Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях

• Автор: Ноздрин, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 214 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
л 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. п
1.1 Концепция стратегического подхода к управлению развитием хозяйствующих субъектов в рыночных условиях
1.2 Цели и стратегии развития предприятий, их классификация и системный подход к формированию
1.3 Структурнологические модели процесса формирования стратегий развития предприятий.
2 РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЮМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Особенности стратегического управления техническим развитием предприятия в современных условиях хозяйствования
2.2 Методологические основы выбора и разработки стратегий
технического развития предприятия
2.3 Оценка адаптивности предприятия к нововведениям при разработке стратегии развитая предприятия
2.4 Обоснование выбора оптимального варианта стратегии технического развигия предприятия ЮО
3 СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И Е ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ.
3.1 Концентрация производства, е формы и показателт
3.2 Стратегия развития концентрации производства и ее эфсеюивность в условиях рынка на примере зарубежного опыта
3.3 Оценка концентрации производства и обоснование оптимального размера
промышленных предприятий в рыночных условиях.
I
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Речь идет не только о приспособлении предприятия, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, но и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения предприятия. Стратегическое управление включает два основных процесса стратегическое планирование и тактикооперативное управление реализацией сформированной стратегии. Важнейшая задача стратегического планирования создание потенциала, обеспечивающего долгосрочную эффективность функционирования в изменяющихся условиях. Оперативное управление призвано обеспечивать использование имеющегося потенциала для достижения целей предприятия. Исходя из этого стратегическое управление представляет собой управленческую деятельность по формированию стратегии, ее оценке, оперативному управлению ее реализацией и контролю за выполнением тактических и оперативных планов. Ключевой составной частью стратегического управления развитием предприятия является выделение системы его целей. Формулирование долгосрочных глобальных целей становится основной предпосылкой выбора стратегии развития и критерием оценки результатов ее реализации. Под целью или системой целей чаще всего понимается характеристика желательного состояния предприятия организационной единицы, воспроизводственного процесса или его части. Цели характеризуются содержанием или сферой реализации производственные, НИОКР, торговые, социальные и т. В сложившейся экономической ситуации и с учетом ее динамики в будущем возможно выделение следующих качественно различных вариантов условий формирования и упорядочения целей предприятия 1 полностью упорядочена система целей предприятия и задана их количественная оценка, что позволяет применять классические методы математического программирования линейное, параметрическое и др. Типичными при централизованном управлении экономикой являются первые два варианта формирования целей предприятия. Можно считать, что в рыночных условиях система стратегического управления предприятием ориентируется на последние два варианта, которые предполагают самостоятельное определение предприятием целей своего развития. Самостоятельное формирование системы стратегических целей предприятий кумулятивный процесс, начинающийся с определения общих базовых целей предприятия, которые сформулированы в общих терминах и носят качественный характер, и завершающийся постановкой конкретных, количественно определенных целей рисунок 1. Предприятие является общественным институтом, следовательно, его цели должны отражать ожидание заинтересованных групп, на которые поведение и результаты деятельности предприятия оказывают непосредственное влияние. Как видно, заинтересованные группы ставят перед предприятием одновременно ряд разных, зачастую противоречивых целей, которые нельзя удовлетворить в одинаковой степени. Примером может служить противоречие между прибыльностью и поддержанием занятости. Вместе с тем, все заинтересованные группы имеют возможность оказывать то или иное опосредованное действие на выбор целевых установок предприятия путем формирования условий его деятельности правил игры. Такое воздействие выражается в государственном регулировании финансовокредитная, налоговая, амортизационная политика, контроль цен и т. Исходя из этого, при формировании системы стратегических целей предприятия необходимо добиваться компромиссной интеграции ценностей заинтересованных групп так, чтобы достижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных. Процедура формирования общих базовых целей пгздприятия должна основываться на оценке целей всех заинтересованных групп, их потенциальной силы, агрессивности и механизма влияния анализ поля сил. Общие цели отражают миссию, т. В связи с тем, что каждая целенаправленная система, в т. Ее определение служит для выявления тех целей развития, которым предприятие намеревается посвятить себя и, в самом общем виде, того, как оно собирается добиваться этих целей. В качестве примера можно привести миссию компании Мацусита , которая заключается в том, чтобы способствовать улучшению качества жизни.