Формирование адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующих субъектов : На прим. пром. предприятий Новосиб. обл.

• Автор: Волосский, Альберт Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 147 с.

1.1. Стратегическое управление как экономическая категория

1.2. Стратегии выживания в системе управления как частичная адаптация к финансовым ограничениям
1.3. Принципы построения финансовых стратегий на предприятии Глава 2 Анализ финансовых возможностей хозяйствующих субъектов Новосибирской области

2.1. Оценка финансового состояния хозяйствующих субъектов Новосибирской области

2.2. Классические инструменты финансового рынка

Глава 3. Адаптивная стратегия финансового оздоровления хозяйствую

щих субъектов

3.1. Использование суррогатов денежной массы

3.2. Элементы зачетной экономики

3.3. Управленческое ценообразование

3.4. Долгосрочное привлечение коротких денег

3.5. Управление долгом
Заключение
Используемая литература
Приложения
Введение


Поэтому для решения проблемы уже существующих неплатежей неизбежно проведение разовою льготного кредитования предприятий. С введением вексельного обращения и вексельных зачетных палат льготное банковское кредитование должно быть исключено. Глава 1. Переход к рыночной экономике предъявляет новые требования к производственнохозяйственной деятельности экономических субъектов, и прежде всего к управлению ими. Это связано со следующими обстоятельствами. Вопервых, для многих предприятий, успешно осуществлявших свою деятельность в прошлом и нс осуществившим структурной перестройки, создание рынка может представлять определенную угрозу, которая приведет их к банкротству и в конечном счете к прекращению существования. Во многих случаях это предопределяется их неготовностью и неспособностью предвидеть последствия новых требований рынка, например в области технических достижений или новых сфер деятельности. При этом проблема заключается не столько в самих открывающихся возможностях, сколько в их правильном подборе и эффективном управлении имеющимися ресурсами и экономическим потенциалом предприятий. Вовторых, с формированием рыночной экономики во внешней среде усиливается влияние внезапных изменений, обусловленных рядом факторов, среди которых можно выделить изменение системы налогообложения, кредитной политики, ценообразования, появление конкуренции, крупные нововведения и т. Успешная деятельность предприятия, направленная на достижение поставленных целей, невозможна без общения с внешней средой, которая влияет на него по меньшей мерс двояко как ограничитель и как возможность позитивных изменений. В связи с этим предприятие может либо попытаться воздействовать на внешнюю среду в целях обеспечения своего гибкого функционирования в настоящем и будущем, либо приспосабливаться к изменяющимся условиям окружения. Таким образом, предприятие, если оно успешно реализовало первое требование, должно не только как можно раньше предвидеть возможные изменения во внешней ерсде и готовиться к ним. А это означает, что перед предприятием стоит непростая задача выявить все существенные, с его точки зрения, объективные факторы, постараться определить уровень и интенсивность их влияния на экономическое состояние и. Втретьих, наиболее существенными для отечественной экономики являются следующие предпосылки децентрализации управления предоставление полной хозяйственной самостоятельности глубокий структурный кризис экономики. Не стоит забывать и о том. В данной работе основной упор сделан на выбор и реализацию экономических стратегий предприятия. Рассмотрим процесс эволюции стратегического управления более подробно. Применительно к экономической сфере деятельности понятие стратегии неоднозначно трактуется различными авторами. Так венгерский экономист Б. Санто2 под стратегией понимает долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени. Термин стратегия поразному понимается в разных экономических школах Европейской. Американской и Японской. Отличия состоят в том, что неодинаково устанавливается степень жсткости стратегических установок. Так в японском подходе, например, стратегия вовсе не означает тщательно продуманного. В указанном смысле, стратегия вырабатывает общие ориентиры действий в условиях неопределенности, наличия тех или иных отклонений от устоявшихся тенденций. Методологические основы стратегического управления, возникнув всего около лет назад, прошли за короткое время большой путь, значительно расширились и развились. В течении десятилетия после появления первых работ А. Чандлера. К. Эндрюса и И. Ансоффа. С середины х до конца х годов в экономической литературе США господствовал довольно жесткий традиционный подход, который исходил из того, что объекты планирования и управления формируют иерархическую структуру, где возникает иерархия целей и планов. Водачек Л. Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии Сокр. Авт. В.С. Раппопорт. М.Экономика7с. Стратегическое прогнозирование и перспективное планирование НТП Сб. Трудов ЛИЭИ.