Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России

• Автор: Пурим, Татьяна Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Введение.
Глава I. Исследование систем управления строительством в России и за рубежом и определение тенденций их развития.
1.1. Анализ и обобщение опыта функционирования организационных систем управления строительством в ведущих кагиталисти ческих странах.
1.2. Исследование существующей системы управления
строительством в России и определение возможности применения проектного подхода при се совершенствовании.
.З.Аиализ существующих подходов к организационному проектированию и применимости их к построению организационных структур проектного управления.
Выводы к главе I.
Глава II. Разработка методических основ по созданию и выбору организационных структур управления строительными проектами.
2.1. Разработка основных положений и принципов создания проектных организационных структур управления
строительством е учетом существующих подходов к организационному проектированию.
2.2. Организация и содержание процесса формирования организационных структур управления проектом в области строительства.
2.3. Проектирование организационных структур управления строительными проектами в России.
2.4. Выявление, классификация и оценка критериев, определяющих выбор организационной структур управления строительными проектами.
Выводы к главе II.
Глава III. Реализация разработанных методических основ и положений при осуществлении конкретного строительного проекта.
3.1. Определение экономической эффективности па этапах реализации жизненного цикла проекта.
3.2. Проектирование организационной структуры управления при осуществлении проекта строительства автодороги в Приморском Крае.
Выводы к главе III.
Выводы и предложения.
Приложение 1. Особенности государственного регулирования строительства в экономически развитых ст ранах мира.
Приложение 2. Типы контрактов в строительной отрасли капиталистических стран.
Приложение 3. Основные понятия в области проектного управления в строительстве.
Приложение 4. Классификация проектных и строительных фирм зарубежных стран.
Приложение 5. Организационноправовые формы предприятий в РФ.
Приложение 6. Организационные структуры управления малыми строительными предприятиями.
Приложение 7. Виды стратегических зон хозяйствования в корпорации Двадцатый трест СанктПетербург.
Приложение 8. Принципиальная структура управления корпорацией Двадцатый трест.
Приложение 9. Истоки и основные этапы развития управления проектами в СССР.
Приложение . Взаимосвязи комплекса научных дисциплин, являющихся базовыми для проектирования организационных структур управления строительными проектами.
Приложение . Определение понятий организационной структуры и организационно формы управления. Приложение . Блоксхема процесса проектирования организационной структуры управления строительным проектом.
Приложение . Форма бланка общих сведений об организацииинициаторе проекта.
Приложение . Форма бланка общих сведений об участниках проекта.
Приложение . Формы организации работ но реализации проекта.
Приложение . Характеристика структур управления
строительными фирмами.
Приложение . Социальные послсдстшш реализации
строительных проектом.
Приложение . Уровень централизации управления.
Приложение . Социальнопсихологический фактор при
проектировании организационных структур управления
строительными проектами.
Приложение . Автоматизация решения управленческих задач, использование компьютерных технологий.
Приложение . Норма управляемости.
Приложение . Бланк для экспертного опроса 1.
Приложение . Бланк для экспертного опроса 2.
Приложение . Сводная таблица для обработки экспертных данных.
Список испол мова иной литературы.
Введение


В зарубежной практике существует большое многообразие различных строительных и проектных фирм, отличающихся друг от друга по величине, специализации, степени технической оснащенности и т. Их классификация дана в приложении 4. Западными специалистами в области управления ,,, давно доказано, что перестройка или реорганизация организационной структуры в строительных фирмах позволяет привести систему управления, основополагающим элементом которой является структура, в соответствии с достигнутым уровнем развития производительных сил, особенностями их функционирования в строительном производстве, обеспечивая тем самым возможность роста его эффективности. Число разновидностей внутрифирменных структур весьма велико, каждая фирма ст ремится выбрать и использовать ту структуру, которая в наибольшей степени отвечает задачам и особенностям деятельности фирмы. Несмотря на большое разнообразие организационных структур в их построении и функционировании можно выделить закономерности, общие для достаточно крупных классов структур, что позволяет ставить задачу их классификации. Наиболее простой и универсальной классификацией является разделение их на функциональные и программноцелевые. В последние два десятилетия ее большую популярность приобретают программиоцеленые структуры, куда ходят следующие типы матричная, проектная, структура управления по целям и др. В проектной структуре для решения конкретной задачи создается специальная проектная группа объектноцелевого типа, которая после завершения работы над простом распускается. Для решения задач функционального направления, например, задач перспективного развития, инженерностоимостного анализа, маркетинга и т. Такое сочетание функционального и целевого проектного принципов управления получает свое законченное выражение в матричных структурах. Основу матричных структур составляют функциональные структуры, отношения в структурных подразделениях которых базируются на прямых вертикальных связях руководстваподчинения. Группы проектного управления формируются из специалистов соответствующих функциональных отделов. Взаимодействие управляющих проектами с функциональными отделами осуществляется по горизонтали или по диагонали и эти связи, накладывала на традиционные вертикальные связи руководстваподчинения, образуют матрицу взаимодействия. Матричная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административнофункциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам. В этом состоит основное преимущество матричной структуры перед функциональной и проектной. Управляющий проектом определяет, что и когда должно быть выполнено, а функциональный руководитель решает кто и каким образом будет выполнять работу. Эго способствует эффективному использованию рабочего времени специалистов, а также имеющегося в распоряжении функциональных отделов специализированного оборудования и электронновычислительной техники. Схема построения матрично структуры представлена в таблице 1. Табл. Долгосрочные цели В крупных и круп 1. А 2. Однако матричная структура имеет низкую эффсктиииость при выполнении крупных проектов, поскольку при увеличении размерои проекта резко возрастает сложность сети коммуникаций, а эго ршодпт к сущсстиеппому замедлению процессов нршпггия управленческих решений. Б этой связи в крупных компаниях в последние годы применяются такие организационные структуры, которые гибко сочетают современные и традиционные принципы управления. Так, на высшем уровне управления используют принципы целевого управления, например, проектного, па среднем уровне управления традиционный и относительно недорогой линейнофункциональный аппарат, использующий современные технические средства сбора, храпения, обработки и передачи информации, па нижнем уровне управления принципы целевого, в частности проектного управления. Принципиальная схема нетрадиционных программноцелевых структур изображена на рисунке 1. Рис. Принципиальная схема обобщенная нетрадиционных организационных структур управления.