Проблемы стратегического управления развитием нефтегазового комплекса

• Автор: Симонова, Ирина Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 344 с. : ил. + Прил. (204с.: ил. )

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И НАУЧНЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ
1.1 Стратегическое управление как функция и метод управления системой
1.2. Сущность и назначение стратегического планирования как элемента стратегического управления.
1.3. Исследование внешней среды и опыта стратегического планирования на примере деятельности зарубежных предприятий
1.3.1. Особенности развития мирового рынка топливноэнергетических ресурсов
1.3.2. Некоторые вопросы правового регулирования разведки и добычи нефти и газа
1.3.3. Стратегическое планирование деятельности зарубежных
предприятий маркетинговая концепция
1.4 Миссия нефтегазового комплекса России как объекта
стратегического управления.
Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА НЕФТИ И ГАЗА.
2.1. Тенденции развития мировой энергетики.
2.2. Нефть и газ на мировом рынке энергоресурсов
2.3. Нефтегазовый комплекс России 0
Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Формирование производственно технологической стратегии нефтегазового комплекса
3.2. Формирование организационной стратегии нефтегазового комплекса
3.3. Формирование инвестиционной стратегии нефтегазового комплекса России.
3.3.1. Анализ инвестиционного климата России
3.3.2. Варианты кредитования для проектов российской нефтгазовой промышленности
3.3.3. Альтернативные направления инвестирования нефтегазовых предприятий России
3.4. Формирование социальной стратегии нефтегазового комплекса .
Глава 4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА.
4.1. Роль и функции государственного регулирования экономики
4.2. Государственное регулирование нефтегазовых предприятий в условиях рынка.
4.3. Экспертная оценка сценария государственного регулирования НГК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литературы


Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Сокращение. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов. Ликвидация. Наиболее радикальный вариант сокращения. Полная распродажа материальных запасов и активов организации. Отсечение лишнего. Отделение от себя некоторых подразделений или видов деятельности. Сокращение и переориентация. К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, котда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Сочетание. Представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий. Стратегии сочетания будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Выбор стратегии. Необходимо выбрать стратегическую альтернативу, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Риск. Он является фактором жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. Фактор времени. Он может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке. Стратегическое планирование является основой хозяйственного руководства государственным предприятием и в нашей стране. В качестве основы предприятие использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а так же прямые заказы потребителей и органов материальнотехнического снабжения 6,,. Содержание стратегического плана. Разделы стратегического плана. План производства и реализации продукции. План технического развития и организации производства. План по труду и заработной плате. План материальнотехнического обеспечения. План по издержкам производства. План по прибыли и рентабельности производства. Финансовый план. План по охране окружающей среды. План социального развития. Сводка основных технико экономических показателей. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок дает основу для принятия решений способствует снижению риска при принятии решения помогает создать единство общей цели внутри организации. По этим причинам становится ясно, что изучение всех вопросов, связанных со стратегическим планированием, может стать залогом успеха организации, его процветанием и выживанием в наше очень сложное, противоречивое и жестокое время. Одной из основных функций управления и планирования является целеполагание, т.