Стратегия развития хозяйствующих субъектов кинематографии

• Автор: Сидорова, Александра Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 177 с.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КИНЕМАТОГРАФИИ

1.1. Сущность стратегии развития организаций кинематографического комплекса

1.2. Особенности функционирования организаций кинематографии при

реализации стратегии

Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КИНЕМАТОГРАФИИ
2.1. Анализ развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли в современных условиях
2.2. Сравнительный анализ эффективности функционирования организаций кинематографии в России и за рубежом в процессе

стратегического развития

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КИНЕМАТОГРАФИИ
3.1. Методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии
3.2. Разработка методических рекомендаций по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографии в
стратегическом периоде времени
Заключение
Библиография
Для повышения эффективности текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующих субъектов кинематографии необходима реализация комплекса стратегически ориентированных управляющих воздействий, позволяющих в условиях быстро изменяющейся внешней среды обеспечить рациональное использование имеющихся ресурсов в процессе достижения поставленных целей. Формирование современной стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии является необходимым условием устойчивого роста основных показателей рассматриваемой отрасли народного хозяйства, результативного взаимодействия всех субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
В настоящее время наблюдаются позитивная динамика развития кинематографии, увеличение спроса на услуги организационно-правовых структур рассматриваемой отрасли национальной экономики, что создает благоприятные условия для роста инвестиционной активности киностудий, кинопрокатных и кинозрелищных предприятий, привлечения дополнительных финансовых ресурсов из внебюджетных источников, для рационального перераспределения и использования которых необходимо повышение эффективности стратегических плановых решений,
формирование рациональной стратегии хозяйствующих субъектов
кинематографического комплекса.
Существующий механизм принятия долгосрочных управленческих решений в сфере кинематографии в современных условиях
функционирования народного хозяйства характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий

между различными субъектами, осуществляющими производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, что требует формирования комплекса мер стратегической направленности по рационализации перспективного развития кинематографического комплекса, обеспечивающих эффективное использование всех видов ресурсов.
Актуальность решения поставленных в диссертационном
исследовании проблем формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, создания предпосылок устойчивого долговременного экономического роста организационно-правовых структур отрасли возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, характеризующихся существенным усилением конкуренции, в которых предприятия и учреждения кинематографии нуждаются в действенной системе мер, обеспечивающих повышение эффективности их перспективного развития посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных,
социальных и иных воздействий со стороны федеральных и региональных органов власти.
Организационно-экономическое обоснование рационализации
процесса формирования стратегии развития предприятий и учреждений кинематографии предоставляет возможность федеральным и региональным органам управления отраслью эффективно решать текущие и перспективные задачи сбалансированного потребления всех видов ресурсов, эффективного использования народнохозяйственного инфраструктурного комплекса.
В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию и совершенствованию организационно-информационного обеспечения процесса разработки стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности,

По нашему мнению, в кинематографической отрасли для формирования условий взаимодействий менеджеров высшего и среднего звена данный подход требует конкретизации [117]. Так, прежде всего необходимо учитывать всю совокупность влияющих на развитие киноорганизации факторов, которые зависят не только от изменений внешней и внутренней среды, но и от выбранной стратегии развития, целей деятельности организации, ее размеров, имеющихся ресурсов, а также от отлаженных связей с другими кинопредприятиями, характеризующимися выполнением единого технологического процесса. В этой связи становится целесообразным упорядочение всех факторов воздействия (рис. 1.3) и определение уровней принятия решений и ответственности внутри кинопредприятия (рис. 1.4) посредством формирования последовательности реализации стратегических ориентиров развития кинопредприятия, которая заключается в следующем:
выбор стратегии развития предприятия кинематографической отрасли; определение плановых мероприятий по ее реализации; выявление стратегических направлений развития киноорганизации и стратегический выбор;
выделение основного используемого ресурса для реализации выбранного направления развития кинопредприятия;
определение функций управления, соответствующих используемым ресурсам;
разделение труда и ответственности между менеджерами верхнего и среднего звена;
рационализация управленческой работы субъекта хозяйствования кинематографического сектора экономики.