Система стратегического управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях

• Автор: Григорьева, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

ГЛАВА
Теоретико-методологические основы управления объектами интеллектуальной собственности на предприятиях в условиях рыночной экономики

1.1. Особенности интеллектуальной собственности

как объекта управления

1.2. Современные тенденции стратегического менеджмента

1.3. Теоретические основы стратегического управления

объектами интеллектуальной собственности

на предприятиях в условиях рыночной экономики

ГЛАВА

Анализ состояния и тенденций развития системы стратегического

управления объектами интеллектуальной собственности на российских
предприятиях
2Л. Состояние и тенденции развития
рынка интеллектуальной собственности в России
2.2. Направления и приоритеты государственной политики России в сфере интеллектуальной собственности
2.3. Особенности управления объектами интеллектуальной собственности на российских предприятиях
ГЛАВА
Формирование системы стратегического управления объектами
интеллектуальной собственности на российских предприятиях
3.1. Разработка методов стратегического управления объектами
интеллектуальной собственности на российских предприятиях
3.2. Создание системы стратегического управления объектами
интеллектуальной собственности
(на примере предприятия медицинской отрасли)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность исследования.
В условиях глобализации, открытости национальных экономик и роста их взаимозависимости России для утверждения своих позиций на мировом рынке, а также для решения внутренних социально-экономических проблем необходимо отказаться от уже сложившейся роли «поставщика сырья» и направить свои усилия на наращивание экономического и инновационного потенциала в целях сохранения и поддержания конкурентоспособности.
Конкурентоспособность страны - это некая совокупность конкурентных преимуществ её предприятий, особенно выходящих на внешний рынок. В то же время общенациональную среду, в которой произрастают конкурентные преимущества, создают воспитание, образование, традиции и фундаментальная наука, обеспечивающая предпосылки для эффективных нововведений, то есть, по существу, уровень национальной экономики - основа для формирования конкурентоспособности предприятий.
Поэтому очевидно, что задача руководства любого государства -создание благоприятных условий для деятельности национальных компаний, а задача компаний - долгосрочное и результативное существование и развитие за счет обеспечения устойчивого конкурентного преимущества.
В современном мире конкурентным преимуществом, который определяет границы между странами-лидерами и странами-аутсайдерами является уровень интеллектуального развития. На первых ролях сегодня страны, экономики которых основаны на знаниях («knowledge based economy»). При этом самыми ценными считаются знания, которые обретают форму охраняемой законом интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная собственность относится к числу стратегически важных ресурсов, которыми располагает страна, служит основой развития экономики, составляет ее национальное богатство и является фактором обеспечения ее конкурентоспособности на мировом рынке.
В современных условиях хозяйствования инновационные процессы являются важнейшими в стремлении предприятия поддерживать постоянное конкурентное преимущество. Главной целью промышленной политики предприятий страны является формирование условий для выпуска и расширение масштабов производства качественной и конкурентоспособной продукции, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств.
Интеллектуальная собственность и иные нематериальные активы стали все чаще составлять основу благополучия шобой компании, работающей в условиях конкуренции. Если раньше предприниматели опасались, что конкуренты обойдут их в сфере производства и сбыта, то теперь их беспокоит, как бы конкуренты не овладели правами на важнейшие технологии и фундаментальные концепции, обеспечивающие им ведущие позиции в бизнесе.
Успех компаний в использовании такого конкурентного преимущества как интеллектуальный капитал во многом зависит от менеджмента, который должен быть достаточно опытным и динамичным.
Одна из основных черт наступившего XXI века — высокая скорость всех процессов, убыстрение ритма, возросшая изменчивость внешней среды. В таких современных условиях компаниям необходимо стремиться сформировать устойчивость для себя и рынка, и относиться к неопределенности на рынке не только как к угрозе, но и возможности, то есть видеть в новых условиях, возникающих в будущем, новые возможности.

Организация может иметь стратегические и нестратегические цели. Целью могут служить некие выраженные количественно желаемые результаты, которых планируется достичь спустя 8-9 месяцев после принятия определенных, направленных на их достижение решений. В случае, если рассматриваемый промежуток времени меньше, то можно говорить скорее об управлении реакциями по принципу: прямо - налево, опять прямо, чем о стратегическом управлении [76].
Поскольку стратегии определяют общее направление действий организации, их нельзя рассматривать как простое выстраивание программ под заранее поставленные цели. Эволюция целей также является неотъемлемой частью формулирования стратегии [107].
Стратегический менеджмент по своему назначению ориентирован на создание и поддержание потенциала конкурентоспособности - в отличие от тактического управления, которое этот потенциал реализует в реальную доходность компании.
Для управления этим потенциалом необходимо в явном виде зафиксировать, а затем периодически обновлять систематизированные знания о выбранных направлениях и стратегиях развития бизнеса, основаниях этого выбора, а также факторах внешней и внутренней среды, существенно влияющих на деятельность компании.
Согласно процессу формирования стратегии различают [126]: о общую стратегию организации - формируется для компании и сфер ее деятельности в целом.
о деловые (конкурентные) стратегии - нацелены на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы.