Формирование стратегии финансирования инновационных проектов

• Автор: Андреев, Владислав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1. Инновации и их роль в обеспечении конкурентных преимуществ бизнеса.

1.2. Цели, принципы и методы финансирования инновационных проектов

1.3. Основы организации финансирования при реализации инновационных проектов

Глава 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

2.1. Индикаторы эффективности финансирования инновационных проектов

2.2. Ключевые факторы коммерческой успешности инновационных проектов

2.3. Анализ методов и структуры источников финансирования российских инновационных

проектов
Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РОССИЙСКИХ
КОМПАНИЙ.
3.1. Финансовое прогнозирование инновационных проектов на основе методов дисконтированных денежных потоков, дерева решений и реальных опционов
3.2. Разработка алгоритма поэтапного финансирования инновационных
проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СОКРАЩЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В РАБОТЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Инновационная деятельность предприятий осуществляется путем реализации инновационных процессов, в которых реализуются экономические отношения между разработчиками, собственниками ресурсов и потребителями новшеств через движение денежных средств и информации. С.Ли инновационный процесс разделен на следующие компоненты исследование процесс, способствующий изменениям, экспериментированию и открытиям, которому сопутствуют существенные затраты, неопределенность и риск, и разработка процесс создания, изготовления, производства и эксплуатации нового продукта при наличии достоверной информации, снижении риска и усилении знаний благодаря финансовому обеспечению различными видами ресурсов. Стратегия инновационного процесса идентифицируется по организации последовательности принятия решений. По мнению К. ДелЭра и Р. Верганти организация инновационных процессов определяется финансированием, распределением внешних и внутренних ресурсов, а также степенью контроля за исследованиями и разработками. Если в инновационный процесс с самого начала вовлечены все сотрудники, этапы реализации проекта не выделены, то такой процесс называют неструктурированным. Структурированный инновационный процесс отличается строгим регламентированием всех этапов, выполнение и результат которых четко контролируются. Бафнй А. Н. Формирование системы управления инновационными проектами промышленного предприятия автореф. Гос. Москва, . ii С. . . xi i x vi iiv i . V,3. .16. . Vi . iiv i ii i ii i v i iiv ivi . V. . 1. Поэтому недостаточно наличия новой актуальной идеи без детальной проработки всех аспектов ее коммерческой реализации, прогнозирования развития инновационного процесса и планирования действий для достижения ожидаемого коммерческого результата. Структура инновационного процесса представляет собой последовательность функционально или организационно обособленных этапов разработка концепции оценка технологической осуществимости, рыночной привлекательности и принятие решения о реализации проекта выполнение исследований и разработок создание промышленных образцов опытное производство серийное производство нового продукта вывод нового продукта на рынок расширение производства. Моменты перехода от предыдущего этапа к последующему получили название реперных точек i i. При этом успешность предыдущей стадии является обязательным условием перехода к следующей. Целесообразность каждого транша поэтапного финансирования инновационного процесса обоснована лишь при условии непрерывного последовательного выполнения всех этапов и полного завершения работ на предыдущем этапе. На протяжении инновационного процесса финансовый поток формируется неравномерно первоначальное финансовое обеспечение исследований, разработок и маркетинга оказывает существенное отрицательное влияние на ожидаемую прибыль, и только на стадии расширения производства инновационная компания может возместить текущий убыток, а также достичь высокой доходности и снизить издержки, чему способствует наличие опыта или эффект масштаба. В контрольных реперных точках между этапами инновационного процесса осуществляется анализ актуальной информации, позволяющей оценить степень риска и неопределенности в этой точке с целью принятия решения о целесообразности дальнейшего финансирования проекта, его приостановлении или прекращении. Среди основных рисков инновационного процесса можно отмстить ошибочные прогнозы о будущем спросе и провал в разработке технологии. Инновационная деятельность компании осуществляется путем реализации отдельных инновационных процессов, каждый из которых имеет собственные цели, задачи и стратегию финансирования. Поэтому в качестве объекта финансирования выступает инновационный проект как стратегическая бизнесединица инновационной деятельности предприятия, что позволяет сфокусировать прибыль по каждому нововведению. . , . ., ii . . i i . V. ..