Теоретико-методологические аспекты формирования системы планирования в организации

• Автор: Богомолов, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 190 с.

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ЭКОНОМИКИ

1.1. Сущность планирования в организации

1.2. Виды планирования в организации

1.3. Теоретико-методологические подходы к формированию системы планирования в организации
ГЛАВА 2. СОЧЕТАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления организацией

2.2. Тактическое и оперативное планирование и их роль в системе планирования

2.3. Основные направления совершенствования систем планирования в организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность темы исследования. Ужесточение конкурентной борьбы на российском и мировом рынках в условиях глобализации экономических процессов и развития информационных технологий объективно обусловило создание адекватной сложившейся ситуации системы управления организацией как экономической системой в целях повышения ее эффективности и устойчивого развития на современном этапе.
Отсутствие у хозяйствующих субъектов в России традиций, опыта управления, а главным образом планирования в условиях рыночной экономики заставило российских исследователей обратиться к зарубежному опыту планирования на микроуровне для отработки теоретикометодологических основ построения эффективных систем управления организацией.
Системный подход к управлению организацией предполагает и научно обосновывает необходимость создания системы планирования в организации, включающей стратегическое, тактическое, оперативное планирование как важнейшее условие ее эффективного функционирования. Стратегическому планированию отдается главный приоритет.
Согласно международному опросу, проведенному бостонским консалтинговым агентством «Bain & Company», 76% руководителей высшего звена рассматривают стратегическое планирование в качестве основного инструмента управления .организацией. Западные компании ежегодно тратят в среднем около пяти месяцев в году на разработку стратегических планов в целях эффективного функционирования предприятий.
Анализ хозяйственной практики в России свидетельствует о растущей востребованности стратегического планирования как важнейшего инструмента управления организацией в условиях усиливающейся нестабильности внешней среды. Разработку стратегических планов осуществляют 56% предприятий в России в настоящее время, планируют начать внедрение стратегического планирования на микроуровне еще 29%, и только лишь 12% предприятий не ощущают потребности в его внедрении.
На российском рынке консалтинговых услуг в 2004 году востребованность в услугах по разработке стратегических планов для предприятий выросла по сравнению с 2003 годом на 66%, а доля консалтинга по стратегическому планированию в общей структуре консалтинговых услуг достигла 14%, уступая лишь консалтингу в области информационных технологий и юридическому консалтингу.
Объективная потребность в практическом применении в России стратегического планирования, по мнению российских экономистов, будет существенно возрастать в ближайшем будущем, поскольку стратегический менеджмент гарантирует приобретение и удержание конкурентных преимуществ в условиях нестабильности внешней среды.
Эффективность реализации стратегического планирования и повышение степени его действенного воздействия на функционирование организации во многом зависит от органического сочетания его с тактическим и оперативным планированием, формирующим единую систему планирования на предприятии, организации.
Неразработанность данной проблемы и поиск путей совершенствования процесса планирования на предприятии в целях реализации стратегического подхода к управлению на микроуровне обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе проблемы внутриорганизационного планирования разработаны достаточно широко. Классификация общих управленческих функций, среди которых выделялось планирование, впервые была произведена Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном.
Основоположниками стратегического менеджмента являются А. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф.
А. Чандлер впервые исследовал вопросы «организационного соответствия» фирмы задачам ее стратегического развития, выявив инструменты достижения этого соответствия. Оригинальность подхода А.
объектах и субъектах планирования, с используемой технологией планирования, и главным образом с содержательным предназначением каждого вида планирования.
Стратегическое планирование носит долгосрочный характер и предназначено осуществлять планирование структуры, объема, ассортимента производимых товаров и услуг во взаимосвязи с материальными, финансовыми и людскими ресурсами. Цель стратегического планирования заключается в определении оптимального пути развития организации через генерирование и выбор соответствующих стратегий. Содержание стратегического планирования раскрывается через планирование программы или, как принято называть, продуктовой программы производимых товаров и услуг и ресурсного потенциала для реализации продуктовой программы с учетом структуры последнего.
С помощью тактического и оперативного планирования осуществляют планирование производственной программы при заданном ресурсном потенциале, а благодаря оперативному планированию главным образом в краткосрочном периоде, планируется производство продукции и услуг в разрезе установления объема и ассортимента на базе заданного потенциала.
Согласно концепции немецкого ученого-экономиста Д. Хана система планирования предприятия состоит из следующих комплексов:
1. Планирование общих целей, или генеральное целевое планирование. В общем, планирование целей включает как определение генеральных целей предприятия, так и формулирование стратегических и оперативных целей, а кроме того, вытекающих из них целей-действий. К планированию генеральных целей автор относит задание всех общих экономических и неэкономических целей, то есть разработку концепции предприятия. В этот раздел входит планирование важнейших материальных целей предприятия (хотя бы в общих чертах): областей деятельности, отраслей и подотраслей, важнейших результатов, которых хотят достичь, а иногда и групп потребителей; планирование важнейших стоимостных целей: финансовых результатов и ликвидности; планирование важнейших социальных целей: