Методология управления персоналом предпринимательских организаций

• Автор: Журавлев, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 299 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА I. Методологические особенности прсднршша тсльского действия п управлении деятельностью персонала
1.1 Взаимодействие субъекта и объекта управления персоналом предпринимательских организаций и его содержание.

1.2 Мотивация объекта управления к предпринимательской деятельности.

1.3 Динамические характеристики предпринимательского

действия субъекта управления.

1.4 Взаимосвязь свойств и характера объекта управления с деятельностью предпринимательской организации

ГЛАВА II. Профессиональная деятельность персонала как

методологическая основа оптимизации процесса управления

2.1 Мониторинг характера мотивации персонала фирмы на повышение профессиональной квалификации
2.2 Сориснтированность субъекта управления на развитие управленческих действий
2.3 Системность повышения квалификации в управлении развитием персонала
2.4 Оптимизация взаимодействия субъектов управления с центрами подготовки персонала
ГЛАВА III. Предпринимательское действие как методологическое условие совершенствования управления персоналом
3.1 Определение, формализация и оптимизация предприиимац тсльской компоненты в профессиональной деятельности
персонала
3.2 Формирование предпринимательских навыков персонала
в оптимизации его деятельности.
3.3 Адаптация предпринимательского действия персонала
к изменяющимся условиям
3.4 Действия персонала по реализации интересов предпринимательской организации
Заключение.
Список использованной литературы


В. Глущенко Основы предпринимательства Мы можем определить предпринимательство как деятельность, которая на основе риска инициирует, на основе предприимчивости организовывает, на основе ответственности стабилизирует и на основе личной заинтересованности развивает ту или иную форму добычи материальных либо духовных благ в сфере производства или обмена3. Экономикс Англорусский словарь справочник. Э.Дж. Доллзн, Б. И. Домнснко. М. Лазурь, , с. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М. МНИИПУ, , с. Глущенко Е. В., Каицов А. И., Тихоправов Ю. В. Основы предпринимательства. Учебное пособие М. Вестник, с. Итак, мы можем теперь сделать вывод о сущности предпринимательской деятельности и дать ей свое определение. Предпринимательская деятельность это креативный синтез трех составляющих предпринимательской компоненты индивидуума, которая создает образ предполагаемого предпринимательского действия, и реализующего усилия, которое преобразуется в формализованные действия по достижению предпринимательского результата. Предпринимательский результат ПР может проявляться в виде материального результата в любой форме проявления, а также духовного и социального результата в любой форме проявления, регламентируемые и нормируемые моральноэтическими установками данного социума. ПК, ПД, ПР это приращенное соответствующее качество. Данное креативное триединство составляет бесконечный цикл предпринимательской деятельности. В результате приведенных посылок, мы можем заключить, что предпринимательская деятельность это суть, развивающийся процесс на основе нововведений с конкретными историкоэтическими установками социума. Следовательно, имея в виду выведенное нами ранее понятие организации и соединив его с понятием предпринимательская деятельность дадим определение такой категории, как предпринимательская организация. Предпринимательская организация это любое социоснстемное объединение людей, как естественное, так и искусственное, которое на основе коллективной предпринимательской компоненты синтеза индивидуальных предпринимательских компонент ставит перед собой цель осуществлять процесс предпринимательской деятельности, выбранного направления, на основе введения и развития инноваций в соответствии с социальноэтическими установками и нормами общества в целом и определяющим жизнь предпринимательской организации социумом, в частности. Исходя из содержания данного определения можно заключить, что П. О. может быть организация любой формы собственности и сферы деятельности. В тоже время, если в процессе функционирования номинально коммерческой организации не наблюдается цикл ПКПДПР ПК . Следовательно, ключевыми условиями развития организации является постоянное совершенствование профессиональной компетенции. Основные отличия классического и предлагаемого методологического подхода к управлению персоналом представлены на рис. Добровольное делегирование объектом управления управляющему субъекту полномочий по организации своих профессиональных навыков с целью получения соответствующих условий для собственного жизнеобеспечения рассматривалась на всем протяжении существования предпринимательства с точки зрения поиска возможных, приемлемых вариантов управления персоналом. Так, в х гг. XX в. Западе получила распространение неоклассическая школа, возникшая вследствие того, что классическая школа в недостаточной степени учитывала человеческий фактор как основной элемент эффективности организации. Перенос центра тяжести в управлении с формализованного выполнения задач на отношения между людьми является основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений, которая подвергала критике концепцию экономического человека, считавшую главным стимулом человеческой деятельности лишь материальную заинтересованноегь, настаивала на необходимости анализа психологической деятельности индивида и выдвинула требование человек главный объект внимания. Создатели этой школы использовали достижения психологии и социологии наук о человеческом поведении в управлении. Возникновение школы человеческих отношений непосредственно связано с именем немецкого психолога Гуго Мюнстербсрга , переехавшего в г.