Совершенствование оперативного управления в сельхозпредприятиях на основе математических и инструментальных методов : на примере отраслей растениеводства

• Автор: Тюнин, Евгений Борисович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 188 с.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Оперативное управление как объект исследования

1 1.1.1. Сущность и содержание оперативного управления

1.1.2. Состав оперативного управления учет, планирование,

контроль.

1.1.3. Информационное обеспечение оперативного управления

1.1.4. Процесс принятия управленческих решений.

1.2. Модели и методы оперативного управления.

1.2.1. Моделирование процесса оперативного управления

1.2.2. Графические методы в оперативном управлении.

1.3. Современное состояние и проблемы оперативного управления в сельхозпредприятиях.
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ РАСТЕНИЕВОДСТВА СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЙ АПК
КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ.
2.1. Общая характеристика отрасли растениеводства АПК Краснодарского края.
2.2. Анализ ресурсообсспечснности материальнотехнической базы сельхозпредприятий
2.3. Организационные и производственные аспекты уборочнотранспортных работ
2.4. Обоснование выбора методов планирования сельскохозяйственных работ.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ МЕТОДОВ.
3.1. Разработка многокритериальной двухэтапной стохастической модели планирования состава машиннотракторного парка в период уборочнотранспортных работ.
3.2. Разработка системы информационноаналитического обеспечения оперативного управления в сельхозпредприятиях.
3.2.1. Требования к системе информационноаналитического обеспечения оперативного управления.
3.2.2. Анализ информационных потоков в сельхозпредприятии
3.2.3. Обеспечение интеграции оперативного и управленческого учета
3.2.4. Инфологическая и даталогическая модели системы информационноаналитического обеспечения оперативного управления.
3.2.5. Обеспечение единого информационного пространства сельхозпредприятия.
3.3. Обоснование экономической эффективности использования системы информационноаналитического обеспечения оперативного управления в сельхозпредприятиях.
3.4. Перспективное направление развития информационноаналитического обеспечения оперативного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Первый, наиболее ранний, берет начало в х годах, когда с целыо стабильного обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем, первоочередное значение в котором принадлежит агропромышленному комплексу АПК и его центральному звену сельскому хозяйству, на уровне государства было принято решение об увеличении уровня организации управления в сельскохозяйственных предприятиях. Второй период берет начало в следующем десятилетии и является текущим по настоящее время. Характерной чертой этого периода является индивидуальная разработка организации системы оперативного управления, основываясь на собственных возможностях и задачах, стоящих перед предприятием. Таким образом, отсутствие эффективных и согласованных организационноэкономических механизмов оперативного управления в сельхозпредприятиях на современном этапе определяет необходимость дополнение научной составляющей по его совершенствованию. Сущность оперативного управления заключается в целенаправленном и методичном воздействии на объект управления с целью выработки своевременных решений по выполнению оперативных планов, заданий, графиков, составленных на основе достоверной информации о ходе производственного процесса 5. Важными характеристиками представленной информации является се оперативность и достоверность. Ведущую роль среди перечисленных функций играет информационная функция, которая является инструментом взаимодействия с остальными функциями оперативного управления, реализация которых происходит посредством управленческой информации. Неотъемлемой чертой оперативного управления является наличие обратной связи в управлении производством рис. Управляющие сигналы задания. Рис. Схема управления производством с обратной связью Использование обратной связи в управлении производством позволяет решить одну из главных задач оперативного управления обеспечить лиц принимающих решения ЛПР актуальной и достоверной информацией о состоянии производственного процесса для последующей его координации. Система оперативного управления состоит из трех функциональных частей оперативного учета, планирования и контроля . Тесно взаимодействующие между собой, составные части оперативного управления образуют мощный инструмент по оперативной координации производства. Оперативное управление в сельхозпредприятиях осложняется рядом специфических особенностей, которые необходимо учитывать при его организации. Многие технологические операции в сельском хозяйстве не могут выполняться непрерывно, так как их начало и продолжительность обусловливаются особенностями развития растений, состоянием почвы и погодными условиями, а одна и та же технологическая операция может выполняться различными способами . Особенности развития сельскохозяйственных растений и состояние посевов вызывают необходимость иметь для каждой группы рабочих операций или отдельной операции, специальные машины, агрегаты, установки и приспособления. При оперативном управлении и планировании необходимо учитывать различия в расходе топлива и производительности комбайнов, работающих с указанными приспособлениями и без них. Многообразие технологических операций обусловливает необходимость своевременного проведения расчетов потребности в материальных и трудовых ресурсах в соответствии с установленной технологией и корректировку их в оперативных планах при изменении обстановки. Работы, входящие в компетенцию оперативного управления, как правило, затрагивают сравнительно небольшие периоды производственнохозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия или его подразделений. Они связаны с быстро меняющимися условиями производства, поэтому их выполнение безотлагательно, в противном случае могут возникнуть потери сельскохозяйственной продукции и увеличатся затраты на ее производство. Эти факторы оказывают существенное влияние на всю систему оперативного управления сельскохозяйственным производством и требуют постоянного ее совершенствования. В ходе дальнейшего исследования рассмотрим составные части оперативного управления в сельхозпредприятиях для раскрытия их задач и требований, что позволит сформировать полную картину системы оперативного управления производством в сельскохозяйственных предприятиях.