Диагностический анализ результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий в условиях нестабильной бизнес-среды

• Автор: Стринковская, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические основы диагностического анализа результатов деятельности грузового автотранспортного
предприятия
1.1 Анализ результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий, его место и роль в системе управления предприятиями
1.2 Концептуальные основы диагностического анализа результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий.

1.3 Экономическое содержание понятия результатов деятельности

грузовых автотранспортных предприятий

Выводы по разделу

Глава 2 Совершенствование основных элементов диагностического анализа результатов деятельности грузовых автотранспортных
предприятий
2.1 Разработка системы показателей, повышающих объективность оценки результатов деятельности грузовых автотранспортных
предприятий
2.2 Межпроизводственный сравнительный анализ результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий рейтинговая
оценка
2.3 Выявление факторов, оказывающих существенное влияние на результаты деятельности грузовых автотранспортных предприятий в
условиях нестабильной бизнессреды.
Выводы по разделу
Глава 3 Разработка модели диагностического анализа результатов
деятельности грузовых автотранспортных предприятий.
3.1 Количественная оценка влияния факторов бизнессреды на результаты деятельности ГАТГТ, с использованием методов экономикоматематического
моделирования.
3.2 Прогнозирование результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий на основе полученной модели диагностического анализа
3.3 Информационное обеспечение диагностического анализа результатов
деятельности грузовых автотранспортных предприятий.
Выводы по разделу
Заключение.
Список использованных источников


В прежней системе анализа была заложена идея планового ведения хозяйства, анализ был сосредоточен на оценке отклонений от плановых заданий и объяснение причин отклонений. В рыночной экономике ситуация меняется появляются предприятия, которые вынуждены самостоятельно планировать свои действия в условиях конкурентной среды, на первую роль выходит контрольноаналитическая функция управления предприятием и прогнозноориентирующие аспекты. Устанавливая деловые связи с контрагентами, предприятие уже не может полагаться на вышестоящий орган управления вся ответственность за выбор поставщика, покупателя лежит на самом предприятии. В этой ситуации на первый план выходит умение грамотно оценить финансовую состоятельность контрагента, поскольку ошибка может дорого сказаться на результатах деятельности предприятия , 9, 4. Вовторых, потребность выделения анализа в отдельную функцию управления обусловлено развитием науки в целом. Раньше функции анализа выполняли бухгалтерский учет, статистика и пр. Однако, на определенном этапе развития экономики, эти науки не смогли удовлетворить растущие потребности в практической информации. В период развития рыночных отношений, во второй половине века происходит становление анализа как науки. И только в конце века анализ хозяйственной деятельности обособился в специальную отрасль знаний. Втретьих, анализ тесно связан со многими функциями цикла управления с планированием, прогнозированием, контролем. Анализ необходим при принятии любого управленческого решения, так как служит информационной базой выработки этих практических решений и призван обосновывать с научных позиций любые действия. Анализ является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа учетная информация проходит аналитическую обработку сравнение полученных результатов с плановыми данными прошлых периодов, выявляются отклонения, недостатки, перспективы и т. Как функция управления, анализ тесно связан с планированием и прогнозированием результатов деятельности. Без глубокого анализа не возможно осуществление этих функций стр. Кроме того, анализ это средство не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменение каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в текущие и перспективные планы предприятия. Таким образом, анализ с одной стороны служит отправной точкой для осуществления таких функций как прогнозирование, планирование, принятие управленческих решений, а с другой стороны завершает управленческий цикл, оценивая результаты реализации управленческого решения рис. Другими словами анализ выполняет важную и особую функцию в управленческом процессе, обеспечивая его непрерывность, цикличность обратную связь. Вчетвертых, с помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнеспланы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатываются экономические стратегии его развития. Переход к рыночным отношениям требует формирования нового более высокого уровня анализа деятельности предприятия, который должен способствовать снижению риска, связанного с принятием управленческих решений. При этом особое внимание должно уделяться анализу результатов хозяйственной деятельности предприятий и его информационному обеспечению в связи со сложной финансовоэкономической ситуацией на многих грузовглх автотранспортных предприятиях ГАТП. Рис. Ведущие специалисты в области экономического анализа и финансового менеджмента значительное внимание уделяют в своих работах анализу результатов хозяйственной деятельности предприятия. Этой проблеме посвящены работы таких известных ученых, как А. Д. Шеремета, Р. С. Сайфулина, А. А. Бачурина, В. Ф. Палий, Н. А. Русака, В. И. Рыбина, Г. В. Савицкой, В. И. Петровой, Е. С. Стояновой, В. М. Родионовой, А. В. Павлова, Э.