Организационно-экономическая модель корпоративного управления в строительстве

• Автор: Артищев, Андрей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 159 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Сущность корпоративного управления и эффективности

в строительстве.

1.2. Модули функционального взаимодействия субъектов строительства.

1.3. Методическое обеспечение системы корпоративного управления

в строительстве

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. Анализ и оценка состояния, тенденций развития строительства.

2.2. Анализ и оценка факторов, определяющих необходимость формирования системы корпоративного управления в строительстве.

2.3. Оценка предпосылок создания системы корпоративного управления в строительстве.

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯВ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Принципы функционирования системы корпоративного
управления в строительстве,.
3.2. Структурнологическое описание модели системы корпоративного управления в строительстве.
3.3. Апробация модели системы корпоративного управления
в строительстве на уровне субъектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Стратегическая цель отражает масштабные намерения строительного комплекса, ведущие к достижению им существенных результатов в сфере создания инфраструктуры жизнедеятельности общества. Формулировка целей и ограничений важная задача корпоративного управления строительным комплексом региона. При этом следует четко определить содержание цели ее размер максимум, минимум, уровень временные параметры пространственные характеристики персональную привязку ранг в иерархии целей. Как правило, цель ставится не одна, а в группе со многими другими система или дерево целей. Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне горизонтальные связи и по иерархии вертикальные. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых строительство определяет свои цели. Положение на строительном рынке. Рыночными целями могут быть развитие строительного рынка, рынка строительной продукции, работ и услуг, завоевание отдельным региональным субъектом строительного комплекса лидерства в определенном сегменте рынка или увеличение доли рынка до определенного размера. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения строительного бизнеса организацией производства новых видов строительной продукции, работ и услуг, освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации строительного производства. Производительность. Более эффективны те субъекты строительного комплекса, которые затрачивают на производство определенного количества строительной продукции, работ и услуг меньше экономических ресурсов. Показатели производительности труда, ресурсосбережения важны для любого из них. Ресурсы. Определяется потребность во всех видах ресурсов. Сравнивается наличный уровень с необходимым, и выдвигаются цели относительно расширения или сокращения ресурсной базы, обеспечения ее стабильности. Прибыльность. Эти цели могут быть выражены количественно достигнуть определенного уровня прибыли, рентабельности. Управленческие аспекты. Краткосрочная прибыль субъектов строительства, как правило, является результатом предпринимательского таланта и чутья, а также везения. Обеспечить получение прибыли в долгосрочной перспективе можно только за счет организации эффективного менеджмента, отсутствие которого, по мнению многих специалистов, сдерживает развитие строительных компаний. Персонал. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда. Социальная ответственность. В настоящее время большинство западных экономистов признает, что отдельные компании должны ориентироваться не только на увеличение прибыли, но и на развитие общепризнанных ценностей. Собственно с этим связаны введение понятия заинтересованные лица бизнеса, разработка мероприятий по формированию благоприятного имиджа субъектов строительства, забота о не нанесении ущерба окружающей среде. Многоплановость целей объясняется тем, что строительство как и любая экономическая система, является многоцелевым. И сложность заключается в определении приоритетов целей. Цели строительства должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражение целей в четких измеримых формах создает базу для принятия решений и оценки контроля хода работ по их реализации. Конкретный горизонт планирования представляет другую характеристику эффективных целей. Следует не только определить, что отдельный субъект строительства хочет осуществить, но также когда должны быть достигнуты результаты. Выделяют долгосрочные горизонт планирования более 5 лет, среднесрочные плановый период от 1 года до 5 лет, краткосрочные цели обычно в пределах года. Долгосрочные цели имеют весьма широкие рамки, но чем более узкий горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель. Цель должна быть достижимой. Установление целей, переоценивающих возможности, может привести к катастрофическим последствиям. Кроме того, установление недостижимых целей блокирует стремление субъектов строительства к успеху и снижает мотивацию труда.