Управленческий труд : Методические основы повышения эффективности

• Автор: Филонова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА I.

ГЛАВА И.
ГЛАВА III.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

1. Труд в управлении теории и основные понятия

2. Современные взгляды на менеджмент и тенденции изменений в содержании и организации управленческого труда

МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ
1. Методические основы решения управленческих задач при разработке стратегического плана развития организации
2. Особенности применения современных
управленческих технологий в российских
организациях
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
1. Планирование и проведение инноваций в структуре организации
2. Основные направления повышения
мотивированности и развития персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Согласно классической теории, управление предполагает наличие управляемого объекта системы, который меняет свое состояние под воздействием управляющего субъекта. При этом направленность и характер воздействия определяются целью, которая задана управляющим субъектом. Контроль за поведением управляемого объекта и его реакцией на управляющее воздействие осуществляется с помощью обратной связи, которая позволяет оценить, в какой мере удалось достичь поставленной цели. Управление предприятием осуществляется разными методами в зависимости от того, каковы характеристики предприятия как объекта управления. В наиболее общем виде предприятие рассматривается как организованная структура, сообщество людей, объединяющих свои усилия для производства определенной продукции, располагающая необходимыми ресурсами. Применительно к централизованно регулируемой Экономикс ключевым словом в этом определении является слово производство. Предприятие в этом случае функционирует, чтобы произвести определенную продукцию. Вопрос в том, какую именно продукцию и в каких объемах ее следует произвести, решает не руководство предприятия. Эти показатели устанавливаются вышестоящими органами, которые осуществляют планирование. Они же определяют и другие показатели и условия деятельности предприятия. Так, материалы и комплектующие изделия будут получены от установленных свыше поставщиков, причем с учетом лимитов и фондов. Потребители продукции также установлены планирующими органами, и именно им она будет отгружена. Совершенствование материальнотехнической базы производства должно производиться в соответствии с планом внедрения достижений научнотехнического прогресса, который утверждается сверху. В этих условиях задача руководителя обеспечить выполнение поставленной цели выполнить план, т. При такой модели руководитель предприятия является пассивной фигурой по отношения к любым контрагентам из внешней среды. Его взаимоотношения с ними строятся в строго предписанных рамках, вытекающих из взаимных обязательств, установленных плановыми органами. Внесение какихлибо изменений оперативного характера, вызванных объективными обстоятельствами, представляет собой достаточно сложную процедуру. Поэтому в деятельности руководителя, направленной на внешнюю среду, важнейшее место занимала задача снизить напряженность плановых заданий при их утверждении на год или на пятилетку, а затем добиваться их корректировки в сторону снижения, аргументируя это объективными причинами. Взаимодействие с внешней средой имело место, когда необходимо было выяснять отношения с поставщиками по поводу качества и сроков поставки технологического оборудования, машин, комплектующих изделий, материалов, либо с потребителями по поводу своевременной и полной оплаты за продукцию, а также рекламаций на дефектную продукцию. Социальные факторы рассматривались как некое необходимое дополнение к техническим. Таким образом, предприятие в качестве объекта управления рассматриваюсь именно как производственная система. Ее методологической основой являлись технократические концепции организации и управления производственными системами. В наиболее концентрированном виде принципы технократизма нашли выражение в классической теории организации и управления. Ее основоположником и наиболее ярким представителем был Фредерик Уинслоу Тейлор. Его основные идеи были сформулированы в начале текущего столетия и отражены в главных трудах Управление фабрикой , , Принципы научного управления iii iii , . Главной целью управления Тейлор считал максимальное увеличение производительности труда. Для достижения этой цели он разработал теорию научной организации труда, которая строилась на рациональном использовании труда рабочих и средств производства, введении строгого регламента на применение материалов и инструментов, стандартизации инструментов, рабочих операций, точном учете рабочего времени, исследовании трудовых процессов путем их разложения на составные элементы и хронометража, установлении контроля за каждой операцией, применении дифференциальной оплаты труда и т.