Разработка информационных технологий оперативного управления предприятием

• Автор: Ле Ба Туан
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 305 с.

1.6.4. Калькуляция на основе расчета ставок в машиночасах

1.6.5. Расчет затрат по производственным процессам

1.7. Планирование и контроль производства

1.7.1. Планирование целей и мероприятий

1.7.2. Организация плановых и контрольных расчетов.

1.7.3. Планирование и контроль прямых издержек материалов

1.7.4. Планирование и контроль прямых издержек оплаты труда

1.7.5. Планирование и контроль накладных расходов

2. Экономикоматематическое моделирование задач оперативного управления производством

2.1. Модель оперативного управления предприятием

2.2. Моделирование производственной программы

2.3. Моделирование производственных программ с учетом узких
мест и ограничений
2.4. Моделирование производственного процесса предприятия как системы массового обслуживания
3. Разработка информационных технологий оперативного управления предприятием
3.1. Построение информационнологической модели системы
3.1.1. Построение контекстной диаграммы
3.1.2. Построение иерархии диаграмм потоков данных
3.1.3. Определение содержания информационных потоков и накопителей данных
3.1.4. Формирование миниспецификаций процессов
3.2. Разработка структуры программных модулей реализации задачи Сис
тема массового обслуживания
3.3. Текст программы и контрольный пример
3.4. Технология использования модулей Контроллинг затрат на продукт и Контроллинг косвенных затрат системы 3 для
ративного управления предприятием
3.4.1. Общие положения технологии
3.4.2. Организационные структуры в контроллинге
3.4.3. Контроллинг затрат на продукт
3.4.4. Калькуляция затрат на продукт изделие
3.4.5. Учет затрат по носителям затрат и оценка запасов
3.4.6. Учет затрат по носителям затрат в непрерывном производстве
3.4.7. Учет затрат по носителям затрат в серийном производстве.
3.4.8. Учет затрат по носителям затрат при цеховом принципе производства или выпуске продукции партиями
3.4.9. Учет затрат по носителям затрат при изготовлении по заказу клиента
3.5. Настройки модулей ИЗ в структуре ЕК АСУФР для оперативного управления предприятием
3.5.1. Перечень настройки
3.5.2. Виды настроек
Заключение
Список литературы


При планировании программы при заданном уровне производственного потенциала целевая функция задается суммой покрытия, прежде всего постоянных сумм покрытия на единицу продукта. Постоянные издержки, наоборот, не должны включаться в целевую функцию, так как существуют постоянно в неизменном объеме независимо от производственной программы. Ограничения в одной или нескольких функциональных областях учитываются в зависимости от ситуации принятия решений в плановом периоде, например ограничения по сбыту, ограничения по производственным мощностям, по снабжению. Ограничения в финансировании должны учитываться после разработки производственной программы и определения связанных с ее реализацией денежных потоков поступлений и выплат в средне и краткосрочном общефирменном финансовом планировании. Учет минимально необходимого объема сбыта в модели достаточно прост. Оптимизационные расчеты значительно сократятся, если необходимые для обеспечения минимального объема сбыта мощности вычесть из общих имеющихся мощностей и остающиеся мощности распределить по видам продуктов. Условие линейности с экономической точки зрения означает, что коэффициенты целевой функции суммы покрытия по продуктам, коэффициенты ограничений потребности в мощностях но продуктам должны быть постоянными величинами. Постоянство специфических сумм покрытия предполагает постоянство рыночных цен и постоянство издержек на единицу продукта. Эти условия значительно ограничивают возможности применения методов линейного программирования, прежде всего для определения оптимальной производственной программы. Предположение о постоянстве сбытовых цен означало бы для предприятия отказ от проведения политики цен например, предоставления скидок за большие и надбавок за минимальные объемы поставок. Постоянство производственных издержек означает, что предприятие не будет приспосабливаться к изменениям цен на рынке и не станет проводить внутрипроизводственные мероприятия по повышению сбытовых возможности, например, используя сверхурочную работу. Применение методов линейного программирования возможно только в ситуациях, указанных выше и невозможно в чистом виде в силу технических особенностей производственного процесса, либо рынка сбыта продукции. Эти ограничения во многих случаях можно относительно просто устранить, модифицируя стандартный метод линейного программирования. В этом случае суммы покрытия в целевой функции устанавливаются в каждом интервале скидок и по каждому виду продукта при трех интервалах скидок один вид продукта появляется три раза с различной суммой покрытия. При формулировании ограничений по сбыту отдельные виды изделий в различных интервалах скидок задаются в максимальных объемах. Нелинейная целевая функция разлагается при этом на несколько линейных функции, и сфера действия кусочнолинейных функций определяется при установлении ограничений по сбыту . Подобные случаи встречаются на практике часто, поэтому применение методов линейного программирования возможно даже в случае, когда условие постоянства коэффициентов целевой функции и ограничений выполняется не полностью. Если отдельные производственные процессы осуществляются с различной степенью интенсивности, то методы линейного программирования могут быть использованы как альтернативные для расчета соответствующих уровней интенсивности с различными суммами покрытия и коэффициентами производственных ограничений по каждому виду продуктов, что определяет соответствующую оптимальную производственную программу. Сравнение общих сумм покрытия дня отдельных программ покажет наиболее выгодный уровень интенсивности при заданных ограничениях производства и сбыта. Это имеет место в том случае, когда уровень интенсивности всех производственных процессов на предприятии может меняться в одинаковой степени. Модифицировав стандартный метод линейного программирования, можно наряду с оптимальным выбором адаптирующих мероприятий, объединить производственную программу, максимизирующую прибыль, с выбором оптимальных технологических процессов.