Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка

• Автор: Корепанов, Денис Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Финансовая стратегия организации как объект управления

1.1. Сущность финансовой стратегии организации.

1.2. Критерии и показатели финансовой стратегии

1.3. Особенности финансовой стратегии организации

в условиях России.

Глава II. Основные направления формирования финансовой стратегии организации

2.1. Анализ факторов финансовой среды и их инверсия

во внутренние ресурсы организации.

2.2. Прогнозирование и планирование финансового состояния и финансовых потоков.

2.3. Использование эффективных финансовых инструментов
2.4. Управление финансовыми нововведениями и создание инновационной среды в области финансового менеджмента.
Заключение.
Библиография


По нашему мнению, данное определение, несмотря на то, что оно наиболее глубоко из всех упомянутых охватывает понятие стратегии, тем не менее является не совсем четким и недостаточно кратким. Недостатком данного определения является то, что оно не учитывает необходимости разработки целей организации, сразу ставя задачей их достижение. Говоря о координации и распределении ресурсов, не упоминается об их достижении. В то же время данное определение с учетом высказанных замечаний в большей степени отвечает нашему представлению о том, которое необходимо для разработки понятия финансовой стратегии организации. Японский автор Т. Коно подчеркивает важность четко определенной стратегии организации тем, что предлагает, чтобы структура организации соответствовала стратегии и изменение последней приводило бы к соответственному и немедленному изменению самого предприятия. После анализа всех основных существующих мнений по вопросу определения стратегии организации можно предложить следующее определение. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Пер. М. Прогресс, . Карлоф Б. Деловая стратегия Пер. М. Экономика, . Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. М. Прогресс, . Данная система представляет собой планы получения, накопления и распределения финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации и базируется на прогнозе возможных воздействий окружающей среды на организацию, а также учитывает предполагаемые последствия этих воздействий. Финансовая стратегия предусматривает все финансовые действия организации во всех областях ее активности, направленные на укрепление позиций на рынке и достижение максимально возможной прибыли. Она призвана повысить устойчивость и конкурентоспособность организации. В условиях развитого рынка финансовая стратегия выступает в роли дополнительного инструмента в рамках общей стратегии организации. В России в настоящее время при достаточно подвижных макроэкономических факторах курс доллара по отношению к рублю, инфляция, учетная ставка финансовая стратегия становится жизненно важным моментом, определяющим выживаемость предприятия. Особенно важную роль она приобретает в условиях высокой инфляции. В условиях инфляции и постоянно меняющихся относительных цен содержание финансовой стратегии любой организации в России несколько отличается от содержания финансовой стратегии организации, ведущей свою деятельность в рамках рынка на Западе. Это один из основных факторов, обусловливающих актуальность изучения данного вопроса в России. Западные разработки в этой области редко полностью подходят для их использования в России изза специфики переходного периода развития отечественной экономики. Изза слабой проработанности вопроса, да и самого понятия финансовая стратегия не существует единого мнения по поводу того, какие основные элементы составляют финансовую стратегию. Автором было предпринято исследование в результате которого были опрошены руководители организаций, входящих в Московскую конфедерацию промышленников и предпринимателей. Для проведения данного исследования была разработана анкета, в которой содержались и вопросы о выделении основных сложившихся тенденций при формировании финансовой стратегии. Далее кратко будет рассмотрен каждый из этих элементов. Все вышеперечисленные элементы стратегии определяют конкурентоспособность любой организации в переходный период в России. Их наличие является необходимым условием для гарантии успеха деятельности организации на рынке. Каждый из этих элементов является, в свою очередь, важным и интересным объектом для изучения. Содержимое каждого зависит, прежде всего, от постоянно изменяющейся экономической ситуации в России. Присутствие каких из этих элементов является необходимым условием для гарантии успеха, а какие можно выделить как второстепенные ответ на этот вопрос весьма актуален. Выделенные элементы финансовой стратегии являются некими срезами, направлениями как формирования, так и осуществления стратегии, позволяющими выделить сущность финансовой стратегии предприятия, которая, в свою очередь, в них и проявляется.