Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения

• Автор: Тувыкин, Константин Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования.
1.1. Эволюция становления теории стратегического планирования
1.2. Методологические подходы к процессу стратегического планирования
Глава 2. Исследование системы стратегического планирования и управления на машиностроительных предприятиях
2.1. Организационноэкономические аспекты развития машиностроения на современном этапе
2.2. Анализ функционирования системы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях.
2.3. Основные проблемы стратегического планирования на промышленных предприятиях
Глава 3. Направления роста эффективности процесса стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях
3.1. Резервы повышения качества стратегического планирования
3.2. Развитие информационного обеспечения процесса стратегического
планирования
Заключение.
Список литературы


В институциальной теории рассмотрена проблема распределения дохода через систему социальных институтов. Это также необходимо учитывать при разработке стратегии. Теория менеджеризма позволяет изучить проблему совмещения целей собственников и управляющих. Собственники, в первую очередь, заинтересованы в дивидендах, а менеджеры в обеспечении выживаемости предприятия в условиях стихии рынка. Менеджеризм рассматривает фирму как открытую систему, способную к самоорганизации и адаптации к изменениям окружающей среды. Теория организации, и принятия решений дополнила теорию менеджеризма и позволила ответить на вопрос отвечает ли структура предприятия требованиям определнной стратегии. Весомый, вклад в теоретические основы стратегии предприятиявнесла теория систем, которая дат возможность проанализировать взаимосвязь между элементами стратегии и выявить влияние определнных факторов на формирование стратегии. В своих работах Г. Минцберг 0 подразделяет процесс эволюции взглядов на развитие стратегического планирования на десять школ, представленных в таблице 1. Школа Стратегия Процесс Посылки. Дизайна Уникальные, планируемые перспективы Осмысление . Формирование стратегии должно быть продуманным процессом сознательного мышления 2. Планирования Планы разделяются на субстратеги и и программы Формализация . Стратегии есть результат, осознанного процесса формшьного планирования 2. Ответственность за принципиальную сторону стратегического процесса возлагается на высшее руководство, за практическую сторону на кадровых плановиков 3. Познционирова ния Запланированные позиции, приемы Аналитический . Стратегии представляют собой генерические, специфические общие, рыночные позиции компаний, которые могут быть идентифицированы 2. Эти рыночные позиции являются экономическими и конкурентными 3. Предпрннимате льства Личностный, уникальный взгляд Предвидение . Стратегия существует в сознании руководителялидера в виде перспективы, а именно интуитивного выбора направления движения и предвидения будущего организации 2. Процесс формирования стратегии основам на интуиции жизненном опыте лидера 3. Когнитивиэма И1 телл е ктуал ь н ы Ментальный . Стратегии зарождаются как перспективы, предписывающие способы получения информации из окружающей среды 3. Обучения Образны, схемы действий Развивающийся 1. Выработка стратегии обретает форму обучения 2. Лроцедура обучения носит развивающийся характер, через поведение, которое способствует ретроспективному мышлению. Власти Политические и кооперативные образцы Ведение переговоров 1. Формирование стратегии определяется властными силами. Культуры Коллективная перспектива Коллективный 1. Формирование стратегиипроцесс социальноговзаимодействия, основанный на общих для членов организации убеждениях и понимании 2. Стратегия принимает форму перспективы и позиции. Внешней среды Особые позиции Реактивный 1. Внешнее окружение, как набор сил, является главным элементом процесса создания организационной стратегии 2. Задача руководстваидентификация внешних сил и обеспечение адаптации организации. Конфигурации Все вышеперсчисленн ое Трансформация 1. Организация на определенный период времени принимает определенную форму структуры, адекватную определенной стратегии 2. Такие периоды стабильности прерываются трансформациейкваитовым скачком в иную конфигурацию 3. Если проанализировать периоды становления стратегического планирования, то можно выделить несколько этапов. Так, И. Уилсон 4,с. США, т. Анализ экономической литературы показал, что специалисты выделяют несколько подходов к классификации этапов развития теории стратегического планирования. Хозяйственное планирование конец хе гг. Общекорпоративное планирование е середина х гг. Стратегическое планирование в рамках концепции стратегического менеджмента середина х гг. В историческом аспекте появление термина планирование в теории менеджмента связано с работами А. Файоля Общий и промышленный менеджмент 9, с. К. Барнарда Организация и управление 9, с.