Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия

• Автор: Даниленко, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1994
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ.
1.1. Современное состояние и проблемы совершенствования организационных структур управления в нашей стране .
1.2. Определение организационной структуры управления предприятием в аспекте его самоорганизации

1.3. Анализ факторов, влияющих на организационную структуру управления

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Анализ существующих методов проектирования организационных структур. .

2.2. Исследование опыта построения организационных структур управления машиностроительных предприятий.
2.3. Исходные принципы методики формирования основных направлений развития организационной структуры управления промышленного предприятия.
Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Методика расчета и обоснования показателей оценки организационной структуры управления
3.1.1. Параметры организационной структуры
управления. 2
3.1.2. Параметры производственного объекта . . . 3
3.1.3. Алгоритм расчета показателей оценки
структуры управления.
3.2. Моделирование основных направлений развития
организационной структуры управления. . . .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЖСЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 0

4
ВВЕДЕНИЕ


К внутренним причинам, затрудняющим процесс управления на предприятиях, относятся прежде всего такие, как отсутствие необ
ходимых конкретнометодических разработок, а также практического опыта по переходу от системы управления командного типа к рыночной необходимость комплексного, затрагивающего всю совокупность взаимосвязанных элементов производства и управления на предприятии, подхода к выработке требуемых мероприятий тщательный учет организационноэкономических, технических и производственных особенностей конкретного предприятия, а также исторически сложившихся взаимоотношений с внешней средой неготовность работников предприятий к работе в условиях рынка, нехватка профессионально подготовленных специалистов, способных успешно действовать в рыночной среде. Организационная структура управления на основе принципов управления должна реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Пока ситуация такова, что структурные подразделения, имея свои конкретные цели управления объектом и отличную от других технологию, разрывают объект управления на части. Необходимо, чтобы структурные элементы преобразовывались под изменяющиеся цели. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что сегодня ограничения по времени, по точности, по комплексности, высокая цена ошибки делают работу по управлению все более сложной, требующей для своей успешной реализации особого рода организованности. С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственнохозяйственной деятельности. С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами. Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка. Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений. При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но всетаки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность. Необходимо сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость. Повышается роль экономических факторов. Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций рассмотре
кия его как человеческого капитала, применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационноэкономических систем и обобщение передовой инновационной политики. Наиболее перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем. Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию. Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов. Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены. Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей. Нельзя не согласиться с мнением Б. Мильнера, который считает, что без коренной перестройки организационных структур. Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта. Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность.