Совершенствование методов оперативного управления предприятиями нефтепродуктообеспечения : На примере ООО "ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт"

• Автор: Урбанович, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ОСТАТКАМИ НЕФТЕПРОДУКТОВ КАК ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПНПО
1Л. Краткий анализ развития системы нсфтепродуктообеспечения и рынка нефтепродуктов .

1.2. Сущность запасов нефтепродуктов.

1.3. Система управления запасами нефтепродуктов.

1.4. Анализ закупаемых нефтепродуктов.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕПРОДУКТООБЕСПЕЧЕНИЯ

2.1. Управление запасами нефтепродуктов на АЗС

2.2 Формирование запасов распределительных нефтебаз ПНПО

2.3 Формирование запасов централизованных складов ПНПО

2.4. Управление запасами нефтепродуктов на уровне центрального
аппарата ПНПО.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МЕТОДИКИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РЕАЛЬНЫХ ДАННЫХ ООО ЛУКОЙЛ
СЕВЕРНЕФТЕПРОДУКТ .
3.1. Расчет индексов сезонности РНБ и АЗС.
3.2. Расчет прогнозных объемов завоза нефтепродуктов на РНБ.
3.3. Корректировка прогнозного объема завоза нефтепродуктов на РНБ
на основе механизма оперативного управления.
3.4. Расчет суммы экономического эффекта от использования предложенной методики управления запасами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


АЗС, так и на распределительных нефтебазах Данная подсистема в первую очередь предназначена для оперативного управления запасами, однако ее применение, в конечном итоге, обеспечивает поддержание нормативно установленного уровня запасов нефтепродуктов и в долгосрочной перспективе. Практическая ценность работы. Определен механизм влияния экспертной подсистемы на финансовые показатели деятельности ПНПО. Использование приведенных в данной работе предложений, направленных в конечном итоге на оптимизацию запасов нефтепродуктов, может привести к высвобождению значительной части оборотных средств. Это позволит ПНПО уменьшить объемы банковских кредитов не только для финансирования текущей деятельности, но и для финансирования инвестиционных проектов. В результате чего повышается конкурентоспособность предприятия, и увеличивается его доля на рынке нефтепродуктов. ГЛАВА 1. В СССР нефтяной комплекс не составлял единогх целого. Отдельные его звенья были жестко поделены между разными министерствами одно занималось добычей нефти, другое ее переработкой, третье распределением произведенных нефтепродуктов. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным являлось создание негосударственных коммерческих предприятий, заинтересованных в соединении усилий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности было образование вертикальноинтегрированных нефтяных компаний в форме акционерных обществ с включением в их состав добычи, переработки и нефтепродуктообеспечения, поскольку интеграция позволяет повысить эффективность функционирования нефтяной компании. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости готового продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения. В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа. Основой реорганизации топливноэнергетического комплекса по пути разгосударствления послужил Указ Президента Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений и организаций топливноэнергетического комплекса в акционерные общества от августа года. Данным указом была намечена приватизация с выделением трех групп предприятий. В первую группу вошли три нефтяные компании ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз и ЮКОС. По этим предприятиям акций закреплялось в федеральной собственности на три года. В начале года путем использования различных схем залоговых аукционов и инвестиционных конкурсов данные акции по существу перешли в частные руки. Эти три крупнейшие интегрированные компании представляли собой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единым руководящим центром, при этом сами объединения дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами и вели собственный учет движения своих средств. Во вторую группу вошли добывающих объединения, которые акционировались как единый технологический комплекс. Роснефть. Формирование новых вертикально интегрированных нефтяных компаний, таких как Сиданко, Восточная нефтяная компания, Славнефть, проводилось путем выделения из состава Роснефти акционерных обществ при одновременной интеграции с перерабатывающими заводами и предприятиями нефтепродуктообеспечения. В третью группу вошли акционерные компании Транснефть и Транснефтепродукт. В федеральной собственности на три года закреплялось акций этих компаний. В соответствии с Указом Президента 7 от 1 апреля года доля государства в уставном капитале этих компаний увеличена до . В результате Транснефть и Транснефтепродукт являются объектами государственного регулирования нефтяного комплекса.