Организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта

• Автор: Скулимовский, Максим Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 243 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

1.1. Введение

1.2. Отечественный опыт организации управления проектированием

1.2.1. Общая теория управления проектированием

1.2.2. Научная организация труда в проектировании

1.3. Зарубежный опыт организации управления проектированием

1.3.1. Общие принципы новой производственной философии

1.3.2. Применение концепции сокращенного производства в проектировании

1.3.3. Практика применения методов Управления проектом в управлении проектированием
1.4. ВЫВОДЫ
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛРОКГИРОВАНИЕМ НА ВСЕХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
2.1. ВВЕДЕНИЕ
2.2. Ориентация проектирования на конечного потребителя результатов строительного проекта
2.3. Принципы организации проектирования
2.4. Объединение методов управления проектированием и управления проектом на этапе планирования и организации работ
2.5. Объединение методов управления проектированием и управления проектом при оперативной организации работ по разработке архитектурно-инженерной документации
2.6. Применение принципов современного менеджмента к организации управления проектированием
2.7. Выводы
3. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСПРОЕКТ».

3.1. Формирование портфеля заказов и распределение проектов между мастерскими
3.2. Организация управления на стадии подготовки проектирования
3.3. Применение методов Управления проектом при организации разработки архитектурноинженерной документации
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА, СВОЙСТВЕННЫЕ ПРОЕКТИРОВАНИЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ №2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ПРОЕКТИРОВАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ №3. ОТЕЧЕСТВЕННАЯ СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ №4. КОНЦЕПЦИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ №5. СВОД ЗНАНИЙ КОНЦЕПЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ИНЖИНИРИНГА [123]..«
ПРИЛОЖЕНИЕ №6. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА
ПРИЛОЖЕНИЕ №7. АЛГОРИТМ ОПТИМИЗАЦИИ МАТРИЦЫ СТРУКТУРЫ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ №8. ПРИМЕР ТАБЛИЦЫ ЗАГРУЗКИ БРИГАД ПРОЕКТИРОВЩИКОВ С ВЫДЕЛЕНИЕМ ПРЕВЫШЕНИЯ ЛИМИТА ДОСТУПНЫХ РЕСУРСОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ №9. ФРАГМЕНТ МАСТЕР ПЛАНА РАЗРАБОТКИ СТАДИИ «ПРОЕКТ» ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА
ПРИЛОЖЕНИЕ №10. ПРИМЕР ГРАФИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАГРУЗКИ МАСТЕРСКИХ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НЕОБХОДИМОГО ОБЪЕМ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ
ПРИЛОЖЕНИЕ №11. ПРИМЕР СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТНЫХ МАСТЕРСКИХ
ПРИЛОЖЕНИЕ N912. ПРИМЕР АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ И УРОВНЯ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ N913. ПРИМЕР РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОГНОЗА ПРИБЫЛИ ПРОЕКТНОЙ МАСТЕРСКОЙ МЕТОДОМ МОНТЕ-КАРЛО
ПРИЛОЖЕНИЕ N914. ФРАГМЕНТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ПОЛУЧЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ НА ПРИСОЕДИНЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ N915. ПРИМЕРЫ ГРАФИКОВ И СПРАВОК, АВТОМАТИЧЕСКИ ФОРМИРУЕМЫХ АСК ПО ЗАДАННОЙ ВЫБОРКЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ N916. СТРУКТУРА И ЭЛЕМЕНТЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ N917. ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ ФОРМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ N918. ФРАГМЕНТ МАСТЕР-ПЛАНА РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ №19. ФРАГМЕНТ ГРАФИКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ.
ПРИЛОЖЕНИЕ №20. ФРАГМЕНТ ГРАФИКА КОНТРОЛЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ
ИСТОЧНИКИ
Введение.

« Введение
Темой диссертационного исследования является организация
управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта.
Актуальность темы обусловлена необходимостью создания благоприятного инвестиционного климата в России. Привлекательность ^ капиталовложений в инвестиционно-строительные проекты обусловлена,
прежде всего, их эффективностью. В свою очередь эффективность инвестиционных проектов базируется на оптимальной организации управления всеми необходимыми процессами. Процесс разработки
архитектурно-инженерной документации исключительно важен, так как принимаемые именно в рамках этого процесса решения в наибольшей степени предопределяют коммерческий успех проекта. Эффективность технологии управления разработкой архитектурно-инженерной документации в
% значительной степени влияет на итоговые результаты реализации
инвестиционных проектов в строительстве.
Цель диссертационного исследования. Область знаний по УП представляет собой сочетание знаний, специфичных для Управления проектом, и знаний из смежных областей [50]. Для управления конкретным проектом требуется объединение трех областей знаний [67]:
1. Теория и практика УП.
*' 2. Теория и практика Общей теории менеджмента.
3. Теория и практика управления в прикладной области.
В данной работе по аналогии с системой знаний представленной в РМ BOOK ([67] - Figure 1-2) рассматривается следующая принципиальная схема области знаний, необходимых для управления проектированием - рис. 1.
Управление прикладной областью включает в себя такие элементы, которые необходимы для организации управления проектом в конкретной
Глава I.

Параграф 1.2.
. возможность равномерного контроля, таким образом, интервалы времени между событиями не должны превышать 10-15% от общей продолжительности.
■ окончание работ по отдельной специальности
На основе объектных графиков предприятия формировались общие графики проектного института, графики субподрядчиков, выборки для отделов и подобные документы.
1.2.2.4. Автоматизированные системы управления в проектированием.
Унификация технологических схем делала возможным реализацию задач
сетевого планирования и управления при помощи АСУ [2], [б]. Весь процесс проектирования моделировался посредством сшивки локальных типовых сетевых графиков. Предполагалось, что каждая стадия проектирования в идеале должна была иметь унифицированную технологическую схему на базе сетевого графика с описанием множества параметров, таких как характеристика работы, перечень передаваемой документации, описание задания, стоимость работ и прочее. Диспетчеризация работ проводилась под управлением АСУ, которая позволяла контролировать и оптимизировать загрузку, разрабатывать квартальные планы, распределять работы по смежникам, подготавливать объектные графики работ и так далее. Оптимизация загрузки подразделений реализовывалась в АСУ при помощи оценки приоритетов отделов и приоритетов ресурсов с последующим применением эвристических методов оптимизации [6]. Система должна была автоматически готовить различного рода отчетную документацию для руководителей, контролировать выдачу заданий, контролировать и прогнозировать срывы работ, оказывать помощь при подготовке решений и так далее. В конечном итоге она должна была обеспечить равномерный выпуск ПСД и четкую согласованность выполнения всех работ [59], [6]. Надо отметить, что во всех рассматриваемых исследованиях функционирование АСУ было основано на сборе информации посредством рассылки многочисленных стандартных форм на бумажном носителе. Обработка