Рискориентированное финансовое планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса

• Автор: Широкова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного финансового планирования

1.1. Роль и место внутрифирменного финансового планирования в системе финансового менеджмента.

1.2. Формы осуществления внутрифирменного

финансового планирования.

Глава 2. Оптимизация внутрифирменного финансового планирования с позиции рискменсджмента

2.1. Понятие риска, его значение в плановой деятельности компании

2.2.Методика и нструментарий рискменеджмента в контексте реализации внутрифирменного финансового планирования
Глава 3. Механизм реализации рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса
3.1. Обоснование необходимости рискориентированного подхода к организации финансового планирования на российских предприятиях малого и среднего бизнеса.
3.2. Принципы построения модели рискориентированного финансового планирования.
3.3. Методика рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса
Заключение
Список литературы


С нашей точки зрения, данный подход представляется обоснованным, так как финансовый менеджмент коммерческойорганизациивходит в состав финансового управления наряду с финансовокредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях, тем самым являясь понятием более узким, чем управление финансами. Итак, изучив терминологические особенности, считаем необходимым определить место внутрифирменного финансового планирования в комплексной системе финансового менеджмента. Управление финансами любого объекта подразумевает оценку производственных и финансовых направлений его деятельности, поиск и мобилизацию источников средств для обеспечения этой деятельности и финансовые расчеты со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту государство, владельцы, инвесторы, кредиторы и др. В этой связи финансовый менеджмент как научное направление и практическая деятельность включает в себя следующие элементы Таблица 1, Приложение 1. Улина С Л Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России Менеджмент в России и за рубежом . На наш взгляд, необходимо рассмотрение вышеуказанных инструментов в неразрывной связи с финансовым контролем, который также является одним из основных функциональных инструментов финансового менеджмента. Таким образом, в системе финансового менеджмента субъекты управляющие элементы финансовые менеджеры, собственники компании, финансовая служба, отдел бухгалтерии, плановоэкономический отдел и т. Финансовое планирование является одним из инструментов финансового менеджмента. По сути, понятие финансового планирования связано с управлением процессами создания, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующимся в детализированных финансовых планах. Тем не менее, большинство авторов как зарубежной, так и отечественной литературы наделяют данную функцию финансового менеджмента содержательными характеристиками, присущими иным функциям в частности, анализу и контролю. Так, например, Р. Брейли и С. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента ii . М. Вильямс, . С. 2. i . , С. . ii i. i i, . .4. Сопоставления фактически достигнутых показателей с целями, установленными в финансовом плане. По мнению авторов, процесс финансового планирования и начинается, и логически завершается финансовым анализом. В первом случае речь идет об анализе текущего состояния предприятия и внешней среды, в последнем о выявлении отклонений и анализе причин их возникновения. Этапы планирования, рассматриваемые в литературе, зачастую представлены довольно обобщенно. Так, например, Грязнова А. Г. и Маркина Е. В. рассматривают финансовое планирование в контексте трех стадий анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах расчет плановых показателей составление финансового плана как документа. Очевидно, что процесс внутрифирменного финансового планирования, вопервых, не ограничивается составлением одного планового документа и, вовторых, предусматривает более подробную поэтапную детализацию. Финансы. Под ред. Грязновой . ., Маркиной Е. В. М. Финансы и статистика, , с. Мы считаем такой подход нецелесообразным ввиду того, что автор не указывает ключевую, на наш взгляд, стадию непосредственное составление плановых документов. Поляк А. Таким образом, автор завершает процесс финансового планирования финансовым контролем. Такая последовательность этапов кажется нам наиболее приемлемой для процесса внутрифирменного финансового планирования, однако мы считаем необходимым разграничение понятий финансовый анализ, финансовое планирование и финансовый контроль. Действительно, их логическая взаимосвязь неоспорима и только их осуществление в совокупности способствует грамотному управлению финансами предприятия. Тем не менее, все указанные категории являются самостоятельными функциями финансового менеджмента. Финансовый менеджмент учебник под ред. Г.Б. Поляка. М ЮНИТИ, .