Формирование организационно-экономического механизма регулирования устойчивости предприятия

• Автор: Козлов, Кюести
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРИЧИН БАНКРОТСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Анализ условий и причин неплатежеспособности предприятий

1.2. Диагностика финансового состояния предприятия

ГЛАВА 2. САНАЦИЯ И ПУТИ ФИНАНСОВОГО

ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Правовые основы санации и банкротства

2.2. Источники и способы финансового оздоровления.

ф ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИЗМА

РЕГУЛИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Перестройка маркетинговой стратегии
3.2. Формирование инвестиционной стратегии.
3.3. Организация системы управления персоналом.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность


Причем для каждой статьи баланса существуют оптимальные размеры, й в этом случае тревожить могут как увеличение, так и уменьшение балансовых сумм, вообще резкие изменения в структуре баланса. Так, безусловно отрицательным является уменьшение наличных средств на текущем счете предприятия. Но и резкое увеличение наличных средств также может свидетельствовать о неблагоприятных тенденциях. Последнее может указывать на снижение возможностей роста и эффективных инвестиций. Несколько отрицательным фактом является повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия, то есть долгов покупателей, старение дебиторских счетов. Это значит, что либо предприятия проводят неразумную политику коммерческого кредита по отношению к своим потребителям, либо сами потребители задерживают платежи. Однако интересно, что и обратная тенденция может отразить негативные моменты взаимодействия предприятия со своими клиентами. Дебиторская задолженность может резко упасть по той причине, что предприятие вынуждено сократить продажи в кредит, а возможно, и потому, что клиенты предприятия ускоренно рассчитываются с последними долгами, чтобы выйти из дела. За внешними изменениями статей дебиторской задолженности может скрываться неблагоприятная концентрация продаж по слишком малому числу покупателей, банкротство клиентов предприятия или сокращение рынка, заставляющее предприятие иди на все большие и большие уступки клиентам и т. Для оценки тенденций хорошим материалом являются данные о материальных запасах, то есть запасах готовой продукции, сырья и материалов, а также незавершенном производстве. И в этом случае вызывает сомнение не только резкое увеличение запасов, которое нередко означает затоваривание, но и резкое их снижение. Последнее может означать перебои в производстве и снабжении и иметь следствием невыполнение обязательств по поставкам. Вообще тенденции в ликвидности предприятия, то есть в его способности выполнить все свои текущие обязательства являются наиболее строго контролируемым параметром финансовой сети. И поводом для дополнительных изысканий должно быть не только снижение ликвидности, но и ее резкое повышение. Со стороны пассива баланса сигналами тревоги могут быть увеличение задолженности предприятия своим поставщикам и кредиторам, старение кредиторских счетов, явная замена дебиторской задолженности кредиторской задолженностью. Более подробный анализ может выявить неблагоприятное изменение политики кредитов по отношению к предприятию со стороны отдельных кредиторов и поставщиков. Разумеется, поводом для беспокойства должно быть увеличение задолженности служащим, акционерам, финансовым органам. Вообще всякие заметные изменения в счетах баланса должны вызывать вопросы у акционеров предприятия и его кредиторов, причем никогда нельзя заранее сказать, какие изменения являются благоприятными, а какие неблагоприятными. Статьи отчетов о доходах и прибыли предприятия также являются носителями предупредительных сигналов. Удручает снижение объемов продаж, но подозрителен и быстрый рост. Последнее может означать не только применение новой маркетинговой стратегии но и увеличение долговых обязательств, повышение напряженности с наличностью. Анализ финансовой отчетности предприятий является лишь одним из элементов практического предупреждения кризиса на самых ранних стадиях. Возможно, более эффективным является мониторинг работы управляющих и администрации, отдельных служб. Кризис многих предприятий начинался с конфликтов в высшем руководстве предприятия, трудовых конфликтов, потери наиболее мощных клиентов или кредиторов. Более тщательный анализ может выявить не сразу заметные изменения в практике управления. Администрация вводит излишнюю фрагментацию функций или, наоборот, усиливает их концентрацию у узкого круга лиц, неоднократно решает проблемы, об окончательном решении которых было заявлено ранее и, вообще, медленнее реагирует на изменения на рынках. Как же возникает банкротство Предпринимательство, надо согласиться, всегда сопряжено с риском потерь.