Разработка методических положений по формированию стратегии развития машиностроительных организаций : На примере машиностроения для животноводства

• Автор: Беруль, Людмила Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1. Особенности переходной экономики и роль стратегического планирования в построении адекватной системы управления предприятием
1.1 Стратегическое планирование центральное звено системы стратегического управления.
1.2. Особенности финансовохозяйственной деятельности предприятий сельского хозяйства и сельскохозяйственного машиностроения в переходном периоде
1.3. Выводы
2. Разработка стратегии предприятий отрасли сельскохозяйственного машиностроения
2.1. Методика анализа внешней среды предприятия
2.2 Методика разработки стратегии предприятия.
2.3. Особенности применения зарубежного опыта по разработке стратегии в отечественной практике
3. Организационные мероприятия, обеспечивающие поддержку стратегии при ее реализации.
3.1. Организация региональных представительств
3.2. Создание схемы движения информации
3.3. Методы финансирования и роль выбора структуры капитала в разработке плана финансирования проекта
Заключение
Библиография


Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что ее результаты могут способствовать совершенствованию процесса разработки стратегии и как результат деятельности предприятия за счет комплексного подхода к анализу и разработке стратегии и ее реализации. Предложенная методика анализа окружающей среды и разработки стратегии может быть использована руководителями предприятий сельхозмашиностроения, а при определенной доработке и для других предприятий, производящих средства производства, в их практической деятельности, а представленные в диссертации методы экономического анализа, разработки и реализации стратегии позволяют практически осуществить эту деятельность. Определенные положения диссертации могут быть использованы как учебное пособие для преподавания стратегии предприятия в экономических вузах и т. В диссертации представлена не только методология анализа, разработки и реализации стратегии, но впервые представлена целостная проблематика и практические методы решения применительно к предприятиям сельхозмашиностроения. Это позволяет руководителям предприятий сельскохозяйственного машиностроения существенно расширить возможности анализа, прогнозирования, планирования и внедрения разных аспектов деятельности предприятия и его поведения на рынке. Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что впервые предпринята попытка представить целостную методику совершенствования процесса разработки и реализации стратегии для предприятий сельскохозяйственного машиностроения ПСХМ, позволяющая определять направления его развития и разрабатывать на этой основе комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности ПСХМ в современных экономических условиях России. Полученные методические рекомендации дополняют традиционную систему разработки стратегии за счет использования новых подходов, отечественного и зарубежного опыта. Основные результаты выполненного исследования. ПСХМ, определен перечень информации обеспечивающий реализацию поставленных выше задач и предложена модель информационного обмена в рамках региональное представительство предприятие. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Системный подход рассматривающий изучаемые явления и процессы в их взаимозависимости и взаимообусловленности является основным методом исследования в диссертации. Переход к рыночным отношениям в России сопровождается резким ухудшением отношения к планированию Недооценка его на государственном уровне привела к почти полному развалу системы планирования в целом, и производственного, в частности. Планирование является важнейшим звеном в управлении производством во всех цивилизованных государствах. Возникшие в последние годы негативное отношение к планированию в нашей стране совершенно противоположно отношению к нему в странах с развитой рыночной экономикой, что может быть объяснено следующими мотивами. Теоретически при планировании могут быть использованы различные подходы генетический при котором приоритетным считается планирование на основе установления причинноследственных связей, учета законов развития, конъюнктуры, телеологический отдающий предпочтение целевым установкам в плане, диктуемым нередко политическими соображениями, и недоучитывающий объективные условия и множество промежуточных, отличающихся между собой по относительному наличию в них элементов научного прогноза и целевых директив. Исторический опыт подтверждает, что только диалектическая взаимосвязь этих направлений может обеспечить рациональное планирование. Искоренение генетического направления в е годы привело к субъективному административному планированию, недоучету действия экономических законов. И поэтому у значительной части руководителей и специалистов понятие планирование ассоциировалось с директивным планированием, а с развалом административнокомандной системы управления ими был допущен почти полный отказ от планирования вместо изменения подходов к нему. Это опасная тенденция, которая уже привела к нежелательным последствиям.