Регионально-ориентированное стратегическое планирование развития промышленных предприятий : В условиях Дал. Востока

• Автор: Отварухина, Нина Семеновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 507 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Анализ базисных категории стратегического управления и история его развития
1.1. Сущность и содержание стратегии предприятия
1.2. Сущность и содержание понятии рост, развитие и перемены
1.3. Теоретические вопросы развития стратегического
управления предприятием
1.4. Стратегические решения при стратегическом планировании
Глава 2. Базисная структура формирования и реализации стратегического тонирования промышленных предприятий
2.1. Эволюция организованных структур промышленного предприятия
2.2. Формирование стратегических ресурсов
2.3. Коммуникация в процессе стратегического планирования развития промышленных предприятий
2.4. Культура и политика стратегического планирования промышленных предприятий
2.5. Руководство предприятия в процессе стратегического планирования
2.6. Реализация программы стратегического планирования
Выводы по 1 и 2 главам
Глава 3. Региональные аспекты методологии стратегического тонирования развития промышленных предприятий с учетом российской специфики
3.1. Методологические основы стратегического планирования развития промышленных предприятий и региона
3.2. Модели экономического развития ряда российских регионов и зарубежных стран
3.3. Анализ опыта развития Дальневосточных промышленных предприятий в рамках концепции ТССВ
Выводы
Глава 4. Методический аппарат, реализующий концепцию тактики, синтезирующей стратегию встраивания
4.1. Базисные требования и принципы построения методического комплекса
4.2. Принципиальная структура методического комплекса
4.3. Реализация методического комплекса концепции ТССВ
Выводы
Глава 5. Моделирование оценки результатов стратегического синтеза
5.1. Методологические подходы объективной оценки результатов реализации стратегии
5.2. Экспериментальное использование модели оценки результатов реализации стратегического синтеза
Выводы
Заключение
Литература


В силу вышеизложенного мы полностью разделяем мысль классиков , , , 9, 4 термин стратегическое планирование никак не отменяет долгосрочное, а просто снимает путаницу в вопросе о том, что же является сутыо стратегичности горизонт или чтото более или менее масштабное. В этом смысле долгосрочное планирование становится частным случаем стратегического применительно к предприятию, рынку и другому объекту. Все это абсолютно справедливо и для российских предприятий. Поэтому большая часть этого раздела посвящена стратегическому планированию развития промышленных предприятий. Начнем с высказываний Х. Виссема . Он утверждает, что менеджмент на предприятиях стал остерегаться стратегического планирования, то есть предприятие становится его заложником, и он сковывает инициативу людей. Позволим себе не согласиться с известным исследователем. Факты свидетельствуют о сильных позициях стратегического планирования в деловом мире. И дальше оно продолжает расширять поле своего влияния. Естественно, что это происходило и происходит как в форме классического стратегического планирования, так и в других формах, о которых пойдет речь ниже. Это противоречие снимается, если учесть, что факты отрицания стратегического планирования имеют место в силу непонимания его существа, структуры и специфики для разных стран и рынков. В этом необходимо разобраться, так как правильно отмечается в , плохое стратегическое планирование хуже полного отсутствия планирования. Анализ классических работ , 4, , , позволяет констатировать существенное сходство имеющихся определений стратегического планирования. Однако, на наш взгляд, значительным недостатком всех их является значительный акцент на инструментальную часть проблемы. Практически в каждом определении речь идет о системе процедур. Но каких И для чего Мы определяем стратегическое планирование как систему аналитических, оценочных и прогнозных процедур. Постоянное использование этой системы позволяет принимать обоснованные стратегические решения и на их базе формировать конечный выход системы стратегические планы, а затем программы, проекгы и другие формы. Выделим несколько моментов данного определения рис. Стратегическое планирование это система процедур анализа, оценки прогноза, формирующая данные для выработки стратегических решений. В зависимости от уровня и качества системы она может выдвигать стратегические альтернативы будущих решений ишш позволять формулировать стратегические проблемы. Рис. Стратегическое планирование система, постоянно накапливающая, обрабатывающая и систематизирующая информацию, позволяющую принимать стратегические решения. Фундаментальное свойство системы стратегического планирования быть основанием а не конечным итогом стратегических решений и этот момент классика выделяет особенно жестко. Здесь интересно вспомнить классификацию типов планирования по Г. Бенвенисте. Он выделяет особое, например, оправдательное планирование, главная цель которого подтвердить ii принятия решения. Следует отметить, что классическая школа никогда не принимала такую механистическую точку зрения, а определяла важнейшим выходом стратегического планирования стратегические решения. Только после принятия этих ключевых решений система стратегического планирования выполняет ту механистическую функцию, которая превращает данные решения в конкретные документы, адекватные организационной структуре, принятой системе работы и иным особенностям предприятия. Именно на этом этапе уточняются и закрепляются документально главные измеримые ориентиры будущей деятельности предприятия финансовые, инвестиционные, производственные и другие. По сути, это и есть разные виды планов. На базе указанных выше планов разрабатываются локальные по характеру проекты и программы, которые относятся к реализации конкретных задач будущей стратегии. Сформулируем исключительно важные дополняющие элементы стратегического планирования. Сделаем оговорку, что порядок изложения дополнений осуществлен без учета приоритетности или значимости отдельных элементов. Исключительно важное значение имеет общая культура стратегического планирования. В центре культуры знания, навыки и опыт.