СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КИНЕМАТОГРАФИИ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА

• Автор: Журанкова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 154 с. : 9 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КИНЕМАТОГРАФИИ
1.1. Проблемы и тенденции развития предприятий кинематографии в современных условиях
1.2. Определение роли и места бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии
1.3. Организация бюджетирования на предприятиях
кинематографической отрасли: принципы и этапы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕТОДОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КИНЕМАТОГРАФИИ
2.1. Содержательный анализ современных методологических подходов
к бюджетированию в кинематографической отрасли
2.2. Определение и разработка основных показателей бюджетирования для совершенствования управления предприятием кинематографической отрасли
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КИНЕМАТОГРАФИИ
3.1. Формирование инвестиционного бюджета в системе бюджетного управления на предприятиях кинематографии
3.2. Разработка и организация системы бюджетирования для предприятий сферы кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода
3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятиях кинематографии

Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время происходит стремительный рост качественных изменений материально-технической базы предприятий кинематографии, связанный с появлением новых технических средств и технологий кинопоказа. Однако изменения в технико-технологической области отстают в своей динамике от качественных изменений организационно-экономической среды предприятий кинематографии, что в значительной мере сдерживает рост эффективности их деятельности в целом. Кроме того, в управлении предприятиями кинематографии, особенно в процессах планирования, не учитываются рыночные условия, в большей степени и определяющие эффективность их деятельности на рынке кинематографических услуг. Практика хозяйственной деятельности предприятий кинематографической отрасли, вне зависимости от их размеров и вида, показывает необходимость использования таких методов управления предприятием, которые способны обеспечить эффективность их рыночной деятельности. К таким нетрадиционным методам организации управленческой деятельности в условиях действия рыночной среды относится, прежде всего, бюджетирование и связанные с ним показатели оценки деятельности, которые должны быть ориентированы на бизнес-процессы, лежащие в основе рыночной деятельности любого предприятия кинематографии.
Соответственно, актуальность темы диссертации определяется тем, что организация бюджетирования на предприятии кинематографии, является в настоящее время необходимым условием эффективного управления деятельностью, как отдельного подразделения, так и всего предприятия кинематографии в целом в условиях действия рыночной среды.
Проблематика повышения эффективности деятельности предприятий кинематографии, а также предприятий сферы услуг рассмотрена в работах Евменова А.Д., Кроливецкого Э.Н., Гаврильчак Н.И., Благовой З.И., Фокиной М.Д.. Основные положения теории и практики бюджетирования на предприятии разработаны в трудах Поповой Л.В., Константинова В.А., Виталковой А.П., Бочарова В.В., Хруцкого В.Е., Сокольникова И.И., Сорокина A.A., Щиборща К.В. Дж. Хоупа, Р.Фейзера, Дж. К.Шима, Дж. Г.Сигела. Вопросам методологии

Прогнозирование. В ходе бюджетирования осуществляется прогнозирование финансового состояния предприятия кинематографии, его доходов, ресурсов, а также составляются финансово-экономические модели хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование. Бюджетирование позволяет спланировать деятельность предприятия кинематографии, то есть разработать план его работы на основе функций плана, соизмеримый с производственными мощностями, с финансированием и квалификацией персонала. С одной стороны, операционные планы и бюджеты конкретизируют стратегические корпоративные планы, а с другой консолидируют информацию тактического и оперативного характера. Таким образом, операционные планы и бюджеты связывают между собой стратегическую и оперативно-тактическую плоскости планирования и устанавливают определенные рамки, внутри которых принимаются последующие управленческие решения. Развитие предприятия становится более планомерным и предсказуемым, поскольку вероятность неадекватных шагов и разного рода «перекосов» сводится к минимуму
Измерение. Процесс бюджетирования позволяет измерить фактически выполненную работу, с помощью разработанных плановых нормативов и бюджетных показателей.
Координирование. Бюджетирование позволяет сопоставить и скоординировать деятельность различных подразделений и способствовать достижению целей предприятия кинематографии в целом. Координация между подразделениями предприятия является жизненно важной, особенно для больших, разветвленных структурно или географически, предприятий кинематографии, в которых руководители подразделений обладают значительной самостоятельностью в принятии решений. Только согласованная
20 Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, E.JI. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 . - 269 с.;