Формирование холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

• Автор: Шкурко, Надежда Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Глава I Методология формирования и механизм функционирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе
1.1 Сущность и необходимость формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе
1.2 Механизм создания и функционирования холдинговых компаний
1.3 Методика расчета эффективности деятельности агрохолдингов и проблемы эффективного их функционирования
1.4 Отечественный опыт формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе
Глава 2 Состояние агропромышленного комплекса и формирование холдинговых структур в аграрном секторе Новгородской области
2.1 Состояние агропромышленного комплекса и необходимость совершенствования организационных форм хозяйствования в регионе
2.2 Концентрация, специализация и интеграция как основные направления реформирования агропромышленного комплекса
2.3 Особенности организации сельскохозяйственного бизнеса и механизм проведения управленческой диагностики агрохолдингов
Глава 3 Концептуальные основы формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе
3.1 Разработка организационной структуры холдинговой компании в агропромышленном комплексе
3.2 Рекомендации по разработке системы управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе
3.3 Методика прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности агрохолдинга
3.4 Стратегия развития и реконструкции производства ЗАО «АПК Великий Новгород» на среднесрочный период
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. За период реформирования агропромышленного комплекса делались многократные попытки поднять сельское хозяйство и перестроить его на рыночные рельсы посредством формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования но горизонтали, активизации частного сектора. Принятые меры не дали положительных результатов из-за недостаточности финансово-кредитных средств, проблем в торгово-сбытовой сфере, снижения уровня интеллектуального потенциала на селе и др.
Для повышения эффективности агропромышленного комплекса необходимы коренные изменения в подходах к его реформированию. Исследования показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются, а в будущем остаются перспективными, крупные организационные формирования: акционерные общества, корпорации, концерны, холдинговые компании.
Основным преимуществом холдинговых компаний в АПК является обеспечение объемов производства конкурентоспособной продукции и пропорционального развития технологически связанных предприятий (производство, переработка, торговля). Холдинговые компании в агропромышленном комплексе способствуют расширению масштабов производства и ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними предприятиями.
Повышение конкурентоспособности технологически взаимосвязанных предприятий за счет концентрации и мобилизации ресурсов на необходимых направлениях, оптимизация использования привлеченного капитала для всех предприятий, рациональное использование внутренних ресурсов и возможностей рынка позволяет увеличивать объемы производства, рыночную долю и улучшать финансово-экономические показатели агрохолдинга.
Оценка состояния интеграционного процесса в отечественном агропромышленном комплексе позволяет сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является
Выручка от реализации продукции, работ, услуг предприятий, входящих в агрохолдинги, в 2003 году составила более 20 млрд. руб., прибыль - 2 млрд. руб. Рентабельность всей хозяйственной деятельности предприятий, входящих в агрохолдинги, колеблется от 170% до 314%. Большая часть, около 87% всех предприятий в холдинговой структуре - прибыльные. [108]
Убыточность некоторых предприятий объясняется тем, что в период становления холдингов большие средства вкладывались в приобретение техники, качественных семян, удобрений и пестицидов, и эти затраты в течение года не окупились. Однако в последующие годы такие предприятия, на наш взгляд, выйдут на более высокий уровень рентабельности.
Если же рассмотреть территориальное формирование агрохолдингов в России, то на первом месте по количеству таких формирований находятся Белгородская, Орловская, Курская, Воронежская, Новгородская и Омская области, где действуют крупнейшие агрохолдинги «Продимпекс», «Русагро», «Стойленская Нива», «Разгуляй — Укррос», «Риф», «Великий Новгород», «Орловская Нива», «Орловский агрокомбинат», «Омский бекон», ГК «Агрохолдинг» и другие.
В целом по стране агрохолдинги объединяют более 320 предприятий и организаций. В Нижегородской, Кировской областях, на Алтае и некоторых других идет процесс становления агрохолдингов, а в Республике Дагестан ведется организационная работа по их созданию. [3]
При подготовке материалов по формированию холдинговых структур в АПК изучается опыт организации и функционирования холдингов, отрабатываются оптимальные модели их создания с учетом региональных, в т. ч. и климатических особенностей.
Доля акций, принадлежащих управляющим компаниям агрохолдингов, колеблется от 20 до 100%. Сельскохозяйственные угодья, используемые предприятиями в структуре агрохолдингов, составляют около 1,5% от всей площади угодий, используемой предприятиями, организациями и гражданами, занимающимися сельскохозяйственным производством. В некоторых регионах этот показатель