Менеджмент в коммерческих банках России

• Автор: Вишневская, Юлия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание
Введение 3

Глава 1. Содержание банковского менеджмента и его

эволюция 8

1.1. Банковский менеджмент цели и содержание 9

1.2. Основные этапы развития банковского менеджмента

в России
1.3. Правовые основы банковского менеджмента в России Глава 2. Тенденции развития банковского менеджмента
в России

2.1. Анализ банковского менеджмента в России до финансового кризиса года

2.2. Менеджмент российских коммерческих банков после финансового кризиса года

2.3. Политика Центрального Банка России и менеджмент в коммерческих банках
Глава 3. Пути совершенствования банковского менеджмента
в России
3.1. Стратегическое управление деятельностью российских коммерческих банков
3.2. Основные направления совершенствования оперативного управления деятельностью коммерческих банков в России
3.3. Стратегия управления рисками в коммерческом банке и механизм ее реализации 6
Заключение 2
Список использованной литературы


Вовторых, коммерческий банк работает не только за счет своих собственных средств, но и заимствует свободные денежные средства как у населения, так и компаний, организаций, а, следовательно, несет ответственность за обеспечение их сохранности. И, втретьих, деятельность банка напрямую связана с финансовым рынком, вследствие чего повышенного внимания требуют вопросы снижения банковского риска. В экономической литературе, посвященной деятельности коммерческих банков, банковский менеджмент рассматривается с нескольких точек зрения. Вопервых, банковский менеджмент рассматривается как самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной в условиях рынка на достижение определенных конкретных целей посредством рационального прагматичного использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов3. Вовторых, распространен подход к банковскому менеджменту как к научной системе управления банковским делом и персоналом в банковской сфере4. Втретьих, довольно часто понятием менеджмент банка характеризуют группу людей, осуществляющих управление в банке5. Очевидно, что все вышеперечисленные точки зрения не противоречат, а полноправно дополняют друг друга. См. Уткин Э. А Морозова Г. И Морозова Н И. Нововведения в банковской бизнесе России. М. Финансы и статистика. См. Молчанов А. В Коммерческий банк в современной России теория и практика. М. Финансы и статистика, . См. Жуков Е. Ф Менеджмент и маркетинг е банках. М. Банки и биржи. ЮНИТИ, . См Основы банковского менеджмента Учебное пособие Под общ ред. О И. Лаврушина М ИНФРАМ. См. Лобанова Т. Н. Банки организация и персонал. М Издательство Городец, . При этом автор считает целесообразным рассматривать внутрибанковское управление как систему управления деятельностью банка, включающую процессы, осуществляемые его персоналом, участвующим в подготовке, обосновании, принятии решений и контроле за их исполнением, на основе текущего и перспективного планирования. В связи с этим представляется необходимым выделить различия между банковским менеджментом и банковским делом. См. Шкаринова А. Э. Банковский менеджмент Некоторые аспекты. М Издательство МАИ. См. Киселев В. В. Управление банковским капиталом теория и практика. М. Экономика. Архипова С В. Менеджмент в коммерческих банках в условиях российской экономики. Автореф дис. М . См Роуз П С Банковский менеджмент Предоставление финансовых услуг Пер с англ М Дело ЛТД. Примечании. В проводимом исследовании основное внимание уделено внутрибанковскому управлению ввиду недостаточной освещенности данной проблемы в научной литературе, и в значительно меньшей степени управлению операциями и управлению персоналом. Как отмечает Т. Н.Лобанова, главное в менеджменте включение только тех функций и действий, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению и с целевой ориентацией различных видов деятельности1. Рассмотрим подробно цели, функции и задачи банковского менеджмента. Цель управления это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления2, в данном случае состояние коммерческого банка. Однако его невозможно определить с помощью одного конкретного показателя. Это и достижение высокой прибыльности, и увеличение активов банка, и повышение стоимости акционерного капитала, а также удовлетворение запросов клиентов3. То есть целью менеджмента в банке должно стать обеспечение интересов всех сторон, от которых зависит жизнеспособность банка его клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом, что подразумевает стабильную и эффективную работу банка с перспективным развитием. См. Лобанова Т. Н Банки организация и пврсонап. Учебнопрактическое пособие М. Издательство ТородвЦ. См. Менеджмент Учебник для вузов Под ред. М М Максимцова. А.В Игнатьевой. М. Банки и биржи. ЮНИТИ. См. Дойль Питер Менеджмент стратегия и тактика Пер. СПб. См. Уткин Э А. Курс менеджмента Учебник для вузов. М. Издательство Зерцало.