид, превращаясь в сводные бюджеты, а следовательно, в финансовый план.