Организационно-информационное обслуживание системы управления предприятий АПК

• Автор: Волкова, Валентина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Авторы книги Системы и руководство под руководством понимают такси процесс при помощи которого различные , не связанные между собой ресурсы интегрируются в общую систему для достижения целей системы . Некоторые ученые отождествляют понятие управление и руководство ,9,0,1 . Исходя из того . Руководство деятельность руководителя направленная на выполнение процесса управления в хозяйственной системе. Термины руководство у ,руководящая деятельность тождеотвенны. С момента сэоегс возникновения . О. Тейлор , А. Сайодь X. Эмерсон 3,4. Сегодня наука дает следующий ответ чтобы выполнять процесс управления необходимо применять систему руководящей деятельности. Она имеет следующий вид в основе система руководящей деятельности лежат принципы руководства и на этом фундаменте базируются технология . Принципы управления . Некоторые ученые и в настоящее время отзолят принципам руководства такую же золь Зс. Мы г слагаем. По нашему мнению , руководитель должен исповедовать следующие принципы соблюдение законности . Эти принципы соответствуют нормам морали и культупы предпринимательства они являются основой демократической системы руководящей деятельности. Поскольку . ПрИНЦИПЫ РКСВОП,. СЗ. Цсд. Ь.ннм . На принципах базируется технология руководства, представляющая собой совокупность необходимых и достаточных действий для достижения определенного дез у ль тате. Технология руководства иг функций. Функции руководства это обязанности руководител. Первую классификацию функций руководства приписывают А. Файолю. Пс его мнению управлять означает планировать . Обзор современней научной литературы позволяет выявить следующие Функции планирование . Меокон у . Аль Се пт , , ледоу ги. По нашему мнению данная системе имеет свои недостатки. Эти. Такая трактовка функции контроля схожа с нашим определением функции управления. Завадский И. О. классифицирует функции управления следующим образом планирование, организация . Мы готовы полемизировать с автором не только на счет функции мотивации. Исходя из логики управления . В этом случае непонятно , почему функция контроля оказалась последней. Контроль прежде всего . В предложенной классификации функция контроля самоцель. Будылкин Т. Лоза Г. М. предлагают схожую классификацию. По их мнению Функциями оуководства являются планирование . Л8 . Наши замечания к данной классификации аналогичны замечаниям системе Завадского И. Нашим представлениям о руководстве , как действиях направленных на реализацию процесса управления , полностью отвечает классификация . Джонсоном Р,,Кастом Ф. Розенцвейгом Ф. Они видят руководство состоящим из четырех функций планирования , организации . Мы не выделяем связь , как функцию руководства , и считаем, что обмен информацией это связующий процесс между составляющими технологии руководства. Информация . Мы понимаем под связью, . Алексеев А. БПигалов Б. И наряду о функциями планирования организации , мотивации и контроля . Мы полагаем . Ансофф И. К. классифицирует Функции руководства следующим образом определение целей . Мартынова С. Лкоторый считает . У руководителяпрофессионала отсутствует полный стандартный перечень задач своей работы. Деятельность руководителя знормативна, в отличие от специалистов . С этим мнением невозможно согласиться . Рассматривая управление как процесс и работу по выполнению процесса управления как серию непрерывных . Хотелось бы отметить , что ученымипионерами науки управления еще до формирования технологии руководства был сделан следующий вывод независимо от тогов какой области общественного производства трудиться руководитель . Такое положение вешей объясняется предметом труда руководителя в любой хозяйственной системе это личности. Хотя все функции руководства связаны друг с другом и руководителям приходиться выполнять каждую из них в определенное время . ВО,2,,3. Планирование, как функция руководства , это деятельность руководителя направленная на разработку программ действий для достижения поставленной цели. Функция планирования предполагает решение о том , какими должны быть цели предприятияи что должны делать работники предприятия чтобы достичь этих целей, джонсон г.