Совершенствование системы планирования в инструментальных службах машиностроительных предприятий

• Автор: Пащенко, Екатерина Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Харьков
• Количество страниц: 211 c. : ил

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СЛУЖБАХ ПРЕДПРИЯТИЙ ... II
1.1. Инструментальные службы машиностроительных предприятий и их роль в производственном процессе II

1.2. Состояние системы планирования в инструментальных службах

1.3. Направления совершенствования системы управления

и планирования в инструментальных службах

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРИНЦИПЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ
2.1. Принцип централизации функций управления инструментальной подготовкой и обслуживанием производства и его реализация

2.2. Совершенствование методики планирования потребности завода в техоснастке

2.3. Совершенствование методики планирования работ инструментальным участкам основных цехов
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ ПО РЕМОНТУ И МОДЕРНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАСТКИ

3.1. Обоснование нормативов трудоемкости ремонта технологической оснастки

3.2. Экономические вопросы модернизации техоснастки III
3.3. Методика оценки экономического эффекта совершенствования системы планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы. Общей закономерностью экономического развития цри социализме является повышение эффективности общественного производства. На разных этапах развития экономики нашей страны Коммунистическая партия и Советское правительство определяли гдавные направления хозяйствования. В настоящее время важное значение придается интенсификации хозяйства. В связи с этим намечен новый подход к совершенствованию планирования, основные направления которого указаны в Доставлениях ЦК КПСС и Совета Министров о совершенствовании хозяйственного механизма, принятых в июле 1979 г. /II/.
О необходимости совершенствования планирования вновь было указано на ХХУ1 съезде КПСС, который утвердил Основные направления экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года. В них записано, что следует ’’...Повысить роль планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством. Усилить значение пятилетнего плана... Поднять уровень централизованного планирования ... Обеспечить в планировании правильное определение первоочередности задач, выбор наиболее эффективных путей достижения высоких народнохозяйственных результатов"1. Эти же вопросы нашли свое отражение в материалах ноябрьского и июньского /1983 г./ Пленумов ЦК КПСС.
Практика совершенствования управления, плановой и организационной работы на предприятиях показала, что успешно решить эту задачу можно лишь улучшив экономическую работу во всех звеньях производства. Это касается всех обеспечивающих служб и хозяйств, в частности и инструментальных, роль которых в условиях НТП не-
* Материалы ХХУ1 съезда КПСС. М.: Политиздат, 1981, с.197.

уклонно возрастает.
В последние годы на многих предприятиях машиностроения достигнуты определенные успехи в совершенствовании хозяйственной деятельности инструментальных служб. Тем не менее следует отметить, что в их работе наблюдается нестабильность, управление ими распылено, имеются трудности в обосновании плановых показателей, особенно объемных и номенклатурных, что приводит к неточности заданий и их корректировкам, а это отрицательно сказывается на сроках изготовления оснастки*.
Необходимость совершенствования плановой работы и управления в инструментальных службах диктуется еще и тем, что инструментальная подготовка - завершающая стадия в технологической подготовке производства. От нее в большой степени зависит качество и себестоимость выпускаемой продукции, она в значительной мере влияет на ускорение научно-технического црогрееса (НТП) на предприятии.
Все сказанное предопределило выбор теш исследования. На основе анализа состояния теории и практики планирования и управления в инструментальных службах были сделаны выводы о необходимости проведения данного исследования для выработки направлений совершенствования системы планирования и управления в инструментальных службах предприятий.
Цель диссертационной работы - обоснование и разработка методических и организационных решений в области планирования и
1 Понятие "технологическая оснастка" в соответствии с ГОСТом 3.1109-82 включает средства технологического оснащения, дополняющие технологическое оборудование для выполнения определенной части техпроцесса (режущий инструмент, штампы,приспособления, калибры, пресс-формы, модели, литейные формы, стержневые ящики и т.д.).

го производства республики, что предполагает дальнейшее углубление специализации и концентрации производства инструмента и технологической оснастки в составе действующих инструментальных цехов и участков; неуклонное развитие нормализации, унификации и стандартизации, что даст возможность повысить удельный вес стандартной и снизить долю специальной техоснастки; форсированное наращивание мощностей по выпуску УСП; создание в ближайшие годы нрупных базовых цехов по ремонту оснастки и восстановлению инструмента; организацию сети без проката УСП, размещаемых по производственно-территориальному признаку; строительство и ввод в эксплуатацию ряда заводов по централизованному изготовлению оснастки; улучшение организации инструментальной подготовки производства в составе производственных и научно-производственных объединений; организацию межотраслевых объединений оптимальной мощности по выпуску инструмента и оснастки для предприятий республиканского и союзно-республиканского подчинения. Для выполнения указанных мер следует, с точки зрения автора» улучшить сочетание территориального и отраслевого принципов планирования и управления народным хозяйством; шире использовать программно-целевые методы в планировании и управлении инструментальным производством, что вполне соответствует требованиям времени.
Конкретные предложения по улучшению инструментального обеспечения предприятий внесены и другими советскими учеными. В.Г. Хряпченков и В.А.Луцевич /116/ выделили три основных направления улучшения этой работы:
увеличение производственных мощностей специализированных заводов на основе технического перевооружения и реконструкции, а также строительства новых заводов; расширение предметной и