Совершенствование методов обоснования рациональных форм организации потоков в швейной промышленности

• Автор: Яцышина, Лариса Карповна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 224 c. : ил

Глава I. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТОКОВ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Совершенствование организации поточного производства - как фактор повышения эффективности
1.2. Современное состояние и тенденции развития организационных форм потоков
в швейной промышленности УССР
1.3. Классификация потоков швейного производства
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И МЕТОДЫ ВЫБОРА РАЦИОНАЛЬНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТОКОВ
2.1. Характеристика методов определения эффективности швейных потоков
2.2. Анализ использования основных элементов производства в швейных
потоках
2.3. Определение влияния изменения формы организации на технико-экономические показатели потоков на основании эксперимента
Глава 3. ВЫБОР РАЦИОНАЛЬНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПОТОКОВ
3.1. Формирование исходной информации
для моделирования потоков на ЭВМ

3.2. Моделирование процесса выбора эффективных организационных решений в
швейных потоках
3.3. Моделирование технологических процессов в потоках с фиксированными рабочими местами
3.4. Эффективность выбора рациональных организационных решений в швейных
потоках
Вы в о д ы
Литература
Приложения
Народное хозяйство нашей страны вступило в такую стадию, когда главным источником экономического роста становится повышение эффективности общественного производства, улучшение ка -чественных показателей всех его отраслей на основе новейших достижений науки и техники.
"Задача состоит в том, чтобы ... добиться значительного повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и на этой основе обеспечить неуклонный подъем экономики страны и благосостояния советского народа" - отмечалось в Постановлении ЦК КПСС и Совета Ми -нистров СССР от 12 июля 1979 г. [2.1, с.б].
Важнейшим фактором повышения эффективности производства является совершенствование организации производства, позволяющее без дополнительных капитальных вложений добиться существенного повышения уровня производительности труда.
Проблемам совершенствования хозяйственного механизма в условиях научно-технической революции, повышения эффективности поточного производства путем организационного совершенствования посвящены труды многих ученых. Работы Афанасьева В.А., Басса И.Б., Бездудного Ф.Ф., Гатовского Л.М., Думлера С.А., Зака И.С., Испиряна Г.П., Каменицера C.E., Митрофанова С.П., Найденова B.C., Неймарка А.И., Нестерова В.П., Овчинникова С.И., Петухова P.M., Пушкина П.С., Хейнмана С.А., Чередниченко Я.Ф. и других вносят существенный вклад в решение этих проблем. Июньский /1983/ Пленум ЦК КПСС подчеркнул необходимость "... обеспечить наиболее разумное использование произ-

чеоким прогрессом в отрасли (состояние I и 3).
Данная методика позволяет определить уровень использования основных элементов производственного процесса в одном потоке при изменении его организационно-технического состояния. Она может быть использована при реконструкции потоков, внедрении нового оборудования, технологии обработки, сопоставлении параметров анализируемого потока с эталонными, разработанными ЦНШШом [6.2].
Однако, применение методики Скворцова В.А. при анализе эффективности действующих потоков требует определения для каждого потока его возможного уровня (передовой поток, прогрессивный поток), что делает методику громоздкой и не позволяет использовать ее на предприятиях для оперативного анализа.
К недостаткам методики [3.19; 3.28], основанной на сопоставлении анализируемой организационной формы потока с более совершенной, принятой в качестве эталона, относится и то, что со временем могут изменяться параметры, заложенные при разработке "эталона". Так, при появлении принципиально новых технических решений в потоках (химизации технологических процессов и т.п.), необходимо разрабатывать новый "эталон", то есть "эталон" характеризуется динамичной структурой. Это значительно усложняет процедуру принятия рациональных организационных решений в потоках.
Более приемлемой, на наш взгляд, для целей сравнения эффективности организационных форм действующих потоков, является методика Адамовой H.A., Маловой Т.Л, [3.4], позволяющая определить уровень использования основных элементов производства с помощью специальной системы технико-экономических показателей. Данная система показателей,основанная, главным образом, на использовании имеющихся на предприятии данных, нетрудоемкая, позволяет дать оценку использования живого труда, средств и предметов труда в